Внимательно прочитала все комментарии в этой ветке. Приятно, что есть много людей, которым небезразлична судьба компании. Что касается возможности что-то изменить и улучшить — всё возможно, если есть аргументы и хорошие предложения.В этот бизнес я вкладываю исключительно свои собственные деньги, поэтому иметь фаворитов и любимчиков мне не с руки. Как и преследовать критиков — мне остро необходима обратная связь. Мне нужна эффективная компания с лучшим продуктом. Я готова выслушать ваши соображения по почте или на личной встрече. Обещаю сохранить анонимность. Пишите в личку n.kaspersky@гмыло.ком, назначим встречу где-нибудь вне офиса, чтобы обеспечить вам приватность. НК.
Вообще говоря, Инфовотч (ранее Информер) основан на антиспаме. В основу его положена идея фильтрации по ключевым словам или контексту, т.е. та же технология, что используется в антиспаме. Изначально мы купили ашмановский движок, сейчас он сильно видоизменен и переделан под конкретные нужды Инфовотча. Плюс, естественно, добавлены другие технологии. Спасибо за инфо про Периметрикс.
Смотрю, тут такие баталии. Хочу добавить пару слов про факты. Финансовое состояние Инфовотч. За 4 года накопленные убытки составили более 4 млн. долл. Не было ни одного года, который бы компания закончила с прибылью. Естественно, это в конце концов надоело учредителю и главному акционеру, т.е. Лаборатории, который и сделал оргвыводы в отношении генерального директора. Смена собственника. Одновременно было принято решение об изменении акционерного капитала. Т.е. попросту говоря, я выкупила часть компании. А поскольку она сейчас в кризисе, то я и выправлять ситуацию буду сама. Акционеров там никто не кидает — эмиссия нужна для заведения в компанию дополнительных денег (то есть моих). Что касается слухов по поводу создания Преображенским параллельного бизнеса, то эти слухи подтверждаются клиентами, которых эти новые бизнесмены начали обзванивать. Звонят со словами — не покупайте ничего у Инфовотча, мы вам через полгода все сами сделаем, у нас будет мега-продукт. Сделать за полгода новый продукт с нуля технически невозможно. Следовательно, господа собираются использовать интеллектуальную собственность, взятую известно где. Пользуясь случаем, хочу передать им по этому поводу привет от себя и моих юристов. Тут много обсуждаются мои качества руководителя. Я допускаю, что я очень неудобный руководитель. Я как-то подсчитала, что за всю свою практику руководителя уволила около 50 человек. С большинством из них я до сих пор поддерживаю хорошие отношения. Потому что увольняю не за человеческие качества, а за качество исполнения конкретной работы. Девушка под ником Gender, не назовете Ваше имя? Любопытно было бы вспомнить историю отношений… И последнее. ПО поводу того, кто придумал Инфовотч. Изначально это была вообще идея Игоря Ашманова, которую он изложил Севе и мне. Идея состояла в применении имевшегося движка антиспама в обратном направлении — для защиты от утечек. Сева увлекся этой мыслью и даже написал первый бизнес-план. А потом уже, после его увольнения, ЛК создала дочернюю компанию, где решили назначить директором Преображенского.
Дискуссии пользователя
Внимательно прочитала все комментарии в этой ветке. Приятно, что есть много людей, которым небезразлична судьба компании. Что касается возможности что-то изменить и улучшить — всё возможно, если есть аргументы и хорошие предложения.В этот бизнес я вкладываю исключительно свои собственные деньги, поэтому иметь фаворитов и любимчиков мне не с руки. Как и преследовать критиков — мне остро необходима обратная связь. Мне нужна эффективная компания с лучшим продуктом. Я готова выслушать ваши соображения по почте или на личной встрече. Обещаю сохранить анонимность. Пишите в личку n.kaspersky@гмыло.ком, назначим встречу где-нибудь вне офиса, чтобы обеспечить вам приватность. НК.
Вообще говоря, Инфовотч (ранее Информер) основан на антиспаме. В основу его положена идея фильтрации по ключевым словам или контексту, т.е. та же технология, что используется в антиспаме. Изначально мы купили ашмановский движок, сейчас он сильно видоизменен и переделан под конкретные нужды Инфовотча. Плюс, естественно, добавлены другие технологии. Спасибо за инфо про Периметрикс.
Смотрю, тут такие баталии. Хочу добавить пару слов про факты. Финансовое состояние Инфовотч. За 4 года накопленные убытки составили более 4 млн. долл. Не было ни одного года, который бы компания закончила с прибылью. Естественно, это в конце концов надоело учредителю и главному акционеру, т.е. Лаборатории, который и сделал оргвыводы в отношении генерального директора. Смена собственника. Одновременно было принято решение об изменении акционерного капитала. Т.е. попросту говоря, я выкупила часть компании. А поскольку она сейчас в кризисе, то я и выправлять ситуацию буду сама. Акционеров там никто не кидает — эмиссия нужна для заведения в компанию дополнительных денег (то есть моих). Что касается слухов по поводу создания Преображенским параллельного бизнеса, то эти слухи подтверждаются клиентами, которых эти новые бизнесмены начали обзванивать. Звонят со словами — не покупайте ничего у Инфовотча, мы вам через полгода все сами сделаем, у нас будет мега-продукт. Сделать за полгода новый продукт с нуля технически невозможно. Следовательно, господа собираются использовать интеллектуальную собственность, взятую известно где. Пользуясь случаем, хочу передать им по этому поводу привет от себя и моих юристов. Тут много обсуждаются мои качества руководителя. Я допускаю, что я очень неудобный руководитель. Я как-то подсчитала, что за всю свою практику руководителя уволила около 50 человек. С большинством из них я до сих пор поддерживаю хорошие отношения. Потому что увольняю не за человеческие качества, а за качество исполнения конкретной работы. Девушка под ником Gender, не назовете Ваше имя? Любопытно было бы вспомнить историю отношений… И последнее. ПО поводу того, кто придумал Инфовотч. Изначально это была вообще идея Игоря Ашманова, которую он изложил Севе и мне. Идея состояла в применении имевшегося движка антиспама в обратном направлении — для защиты от утечек. Сева увлекся этой мыслью и даже написал первый бизнес-план. А потом уже, после его увольнения, ЛК создала дочернюю компанию, где решили назначить директором Преображенского.