Плетка как раз не нужна. Желание хорошо сделать работу — единственный реальный мотив ее сделать хорошо. Во всяком случае, к этому лично я пришел. От работодателя требуется скорее не мешать. Ну и создать условия. Таиланд плох тем, что является свидетельством выбора иного приоритета. То есть теоретически ничего плохого (средств для удаленной работы вагон, литература доступна, блаблабла), на практике же как правило, — история про то, что для человека работа не является приориетом. Для молодого спеца (а речь изначально именно про молодежь) такая развесовка приоритетов — это профессиональный тупик. Какова роль сопутствующих факторов (атмосфера офиса или офисов, возможность заглянуть через плечо коллеге и докопаться до того же коллеги в курилке и все тому подобное), не берусь оценить.
Как работодатель, я с Артемом целиком и полностью согласен. При том, что и у него в бюро (насколько я знаю), и у нас в агентстве (тут знаю наверняка:) нет ни обязательной регулярной явки в офис, ни фиксированного рабочего времени. Три месяца такой вот «тайландской удаленки» — ок. Но как постоянный вариант — конец специалисту, если речь о молодом человеке отечественного производства идет. Словосочетание «пляжный режим» совершенно не случайно. Можно делать короткую халтуру дизайнерскую таким образом, но это. во-первых, работа сомнительного качества как правило (не потому что через жопу даже, а просто задача видится и решается предельно узко), а во-вторых — я во всех окрестных профессиях примерно трех человек знаю, успешных и эффективных в роли стопудовых фрилансеров (ни один из них, к слову, не является дизайнером).
Дискуссии пользователя
Монетизация — не единственный мотив кипежа на рынке связи. Еще некоторым ребятам неохота попасть под раздачу и присесть.
Alter Ego, 1) По факту ВЕСЬ межрегиональный трафик. 2) «Цифровое телевидение — в каждый дом».
Плетка как раз не нужна. Желание хорошо сделать работу — единственный реальный мотив ее сделать хорошо. Во всяком случае, к этому лично я пришел. От работодателя требуется скорее не мешать. Ну и создать условия. Таиланд плох тем, что является свидетельством выбора иного приоритета. То есть теоретически ничего плохого (средств для удаленной работы вагон, литература доступна, блаблабла), на практике же как правило, — история про то, что для человека работа не является приориетом. Для молодого спеца (а речь изначально именно про молодежь) такая развесовка приоритетов — это профессиональный тупик. Какова роль сопутствующих факторов (атмосфера офиса или офисов, возможность заглянуть через плечо коллеге и докопаться до того же коллеги в курилке и все тому подобное), не берусь оценить.
Как работодатель, я с Артемом целиком и полностью согласен. При том, что и у него в бюро (насколько я знаю), и у нас в агентстве (тут знаю наверняка:) нет ни обязательной регулярной явки в офис, ни фиксированного рабочего времени. Три месяца такой вот «тайландской удаленки» — ок. Но как постоянный вариант — конец специалисту, если речь о молодом человеке отечественного производства идет. Словосочетание «пляжный режим» совершенно не случайно. Можно делать короткую халтуру дизайнерскую таким образом, но это. во-первых, работа сомнительного качества как правило (не потому что через жопу даже, а просто задача видится и решается предельно узко), а во-вторых — я во всех окрестных профессиях примерно трех человек знаю, успешных и эффективных в роли стопудовых фрилансеров (ни один из них, к слову, не является дизайнером).