>> А надо было всего лишь то объединить Маркет с Озоном и остальными топами из всех отраслей торговли(а не разгонять их как сделал Маркет) …
Странно,что такая простая мысль — покупать(партнериться) успешные компании,а не создавать с нуля им конкурентов — на российском рынке e-commerce не приходит в голову не только ответственным людям в Яндексе,но и в Сбере,и в ВТБ,и т. д.
В результате на рынке царят дилетанты — программисты занимаются вопросами бизнеса,специалисты по соцсетям пытаются освоить ритейл — все вместе они используют зачастую очень странные методы работы. Али их всех постепенно«сожрет» не особо напрягаясь только в силу непонимания ими всех аспектов электронной торговли.
1. Не превратились в маркетплейс,в котором бы большая часть товаров продавалась бы трансгранично с доставкой из Китая — согласен,лохи.
2. Не нашли достаточного количества денег,чтобы всерьез конкурировать с Почтой России(имея ввиду объемы госсубсидий,направляемых почтой на развитие трансграничной логистики) — согласен,что денег столько не нашли,а если бы нашли,то надо было бы купить доллары в 2010,а не вкладывать в логистический блок.
Я,кстати,вообще замечу,что нарисовать прибыль при необходимости они бы тоже могли(совершенно законно и без махинаций,просто через коррекцию учетных политик). Но раз много лет этого не делали,то значит и не надо им это было.
Евгений,если они не будут вкладываться в рекламу,то выйдут в плюс. Только начнут терять рынок(сначала долю,а потом и в абсолютных цифрах) и довольно быстро. Но я уже писал,что у акционеров Озон никогда не было плана по возврату инвестиций за счет дивидендов. А сокращающуюся компанию они точно никому не продадут.
Знакомы с таким понятием«чемодан без ручки»? Когда начиналась история Озон ситуация для инвесторов выглядела вполне радужно(и я не стану утверждать,что инвестируя в Озон на пороге миллениума инвесторы чего-то не учли и принципиально ошибались). И до 2008 были отличные шансы,что Озон оценят по достоинству и на следующем раунде инвестиций он уже будет оценен в миллиарды. Но в 2008—2012 траектория развития рынка поменялась кардинально(в том числе во многом благодаря безналоговой трансграничке). Так что и перспективы Озон сейчас уже не выглядят так,как это представлялось 7−9 лет назад. Но отказ от развития Озон для инвесторов будет означать потерю инвестиций,а рынкок,который так сильно видоизменился,может поменяться и еще не раз. Так что инвесторы Озон имеют типичный«чемодан без ручки» — нести неудобно,а бросить жалко,да может и не время еще. Во всяком случае,они сейчас могут попытаться что-то извлечь из бренда Озон на отдельных специфических сегментах рынка и переориентироваться на экспансию в смежные с чистым e-commerce сферы бизнеса(умные вещи и т. п.). Напрямую же конкурировать с трансграничкой будет безумием.
Что же касается мнения про то,что«на деле инвесторы озолотились», я знаком с таким. Его высказывают,как правило,люди не знакомые с e-commerce«вблизи» и оперирующие весьма общими представлениями о реалиях этого бизнеса.
Действительно,и чего Озон еще рыпается? Опять мол сделка в секторе трансграничной торговли — неужели еще не поняли,что трансграничка уже всех подмяла и назад в ближайшие годы процесс не развернется. Ретрограды,ей богу — им и правда на кладбище самим топать пора …
>> Просто игра пошла по-крупному на рынке е-коммерса.
>> Рынок укрупнится,но совсем не умрет.
Так на рынке е-коммерса игра уже давно идет по крупному. E-commers пожирает оффлайн-ритейл и все последние годы бурно растет. Растет за счет трансгранички! И будет расти дальше,и будет пожирать и укрупняться. А вот внутреннего e-commerce в России считай,что уже нет,и логично,что вопли умирающих все последние годы никто и не слушал — ну кому они интересны?
Вы правильно говорите,что«нужна одна большая монополия на этом рынке,которую проще контролировать,которая будет определять правила игры и с которой проще получать денежный поток», но только НЕ В БЮДЖЕТ,а совсем в другие карманы. И при таком раскладе тот факт,что прибыли этой структуры во многом будут обусловлены именно отсутствием налогообложения,и является движущим фактором всего процесса.
Вы путаете причину и следствие. Подобные маркетплейсы рождаются как следствие текущей госполитики,а не наоборот. Если уж ритейл отдан Алибабе,то крупнейшие игроки в смежных сегментах ориентируются на Алибабу как на крупнейшего партнера,как раньше ориентировались на Юлмарт,М-Видео,Эльдорадо и других.
Логика бывает только у действий государства. У бездействия государства нет логики — просто торговля не находится в сфере интересов никаких околовластных структур в России,а взаимодействие с Китаем очень даже находится. Так что чужие курицы легко идут под нож,чтобы просто сделать приятное партнеру по бизнесу.
Тут можно только процитировать Джигсо(орфография исправлена): «Все должно когда-то закончиться». Roem тоже не вечен. В конце-концов,именно Синодов имеет право наводить тут свои порядки. А мы — так — ляхи …
Да,не помрут! В том смысле,что барыги всегда найдут,где бабла срубить можно. Ну пойдут в ростовщичество или там в народную медицину,например — что собственно и происходит,судя по назойливой рекламе всяческих займов и кредитов сейчас.
Знаете,Денис,я думаю,что государство не станет ничего менять,пока Ali гречку в пакетах не начнет продавать — вот тогда,наверное,почешется — запретит гречку.
Впрочем,я уже писал вам,что ждать надо 50 лет. Пока прошло 15 — так что еще 35 как-нибудь Россия перетерпит безналоговый кросс-бордер. Ну помрет торговля — и без нее жили.
Как по мне,так хлеб,который я вынужденно покупаю в магазине у дома,судя по его виду и сроку изготовления,если его брать из Китая будет посвежее.
Автор говорит про обычный ритейл. Интернет-ритейла в России уже нет — есть только его жалкие остатки,которое уже не в счет. Вот все эти консультанты из Эльдорадо,салонов Евросети — вот они пойдут тоже скоро другую работу искать. И правда — молодые,здоровые — ну чего им языками чесать в торговле.
Впрочем,«вода дырочку найдет». Я думаю,что скоро в том же Иль-де-Боте парфюм можно будет только нюхать,а заказы после оплаты в кассе магазина будут вот почтой из Китая и приходить.
>> Был некий продукт,он в определённый момент стал развиваться медленнее. И что это означает? Усталость,нехватка фондов,конфликт акционеров?
Вот-вот. Можно также добавить,что с точки зрения бизнеса в какой-то момент интерес к развитию продукта может и исчезнуть — это банально оказывается дороже,чем оставить продукт как есть и получать прибыль пока продукт еще живет. Разработчик и владелец продукта никому ничем не обязан и никаких социальных обязательств на себя не принимает,когда выпускает в мир первую версию продукта. Хочет дальше развивать — развивает,считает нецелесообразным — может вообще«прибить» свой продукт и приступить к развитию совершенно другого продукта или просто потратить все заработанное на удовольствия.
В свое время Communigate сделал хороший бизнес(на основе хорошего продукта), но претензии к тому,что этот бизнес не стал«вечным двигателем» слышать странно — возможно его владелец и не планировал жить вечно …
Интересно,как на это отреагируют другие магазины,представленные сейчас на Маркете. Предложение напрямую конкурировать с Али на Маркете может привести к обвальному бегству мелких и средних торговцев с Маркета,как бы ни был он им интересен ранее.
Да,есть повсеместная подмена понятий. Ну и само предназначение умного дома позиционируется зачастую неверно. Уж чего,а экономии от внедрения умного дома нельзя получить с учетом цены самого этого оборудования и его пуско-наладки. Те,кто хочет именно максимально экономить,просто отключают электричество и отопление вручную и мерзнут в темноте. Те же,кто тратится на умный дом,хотят комфорта без излишнего расточительства(ну или понтов).
Особенно меня забавляют системы защиты от протечек для квартир,которые подаются как умный дом. Но народ,наверное,покупает. Народу невдомек,что можно просто перекрывать воду всякий раз,когда никого нет дома(да хоть бы и автоматическим вентилем).
Но стоит отметить,что активности по умному дому вполне уместны и тема будет потихоньку раскручиваться и дальше. Сейчас Озон и Яндекс уже пытаются застолбить территорию — потом пойдут реальные девайсы,что-то и выстрелит …
Да ваще надоть выдавать населению субсидию какую из нефтегазовых доходов. А работать ему и незачем — один черт,ничего путного делать не умеют. Пусть все на даче картошку растят и на выборы када нада ходють и голосуть за кого скажут. А там трусы иль лисапеды и китайские подойдуть населению тому.
Так сервисы не взлетят без притока аудитории на них. А железяки как раз и могут дать такой приток. То есть,нужны именно железяки,которые привязываются к сервисам. Тяни-толкай своеобразный.
> А отличить идею от «идеи» можно только на стадии исполнения,иногда на стадии проектирования. Обычно городские сумасшедшие даже более убедительны,пока не дошло до дела.
Я бы сказал,что что-то подобное я слышал от многих экспертов и участников инвест-форумов последние лет 10(в т.ч. и от упомянутого Морейниса,особенно когда ему пришлось реально поработать«на земле»).
Вообще,разноголосицы в среде экспертов по поводу ситуации с инвестициями(и вообще по поводу перспектив реализации интересных идей) на российском IT-рынке нет.
Воззвание,да, — за душу берет. Только зачем все эти объяснения про«отсутствие идей» кому-то нужны? И Морейнис и многие другие уже многократно все пытались рассказать. Зачем им еще раз выяснять то,что они и так знают? Зачем им вообще тратить свое время на все эти разговоры,если заранее известно,что они ничем не заканчиваются? Ну то есть,если надо проводить бесконечные форумы и круглые столы,трепаться про безграничную цифровизацию,составлять программы,которые никто не реализует в реальности и надувать щеки,то для этого уже есть специально обученные люди …
Белорусский покупатель просто все заказывает теперь с адресом доставки в Смоленск и как-бы стал российским покупателем. Естественно этим занимаются преимущественно мелкие перекупы,которые уже из Смоленска довозят товар до конечного потребителя с небольшой наценкой от себя.
Вообще этим же занимаются мелкие перекупы по всей России. Товар малыми количествами покупается на Алиэкспрессе и т. п., Почта России доставляет,и после этого он появляется у лавочников на лотках с двойной наценкой. Только в Москве это не так заметно,но стоит отъехать в какой-нибудь там Наро-Фоминск и все перед глазами.
Ээ … если славянское население считает себя чем-то выше(более цивилизованнее) иных народностей,то оно должно дать им качественное образование и медицину,а не «раздражаться». Собственно за это русских в предыдущие столетия и стали уважать на Кавказе,да и по всей большой Российской Империи — меркантильность им не свойственна,а русские учителя и врачи доходили и до дальних аулов.
> По факту,они уже обладают безусловным доходом,о котором у нас и в европе только мечтают.
Да,это так. Им по сути платят за то,чтобы сидели в резервациях и не высовывались. Индеец,вырвавшийся из резервации(а для этого ему надо получить качественное образование,что само по себе не просто для индейца) и решивший сделать карьеру,будет впахивать в три раза больше и в три раза эффективней,чем его коллеги — белые корпоративные ублюдки — только для того,чтобы ему платили ну ходя бы столько же,сколько им. А уж высокие должности индейцам вообще не светят. И я видел все это собственными глазами и,да,наверное есть исключения из правил …
Полагаю,что вы не очень в курсе того,как на это смотрят сами индейцы? А мне вот приходилось общаться. Поверьте,на самом деле индейцы в США вовсе не ощущают себя привилегированным классом и оснований у них для этого предостаточно.
У спрорящих слишком поверхностный взгляд на Озон и его развитие в течение многих лет. Само утверждение,что«Озон стремился выйти на прибыль» все эти годы весьма сомнительно.
Во-первых,есть акционеры и есть менеджемент. Их цели и интересы в Озоне традиционно совпадали мало. Менеджмент никогда не имел своей первичной целью выход на прибыльность. Напротив,в интересах менеджмента было наращивание долгов и выплата себе самим побольше зарплат,премий,парашютов,а также наращивание финансовых потоков под своим личным управлением(чем выше бюджет на ТВ-рекламу,тем«интереснее» менеджеру,который этим бюджетом«управляет»).
Во-вторых,интересы акционеров Озон только для непосвященных всегда сводились к тому,чтобы компания просто вышла на прибыль. Тут ведь не маловажен и вопрос КАКОЙ ЦЕНОЙ и КАКИМИ МЕТОДАМИ. Акционеры всегда хотели продать Озон подороже,а не отбивать свои инвестиции через получение дивидендов. То есть всамделишной целью акционеров Озон всегда был рост оценочной стоимости компании,а не прибыль как таковая.
Все годы своего развития,а сейчас и тем более,Озон стоял перед выбором — резко снизить маркетинговые активности,увеличить маржу и смириться(со сперва резким,а потом с постепенным) снижением всех показателей,либо продолжать агрессию,но накапливать убытки. Сейчас эта ситуация только усугубилась. Технически для выхода на прибыль Озону нужно увеличить цены,сократить маркетинг,уволить часть людей(особенно дорогих менеджеров) и перетерпеть резкое падение продаж на 20−40% в течение полугода. После этого пойдет прибыль. Но также начнется и постепенное сползание на 10−20% в год за счет перетока клиентов к али и прочим.
Описанный сценарий,я полагаю,рано или поздно доводит до акционеров любой вновь назначеный ими ген. дир. Они чешут репу и дают ему еще денег на развитие,а публично все продолжают заявлять что«наша цель — прибыль» и бла-бла-бла …
Из написанного я так понял,что все,на чем Озон проработал много лет — говно. Все будет выброшено и переписано заново с чистого листа сотнями вновь нанятых программистов. А те,кто работал в Озон раньше и держал все эти«убогие» системы — просто нетехнологичные недоумки,которые не могли допетрить,что технологии позволяют экономить много денег и оказывать лучший сервис … бла-бла-бла …
А зачем бороться за право производить,если производство банально проще вынести из страны,чем тратить себя на борьбу. Торговлю вынести сложнее,чем производство. Вот и борются именно торгаши.
Вот наехали … ! Тут может быть триумф мысли имеет место быть. Вот человек несколько лет думал,анализировал,сопоставлял и вывел формулу,согласно которой«у Президента не должно быть советника по вопросам Интернета». Вот этот«совет» и озвучил,когда время пришло.
Так что же теперь огорчаться,что этот выстраданный«совет» выслушали и ему последовали?
> Естественно,я думаю мы с вами не об этом спорим,спор в том кто тратить деньги будет,частник или государство,я за частника,получившего эксклюзивный доступ на рынок.
Представьте,к примеру,Северсталь(частник,у которого есть,что тратить) выкупает 1С у Нуралиева,вкладывает в нее миллиарды и на всех порах создает российский SAP,а за это Путин дает Мордашеву грамоту и дружески хлопает его по плечу. А рядом стоит Вексельберг,который за свои профинансировал разработку новой российской версии Linux и развернул по всей России службы поддержки и внедрения этой ОС,и ему дали медаль и все(а Дерипаске не дали,и поэтому Вексельберг горд собой) …
> Без Сталинских расстрелов я очень скептически отношусь к гос. расходам на что либо,на IT так тем более,там украсть легче чем где либо.
Графика по вложениям в ИКТ российского коммерческого сектора я не нашел. Но вы же не станете утверждать. что в тот же период(2012−2017) этот график выглядел бы лучше? Наоборот — расходы государства росли,а вот расходы коммерсантов на ИКТ в некоторые годы даже падали. Тем более,что надо принять во внимание тот факт,что очень немногие российские компании вообще готовы инвестировать в российские же разработки. На вскидку,только Росатом(да,на атомных станциях все еще нет западного софта), да Вертолеты России могу назвать среди инвесторов в российские разработки. Тому же Сберу(я лично свидетель) реально легче в разы продать инвестиции в калифорнийский стартап,чем разработку в России того же самого и еще лучше.
> Нужно делать IT эко систему по американскому образцу,давать сверх преференции российским гигантам(выгнать американцев) и уже их руками все создавать.
Кто из российских компаний(Русал,ГАЗ,Банк Россия,…), пострадавших от американских санкций,вообще среди мер господдержки,которые они просили и просят у государства обозначил«государственное соинвестирование вместе с нами в разработку российского ПО,так как нас MS и Oracle забанили»? Мне такие неизвестны. Я уже писал,что они просто продолжат использовать западное ПО вообще без лицензий — благо отговорка имеется. Нет у них никакого желания инвестировать в разработки иного ПО ни за собственные деньги,ни в случае ГЧП совместно с государством.
Так что государству будет мало запретить или предельно усложнить западным вендорам работу на российском рынке — государству придется«стимулировать» рынок к тому,чтобы индустриальные гиганты захотели иметь свое российское ПО. Сейчас их поверхностный коммерческий интерес четко направлен на банальное обнуление расходов по этой статье. И просто возложить на них некую«социальную функцию» тоже не получится,так как использовать западное ПО на первоначальном этапе проще и дешевле,чем свое сырое и непроверенное на тысячах внедрений. Все эти«лишние» расходы не одобрят уже акционеры.
Вот и получается,что государству так или иначе предстоит возглавить этот процесс и вложить значительную долю средств в развитие именно самому,а не «за счет дяди Васи». Сейчас же многие решили,что сама дискуссия о методах поддержки и развития российских разработчиков ПО и введение некоторых неочевидных(но зато бесплатных) преференций каким-то образом приведут к стремительному росту объемов российской разработки. Это самовнушение — без роста вложений на порядок(и) никаких«прорывов» не будет.
UEFI — это BIOS,работающий в защищенном режиме процессора и обладающий всеми признаками полноценной ОС. Его прошивают в постоянную память компа на этапе производства материнских плат.
Так никто и не возражает — агитация масс необходима. Специалистов же агитировать совершенно бесполезно — они слишком много понимают про технологии,чтобы на агитацию из ящика вестись. Ну и вот,когда агитация не сработала,агитаторы в свое оправдание могут потом говорить,что специалисты у нас неправильные и вообще.
Ну и да,есть другие способы мотивации,кроме денег,но даже в сталинских шарашках условия работы и отдыха быле выше среднего по стране.
Снова про Autodesk. ВСЕ продукты сейчас продаются только по подпискам. Есть два вида подписок. Первый вид требует,чтобы комп подключался к инету хотя бы раз в месяц(иначе продукт перестает работать и говорит«не могу обновить лицензию»). Про второй вид подписок однозначной информации вообще нет от вендора — пишут только,что год без инета проработает,но будет функционально урезан. Но второй вид подписок сильно дороже и его покупают мало.
>> … специалистов,которые только ждут клича после которого ВНЕЗАПНО образуется айти-элита мирового уровня,…
Интересно все-таки,откуда вообще взялись эти персонажи,которые считают,что специалисты реагируют(должны,ну просто обязаны реагировать) на какой-то клич,на какие-то призывы,преференции прочую хрень,но никак не на деньги.
Чуваки,Батальоны просят огня! Листовки не помогут тут …
> что они выберут. Обходные пути для покупки Oracle и SAP,или 1С и Postgres Professional.
Совершенно точно известно — сейчас они выбирают нелегальное использование западного софта вообще за бесплатно. В случае того же оракла это,как правило,не проблема.
Дискуссии пользователя
>> А надо было всего лишь то объединить Маркет с Озоном и остальными топами из всех отраслей торговли (а не разгонять их как сделал Маркет) …
Странно, что такая простая мысль — покупать (партнериться) успешные компании, а не создавать с нуля им конкурентов — на российском рынке e-commerce не приходит в голову не только ответственным людям в Яндексе, но и в Сбере, и в ВТБ,и т. д.
В результате на рынке царят дилетанты — программисты занимаются вопросами бизнеса, специалисты по соцсетям пытаются освоить ритейл — все вместе они используют зачастую очень странные методы работы. Али их всех постепенно «сожрет» не особо напрягаясь только в силу непонимания ими всех аспектов электронной торговли.
Ну то есть:
1. Не превратились в маркетплейс, в котором бы большая часть товаров продавалась бы трансгранично с доставкой из Китая — согласен, лохи.
2. Не нашли достаточного количества денег, чтобы всерьез конкурировать с Почтой России (имея ввиду объемы госсубсидий, направляемых почтой на развитие трансграничной логистики) — согласен, что денег столько не нашли, а если бы нашли, то надо было бы купить доллары в 2010, а не вкладывать в логистический блок.
Я, кстати, вообще замечу, что нарисовать прибыль при необходимости они бы тоже могли (совершенно законно и без махинаций, просто через коррекцию учетных политик). Но раз много лет этого не делали, то значит и не надо им это было.
Евгений, если они не будут вкладываться в рекламу, то выйдут в плюс. Только начнут терять рынок (сначала долю, а потом и в абсолютных цифрах) и довольно быстро. Но я уже писал, что у акционеров Озон никогда не было плана по возврату инвестиций за счет дивидендов. А сокращающуюся компанию они точно никому не продадут.
Ага, присоединяюсь. Что же они упустили то?
Знакомы с таким понятием «чемодан без ручки»? Когда начиналась история Озон ситуация для инвесторов выглядела вполне радужно (и я не стану утверждать, что инвестируя в Озон на пороге миллениума инвесторы чего-то не учли и принципиально ошибались). И до 2008 были отличные шансы, что Озон оценят по достоинству и на следующем раунде инвестиций он уже будет оценен в миллиарды. Но в 2008—2012 траектория развития рынка поменялась кардинально (в том числе во многом благодаря безналоговой трансграничке). Так что и перспективы Озон сейчас уже не выглядят так, как это представлялось 7−9 лет назад. Но отказ от развития Озон для инвесторов будет означать потерю инвестиций, а рынкок, который так сильно видоизменился, может поменяться и еще не раз. Так что инвесторы Озон имеют типичный «чемодан без ручки» — нести неудобно, а бросить жалко, да может и не время еще. Во всяком случае, они сейчас могут попытаться что-то извлечь из бренда Озон на отдельных специфических сегментах рынка и переориентироваться на экспансию в смежные с чистым e-commerce сферы бизнеса (умные вещии т. п. ). Напрямую же конкурировать с трансграничкой будет безумием.
Что же касается мнения про то, что «на деле инвесторы озолотились», я знаком с таким. Его высказывают, как правило, люди не знакомые с e-commerce «вблизи» и оперирующие весьма общими представлениями о реалиях этого бизнеса.
Озон многократно обсуждали на роеме. Чтобы не повторяться смотрите, например, здесь https://roem.ru/26−06−2018/272123/ozon-bolshe-yndx/#comment-278494
Действительно, и чего Озон еще рыпается? Опять мол сделка в секторе трансграничной торговли — неужели еще не поняли, что трансграничка уже всех подмяла и назад в ближайшие годы процесс не развернется. Ретрограды, ей богу — им и правда на кладбище самим топать пора …
>> Просто игра пошла по-крупному на рынке е-коммерса.
>> Рынок укрупнится, но совсем не умрет.
Так на рынке е-коммерса игра уже давно идет по крупному. E-commers пожирает оффлайн-ритейл и все последние годы бурно растет. Растет за счет трансгранички! И будет расти дальше, и будет пожирать и укрупняться. А вот внутреннего e-commerce в России считай, что уже нет, и логично, что вопли умирающих все последние годы никто и не слушал — ну кому они интересны?
Вы правильно говорите, что «нужна одна большая монополия на этом рынке, которую проще контролировать, которая будет определять правила игры и с которой проще получать денежный поток», но только НЕ В БЮДЖЕТ, а совсем в другие карманы. И при таком раскладе тот факт, что прибыли этой структуры во многом будут обусловлены именно отсутствием налогообложения, и является движущим фактором всего процесса.
Вы путаете причину и следствие. Подобные маркетплейсы рождаются как следствие текущей госполитики, а не наоборот. Если уж ритейл отдан Алибабе, то крупнейшие игроки в смежных сегментах ориентируются на Алибабу как на крупнейшего партнера, как раньше ориентировались на Юлмарт, М-Видео, Эльдорадо и других.
Логика бывает только у действий государства. У бездействия государства нет логики — просто торговля не находится в сфере интересов никаких околовластных структур в России, а взаимодействие с Китаем очень даже находится. Так что чужие курицы легко идут под нож, чтобы просто сделать приятное партнеру по бизнесу.
Тут можно только процитировать Джигсо (орфография исправлена): «Все должно когда-то закончиться». Roem тоже не вечен. В конце-концов, именно Синодов имеет право наводить тут свои порядки. А мы — так — ляхи …
>> Проклятые спекулянты-барыги, пусть мрут
Да, не помрут! В том смысле, что барыги всегда найдут, где бабла срубить можно. Ну пойдут в ростовщичество или там в народную медицину, например — что собственно и происходит, судя по назойливой рекламе всяческих займов и кредитов сейчас.
Знаете, Денис, я думаю, что государство не станет ничего менять, пока Ali гречку в пакетах не начнет продавать — вот тогда, наверное, почешется — запретит гречку.
Впрочем, я уже писал вам, что ждать надо 50 лет. Пока прошло 15 — так что еще 35 как-нибудь Россия перетерпит безналоговый кросс-бордер. Ну помрет торговля — и без нее жили.
Как по мне, так хлеб, который я вынужденно покупаю в магазине у дома, судя по его виду и сроку изготовления, если его брать из Китая будет посвежее.
Автор говорит про обычный ритейл. Интернет-ритейла в России уже нет — есть только его жалкие остатки, которое уже не в счет. Вот все эти консультанты из Эльдорадо, салонов Евросети — вот они пойдут тоже скоро другую работу искать. И правда — молодые, здоровые — ну чего им языками чесать в торговле.
Впрочем, «вода дырочку найдет». Я думаю, что скоро в том же Иль-де-Боте парфюм можно будет только нюхать, а заказы после оплаты в кассе магазина будут вот почтой из Китая и приходить.
>> Был некий продукт, он в определённый момент стал развиваться медленнее. И что это означает? Усталость, нехватка фондов, конфликт акционеров?
Вот-вот. Можно также добавить, что с точки зрения бизнеса в какой-то момент интерес к развитию продукта может и исчезнуть — это банально оказывается дороже, чем оставить продукт как есть и получать прибыль пока продукт еще живет. Разработчик и владелец продукта никому ничем не обязан и никаких социальных обязательств на себя не принимает, когда выпускает в мир первую версию продукта. Хочет дальше развивать — развивает, считает нецелесообразным — может вообще «прибить» свой продукт и приступить к развитию совершенно другого продукта или просто потратить все заработанное на удовольствия.
В свое время Communigate сделал хороший бизнес (на основе хорошего продукта), но претензии к тому, что этот бизнес не стал «вечным двигателем» слышать странно — возможно его владелец и не планировал жить вечно …
Но, допустим, что колонка сама постоянно (раз за разом) ходит на Яндекс — она же умная — ей можно…
Человек-эпоха — не иначе.
Понимающие люди сейчас не полезут в «чистый» е-коммерс.
Уж так мне их (Google/Apple) жалко! Так жалко! И деньги ихние жалко и вообще …
Интересно, как на это отреагируют другие магазины, представленные сейчас на Маркете. Предложение напрямую конкурировать с Али на Маркете может привести к обвальному бегству мелких и средних торговцев с Маркета, как бы ни был он им интересен ранее.
Да, есть повсеместная подмена понятий. Ну и само предназначение умного дома позиционируется зачастую неверно. Уж чего, а экономии от внедрения умного дома нельзя получить с учетом цены самого этого оборудования и его пуско-наладки. Те, кто хочет именно максимально экономить, просто отключают электричество и отопление вручную и мерзнут в темноте. Те же, кто тратится на умный дом, хотят комфорта без излишнего расточительства (ну или понтов).
Особенно меня забавляют системы защиты от протечек для квартир, которые подаются как умный дом. Но народ, наверное, покупает. Народу невдомек, что можно просто перекрывать воду всякий раз, когда никого нет дома (да хоть бы и автоматическим вентилем).
Но стоит отметить, что активности по умному дому вполне уместны и тема будет потихоньку раскручиваться и дальше. Сейчас Озон и Яндекс уже пытаются застолбить территорию — потом пойдут реальные девайсы, что-то и выстрелит …
Да ваще надоть выдавать населению субсидию какую из нефтегазовых доходов. А работать ему и незачем — один черт, ничего путного делать не умеют. Пусть все на даче картошку растят и на выборы када нада ходють и голосуть за кого скажут. А там трусы иль лисапеды и китайские подойдуть населению тому.
А Китай тогда каким боком, если сравнивать надо со Штатами?
В смысле? Они там за 50 у.е. занимаются промышленным дизайном и производством микросхем?
Ну нет — там все вместе, и пыль, и русский Амазон, и попытки реального запуска новых проектов. Классические «лебедь, рак и щука» …
Так сервисы не взлетят без притока аудитории на них. А железяки как раз и могут дать такой приток. То есть, нужны именно железяки, которые привязываются к сервисам. Тяни-толкай своеобразный.
Как идея звучит нормально. Холодильник, купленный на Озон будет сам заказывать продукты в Озоне же …
> А отличить идею от «идеи» можно только на стадии исполнения, иногда на стадии проектирования. Обычно городские сумасшедшие даже более убедительны, пока не дошло до дела.
Я бы сказал, что что-то подобное я слышал от многих экспертов и участников инвест-форумов последние лет 10 (в т.ч. и от упомянутого Морейниса, особенно когда ему пришлось реально поработать «на земле»).
Вообще, разноголосицы в среде экспертов по поводу ситуации с инвестициями (и вообще по поводу перспектив реализации интересных идей) на российском IT-рынке нет.
Воззвание, да, — за душу берет. Только зачем все эти объяснения про «отсутствие идей» кому-то нужны? И Морейнис и многие другие уже многократно все пытались рассказать. Зачем им еще раз выяснять то, что они и так знают? Зачем им вообще тратить свое время на все эти разговоры, если заранее известно, что они ничем не заканчиваются? Ну то есть, если надо проводить бесконечные форумы и круглые столы, трепаться про безграничную цифровизацию, составлять программы, которые никто не реализует в реальности и надувать щеки, то для этого уже есть специально обученные люди …
Белорусский покупатель просто все заказывает теперь с адресом доставки в Смоленск и как-бы стал российским покупателем. Естественно этим занимаются преимущественно мелкие перекупы, которые уже из Смоленска довозят товар до конечного потребителя с небольшой наценкой от себя.
Вообще этим же занимаются мелкие перекупы по всей России. Товар малыми количествами покупается на Алиэкспрессеи т. п. , Почта России доставляет, и после этого он появляется у лавочников на лотках с двойной наценкой. Только в Москве это не так заметно, но стоит отъехать в какой-нибудь там Наро-Фоминск и все перед глазами.
Ээ … если славянское население считает себя чем-то выше (более цивилизованнее) иных народностей, то оно должно дать им качественное образование и медицину, а не «раздражаться». Собственно за это русских в предыдущие столетия и стали уважать на Кавказе, да и по всей большой Российской Империи — меркантильность им не свойственна, а русские учителя и врачи доходили и до дальних аулов.
> По факту, они уже обладают безусловным доходом, о котором у нас и в европе только мечтают.
Да, это так. Им по сути платят за то, чтобы сидели в резервациях и не высовывались. Индеец, вырвавшийся из резервации (а для этого ему надо получить качественное образование, что само по себе не просто для индейца) и решивший сделать карьеру, будет впахивать в три раза больше и в три раза эффективней, чем его коллеги — белые корпоративные ублюдки — только для того, чтобы ему платили ну ходя бы столько же, сколько им. А уж высокие должности индейцам вообще не светят. И я видел все это собственными глазами и, да, наверное есть исключения из правил …
Денис,
Полагаю, что вы не очень в курсе того, как на это смотрят сами индейцы? А мне вот приходилось общаться. Поверьте, на самом деле индейцы в США вовсе не ощущают себя привилегированным классом и оснований у них для этого предостаточно.
У спрорящих слишком поверхностный взгляд на Озон и его развитие в течение многих лет. Само утверждение, что «Озон стремился выйти на прибыль» все эти годы весьма сомнительно.
Во-первых, есть акционеры и есть менеджемент. Их цели и интересы в Озоне традиционно совпадали мало. Менеджмент никогда не имел своей первичной целью выход на прибыльность. Напротив, в интересах менеджмента было наращивание долгов и выплата себе самим побольше зарплат, премий, парашютов, а также наращивание финансовых потоков под своим личным управлением (чем выше бюджет на ТВ-рекламу, тем «интереснее» менеджеру, который этим бюджетом «управляет»).
Во-вторых, интересы акционеров Озон только для непосвященных всегда сводились к тому, чтобы компания просто вышла на прибыль. Тут ведь не маловажен и вопрос КАКОЙ ЦЕНОЙ и КАКИМИ МЕТОДАМИ. Акционеры всегда хотели продать Озон подороже, а не отбивать свои инвестиции через получение дивидендов. То есть всамделишной целью акционеров Озон всегда был рост оценочной стоимости компании, а не прибыль как таковая.
Все годы своего развития, а сейчас и тем более, Озон стоял перед выбором — резко снизить маркетинговые активности, увеличить маржу и смириться (со сперва резким, а потом с постепенным) снижением всех показателей, либо продолжать агрессию, но накапливать убытки. Сейчас эта ситуация только усугубилась. Технически для выхода на прибыль Озону нужно увеличить цены, сократить маркетинг, уволить часть людей (особенно дорогих менеджеров) и перетерпеть резкое падение продаж на 20−40% в течение полугода. После этого пойдет прибыль. Но также начнется и постепенное сползание на 10−20% в год за счет перетока клиентов к али и прочим.
Описанный сценарий, я полагаю, рано или поздно доводит до акционеров любой вновь назначеный ими ген. дир. Они чешут репу и дают ему еще денег на развитие, а публично все продолжают заявлять что «наша цель — прибыль» и бла-бла-бла …
>> Выживут мелкие …
Ха. Выживут те, кто в силу своего положения может позволить себе не отдавать накопленные долги и дождаться их списания в силу исчезновения кредиторов.
Из написанного я так понял, что все, на чем Озон проработал много лет — говно. Все будет выброшено и переписано заново с чистого листа сотнями вновь нанятых программистов. А те, кто работал в Озон раньше и держал все эти «убогие» системы — просто нетехнологичные недоумки, которые не могли допетрить, что технологии позволяют экономить много денег и оказывать лучший сервис … бла-бла-бла …
А зачем бороться за право производить, если производство банально проще вынести из страны, чем тратить себя на борьбу. Торговлю вынести сложнее, чем производство. Вот и борются именно торгаши.
Заодно всех отучат отключать передачу данных в роуминге. Не хрен — пусть качает, все что ему надо!
Так включаешь телек и выбираешь «Режим PAL» — и поехали …
Вот наехали … ! Тут может быть триумф мысли имеет место быть. Вот человек несколько лет думал, анализировал, сопоставлял и вывел формулу, согласно которой «у Президента не должно быть советника по вопросам Интернета». Вот этот «совет» и озвучил, когда время пришло.
Так что же теперь огорчаться, что этот выстраданный «совет» выслушали и ему последовали?
> Естественно, я думаю мы с вами не об этом спорим, спор в том кто тратить деньги будет, частник или государство, я за частника, получившего эксклюзивный доступ на рынок.
Представьте, к примеру, Северсталь (частник, у которого есть, что тратить) выкупает 1С у Нуралиева, вкладывает в нее миллиарды и на всех порах создает российский SAP, а за это Путин дает Мордашеву грамоту и дружески хлопает его по плечу. А рядом стоит Вексельберг, который за свои профинансировал разработку новой российской версии Linux и развернул по всей России службы поддержки и внедрения этой ОС, и ему дали медаль и все (а Дерипаске не дали, и поэтому Вексельберг горд собой) …
> Без Сталинских расстрелов я очень скептически отношусь к гос. расходам на что либо, на IT так тем более, там украсть легче чем где либо.
Графика по вложениям в ИКТ российского коммерческого сектора я не нашел. Но вы же не станете утверждать. что в тот же период (2012−2017) этот график выглядел бы лучше? Наоборот — расходы государства росли, а вот расходы коммерсантов на ИКТ в некоторые годы даже падали. Тем более, что надо принять во внимание тот факт, что очень немногие российские компании вообще готовы инвестировать в российские же разработки. На вскидку, только Росатом (да, на атомных станциях все еще нет западного софта), да Вертолеты России могу назвать среди инвесторов в российские разработки. Тому же Сберу (я лично свидетель) реально легче в разы продать инвестиции в калифорнийский стартап, чем разработку в России того же самого и еще лучше.
> Нужно делать IT эко систему по американскому образцу, давать сверх преференции российским гигантам (выгнать американцев) и уже их руками все создавать.
Кто из российских компаний (Русал, ГАЗ, Банк Россия, …), пострадавших от американских санкций, вообще среди мер господдержки, которые они просили и просят у государства обозначил «государственное соинвестирование вместе с нами в разработку российского ПО, так как нас MS и Oracle забанили»? Мне такие неизвестны. Я уже писал, что они просто продолжат использовать западное ПО вообще без лицензий — благо отговорка имеется. Нет у них никакого желания инвестировать в разработки иного ПО ни за собственные деньги, ни в случае ГЧП совместно с государством.
Так что государству будет мало запретить или предельно усложнить западным вендорам работу на российском рынке — государству придется «стимулировать» рынок к тому, чтобы индустриальные гиганты захотели иметь свое российское ПО. Сейчас их поверхностный коммерческий интерес четко направлен на банальное обнуление расходов по этой статье. И просто возложить на них некую «социальную функцию» тоже не получится, так как использовать западное ПО на первоначальном этапе проще и дешевле, чем свое сырое и непроверенное на тысячах внедрений. Все эти «лишние» расходы не одобрят уже акционеры.
Вот и получается, что государству так или иначе предстоит возглавить этот процесс и вложить значительную долю средств в развитие именно самому, а не «за счет дяди Васи». Сейчас же многие решили, что сама дискуссия о методах поддержки и развития российских разработчиков ПО и введение некоторых неочевидных (но зато бесплатных) преференций каким-то образом приведут к стремительному росту объемов российской разработки. Это самовнушение — без роста вложений на порядок (и) никаких «прорывов» не будет.
UEFI — это BIOS, работающий в защищенном режиме процессора и обладающий всеми признаками полноценной ОС. Его прошивают в постоянную память компа на этапе производства материнских плат.
Вот для сравнения данные о динамике вложений:
1) Когда хочется реального прорыва и пропаганда сопровождается реальными действиями в экономике (прорыв имел место):
http://photo.qip.ru/users/devol/468507/75369353/
2) Когда вялая пропаганда не подкрепляется резким ростом вложений (никакого прорыва):
http://gov.cnews.ru/articles/2017−08−28_iktrashody_regionov_rossii_vyrosli_pochti_na_tret
>> … только «листовками» можно подготовить массы …
Так никто и не возражает — агитация масс необходима. Специалистов же агитировать совершенно бесполезно — они слишком много понимают про технологии, чтобы на агитацию из ящика вестись. Ну и вот, когда агитация не сработала, агитаторы в свое оправдание могут потом говорить, что специалисты у нас неправильные и вообще.
Ну и да, есть другие способы мотивации, кроме денег, но даже в сталинских шарашках условия работы и отдыха быле выше среднего по стране.
Снова про Autodesk. ВСЕ продукты сейчас продаются только по подпискам. Есть два вида подписок. Первый вид требует, чтобы комп подключался к инету хотя бы раз в месяц (иначе продукт перестает работать и говорит «не могу обновить лицензию»). Про второй вид подписок однозначной информации вообще нет от вендора — пишут только, что год без инета проработает, но будет функционально урезан. Но второй вид подписок сильно дороже и его покупают мало.
>> … специалистов, которые только ждут клича после которого ВНЕЗАПНО образуется айти-элита мирового уровня, …
Интересно все-таки, откуда вообще взялись эти персонажи, которые считают, что специалисты реагируют (должны, ну просто обязаны реагировать) на какой-то клич, на какие-то призывы, преференции прочую хрень, но никак не на деньги.
Чуваки, Батальоны просят огня! Листовки не помогут тут …
> что они выберут. Обходные пути для покупки Oracle и SAP, или 1С и Postgres Professional.
Совершенно точно известно — сейчас они выбирают нелегальное использование западного софта вообще за бесплатно. В случае того же оракла это, как правило, не проблема.