Кондратьев действительно тот) Что касается налогов, мы как сколковская компания, например, их не платим, большая поддержка правительства. Спасибо. Технологии вполне осязаемые понятия, не знаю, что тут комментировать.
Институт конъюнктуры предложил создать Константин Дмитриевич Кондратьев еще в 20-х годах прошлого века. Актуальность задачи по мониторингу и анализу внешних рынков не изменилась, тем более в нашем быстро меняющимся мире это становиться необходимостью наипервейшей. Это не институт поиска решений, это гибкий механизм анализа текущей обстановки с элементами предвидения дальнейшего развития. Как можно развивать любой продукт или сервис, если не понятна его динамика, как выходить региональные рынки, если не понятна их специфика. Проанализируйте опыт Корее, они сначала делали сухогрузы, потом скоростные поезда, потом электронику и автомобили. Гибко реагирую на внешнюю конъюнктуру.
То что удалось Корее в 20 веке, отлично повторил Китай уже в 2000-х нашего века так, что модель работает.
В нашем сложном российском обществе, с азиатским уклоном, я бы выбирал модель развития Кореи и Тайваня. При жесткой системе, строился хай тек, который уже экономическими рычагами сдвигал строй в сторону демократизации.
1. Вектор, как уже писал, должен быть только на внешние рынки в первую очередь ИТ. Сейчас уже понятно, что это ключ от всех отраслей.
2. Надо признать, что технологически мы отстали очень сильно. Никто нам технологии не даст и не подарит, никому конкуренция не нужна, создавать аналоги западных образцов можно, но не понятно для чего. Пример Байкал, чип вроде есть, нафик он нужен никто внятно ответить не может.
3. Что же делать, все уже занято? Создавать Интитут конъюнктуры, это головная маркетинго-аналитическая структура будет осуществлять поиск ниш на мировом рынке и возможности для создание продуктов и сервисов.
4. Кто будет делать и выводить продукты? За 25 лет в России появилась среда менеджеров достаточно высокого уровня. В ИТ области много примеров людей отстроивших продажи и сервис высокого класса. Эти люди должны стать основным авангардом экспансии на внешние рынки.
5. Что будем строим? Строить будем мировые частно-государственные компании по типу самсунга, асуса, хуавея. С последующей приватизацией в частные руки.
6. Поддержка государства — направлена только на создание продукта/сервиса и вывод его внешние рынки. Отчет частных компаний, только за долю. Прямое кредитование в длинную на начальной стадии проекта, компенсация за демпинг на рынке товаров и услуг.
Ну смениться власть, мы что сделаем чипы лучше чем Интел?
В начале 20 века, все носились с промышленностью, теперь заводы в Росси заровняли бульдозерами. Потом были наукограды и Зеленоград с его микроэлектроникой. Не взлетело. Теперь Сколково и технопарки, тоже наши ойфоны не наводнили рынок( Новая власть, лет через 50, постоит новый Зеленоскол, который также не взлетит. Может проблема не в этом?
Ровно 100 лет назад только мертвый не пинал самодержавие, а потом пришлось жрать дерьмо с большевийских сапог!
Мировой опыт показывает развитие хайтека возможно и в не совсем демократических странах, вспомним Тайван.
Мы всегда отставали. Главное сейчас не начать догонять)
«Отец сына порол, не за то что тот играл, а за то что отыгрывался».
Надо сейчас перестать делать «перестройки», «рывочки», «пятелетки» и другие глупые телодвижения приводящие еще более к отставанию. Просрем последнии ресурсы, пора начинать думать, а не действовать. Благо анализировать есть чего и мировой опыт богат на прецеденты.
Импортозамещение это тупик. Если даже производить 1000 шт. IT-продукта и продавать на внутреннем рынке рано или поздно вынесут те, кто производит 100 000 шт/продукта для внешего рынка. Потому как себестоимость разработки сравнивнима, а за счет объема продаж маржинальность в разы выше. Какой бы вы продукт нишевой в России не делали, рано или поздно вас вынесет внешний игрок. Поэтому нужно не имортозамещение, а экспортозамещение. Все 8 ведущих экономик мира искали сразу счастье на внешнем рынке. Корея тому яркий пример. Все усилия государства должны быть направлены на стимулирования экспортной активности компаний их борьбе за долю на внешнем рынке.
Например, чтобы завинтить в рейсовый автобус обычный саморез, нужно согласовывать эту доработку с производителем автобуса, а это много бумаги. Про нейрокомпьютер для тестирования вообще молчу для бп. Кто будет отвечать в случаи чего, пока четко не решим с правилами будет все тормозить.
Вопрос крайне актуальный. Есть опыт внедрение роботов.
Сейчас реально нет закона и это большая проблема, которая тормозит проникновение, особенно в те направления, которые связанны с безопасностью человека. Проблемы есть у разработчиков, у внедренцев, у эксплуатациощиков. Особенно не понятно с внедрениями связанными с транспортом. Надо собирать сообщество и обсуждать.
Дискуссии пользователя
Кондратьев действительно тот) Что касается налогов, мы как сколковская компания, например, их не платим, большая поддержка правительства. Спасибо. Технологии вполне осязаемые понятия, не знаю, что тут комментировать.
Девушка не создаст институт отношений, но кто-то создаст Мамбу и заработает на этом кучу бабла!)
прошу прощения, Николай Дмитриевич Кондратьев.
Институт конъюнктуры предложил создать Константин Дмитриевич Кондратьев еще в 20-х годах прошлого века. Актуальность задачи по мониторингу и анализу внешних рынков не изменилась, тем более в нашем быстро меняющимся мире это становиться необходимостью наипервейшей. Это не институт поиска решений, это гибкий механизм анализа текущей обстановки с элементами предвидения дальнейшего развития. Как можно развивать любой продукт или сервис, если не понятна его динамика, как выходить региональные рынки, если не понятна их специфика. Проанализируйте опыт Корее, они сначала делали сухогрузы, потом скоростные поезда, потом электронику и автомобили. Гибко реагирую на внешнюю конъюнктуру.
То что удалось Корее в 20 веке, отлично повторил Китай уже в 2000-х нашего века так, что модель работает.
В нашем сложном российском обществе, с азиатским уклоном, я бы выбирал модель развития Кореи и Тайваня. При жесткой системе, строился хай тек, который уже экономическими рычагами сдвигал строй в сторону демократизации.
1. Вектор, как уже писал, должен быть только на внешние рынки в первую очередь ИТ. Сейчас уже понятно, что это ключ от всех отраслей.
2. Надо признать, что технологически мы отстали очень сильно. Никто нам технологии не даст и не подарит, никому конкуренция не нужна, создавать аналоги западных образцов можно, но не понятно для чего. Пример Байкал, чип вроде есть, нафик он нужен никто внятно ответить не может.
3. Что же делать, все уже занято? Создавать Интитут конъюнктуры, это головная маркетинго-аналитическая структура будет осуществлять поиск ниш на мировом рынке и возможности для создание продуктов и сервисов.
4. Кто будет делать и выводить продукты? За 25 лет в России появилась среда менеджеров достаточно высокого уровня. В ИТ области много примеров людей отстроивших продажи и сервис высокого класса. Эти люди должны стать основным авангардом экспансии на внешние рынки.
5. Что будем строим? Строить будем мировые частно-государственные компании по типу самсунга, асуса, хуавея. С последующей приватизацией в частные руки.
6. Поддержка государства — направлена только на создание продукта/сервиса и вывод его внешние рынки. Отчет частных компаний, только за долю. Прямое кредитование в длинную на начальной стадии проекта, компенсация за демпинг на рынке товаров и услуг.
Ну смениться власть, мы что сделаем чипы лучше чем Интел?
В начале 20 века, все носились с промышленностью, теперь заводы в Росси заровняли бульдозерами. Потом были наукограды и Зеленоград с его микроэлектроникой. Не взлетело. Теперь Сколково и технопарки, тоже наши ойфоны не наводнили рынок( Новая власть, лет через 50, постоит новый Зеленоскол, который также не взлетит. Может проблема не в этом?
Ровно 100 лет назад только мертвый не пинал самодержавие, а потом пришлось жрать дерьмо с большевийских сапог!
Мировой опыт показывает развитие хайтека возможно и в не совсем демократических странах, вспомним Тайван.
Вот представьте ваша мама больна алкоголизмом, можно ее послать на фик и поменять фамилию, а можно начать ее вытаскивать!
Мы всегда отставали. Главное сейчас не начать догонять)
«Отец сына порол, не за то что тот играл, а за то что отыгрывался».
Надо сейчас перестать делать «перестройки», «рывочки», «пятелетки» и другие глупые телодвижения приводящие еще более к отставанию. Просрем последнии ресурсы, пора начинать думать, а не действовать. Благо анализировать есть чего и мировой опыт богат на прецеденты.
Поэтому если написано № 1 в России, это значит у ребят серьезные проблемы.
Импортозамещение это тупик. Если даже производить 1000 шт. IT-продукта и продавать на внутреннем рынке рано или поздно вынесут те, кто производит 100 000 шт/продукта для внешего рынка. Потому как себестоимость разработки сравнивнима, а за счет объема продаж маржинальность в разы выше. Какой бы вы продукт нишевой в России не делали, рано или поздно вас вынесет внешний игрок. Поэтому нужно не имортозамещение, а экспортозамещение. Все 8 ведущих экономик мира искали сразу счастье на внешнем рынке. Корея тому яркий пример. Все усилия государства должны быть направлены на стимулирования экспортной активности компаний их борьбе за долю на внешнем рынке.
Например, чтобы завинтить в рейсовый автобус обычный саморез, нужно согласовывать эту доработку с производителем автобуса, а это много бумаги. Про нейрокомпьютер для тестирования вообще молчу для бп. Кто будет отвечать в случаи чего, пока четко не решим с правилами будет все тормозить.
Вопрос крайне актуальный. Есть опыт внедрение роботов.
Сейчас реально нет закона и это большая проблема, которая тормозит проникновение, особенно в те направления, которые связанны с безопасностью человека. Проблемы есть у разработчиков, у внедренцев, у эксплуатациощиков. Особенно не понятно с внедрениями связанными с транспортом. Надо собирать сообщество и обсуждать.