Хороший журналист, плохой журналист За пост спасибо, он интересен. Но, Юрий, вы пеняете Засурского, а ваш личный текст грешит против журналистской этики не меньше: половина пунктов-вишенок выглядит в лучшем случае как докапывание и притягивание за уши, а в худшем как подача своей необъективной позиции под соусом журналистики. И пусть фраза «я постараюсь не давать им оценок» останется только для тех, кто ищет в тексте лишь ключевые слова. Я крайне мало знаком со сторонами конфликта и не выступаю ни за одну из них, но мне не понравилось ваше освещение темы. п.4 Например, «Остроухов будучи генеральным директором, активно участвует в самой что ни на есть полевой работе компании — берёт глубокомысленные интервью для T&P, например. И это в тот момент, когда над компанией уже сгустились тучи акционерного конфликта» . Я нашёл всего [url=http://theoryandpractice.ru/users/ostroukhov/posts/published]2 (два) поста[/url] Остроухова на T&P за всё время, один из которых — пресловутое интервью. Откуда у вас множественное число и выводы про активную полевую работу? Да и что здесь такого, что он его взял, это одно интервью? В условиях акционерного конфликта человек не должен заниматься ничем другим, не есть и не спать, чтобы ему не поставили это в вину? Чем же это хуже п.3, где акционер не обязан делать ни того, ни сего? Мне кажется, Остроухов тоже не обязан отказываться от других сторон своей жизни. Вы сами-то пока месяц исправляли косяки документации для банка поди тоже ничего на роем не писали? Чем Остроухов хуже вас? п.6 Далее, «деньги тратятся очень странно. Забудем про количество, но вот, например, как прошло внедрение 1С в «Дрим Индастриз»: «Автоматизированы следующие направления управленческой и учетной деятельности: …управление компетенциями, обучением, аттестациями работников». Вот уж что необходимо каждому стартапу на этапе роста!» . Из всего огромного списка результатов внедрения вы отобрали этот один пункт и критикуете компанию. Совершенно неочевидно почему этот пункт самый важный, также неочевидно что на него ушла большая часть ресурсов. Почему вы не выбрали «ведение бухгалтерского и налогового учета в единой информационной базе», «налоговый учет», «расчеты по оплате труда и по налогу на прибыль» или любой другой. Да и чем плох этот конкретный пункт? Вы, конечно, как самый опытный человек в отрасли лучше всех знаете, что же нужно каждому стартапу и где целевое расходование средств, а где нецелевое. Вас смущает, что деньги потрачены на 1С? п.2. Пеняние компании за отсутствие видимых продуктов за целый год. Да, этому грустному опыту уже многие научились на своей шкуре: народу нужны хлеб и зрелища, иначе народ начинает сомневаться. Но если подумать, то так бывает и в очень крупных компаниях: пройдитесь по сервисам Яндекса, посмотрите на Майкрософт, ещё куда-нибудь посмотрите. Часто есть куча внутренней работы, которая не всегда видна наружу, но тем не менее важна. Горизонты планирования также не обязаны соответствовать вашему году, новые продукты могут разрабатываться дольше. Это не вопрос вашего восприятия, это вопрос согласия между инвесторами и менеджментом. Если оно есть, то ваше мнение здесь не первоочередно. Хотя, конечно, пользователи должны видеть движуху, это да. п.1. Да, Алексей использует слово «рейдерство», возможно, некорректно и в своих целях. Но то что вы сделали в этой своей статье, оно ничуть не лучше. п.5 Закончить могу лишь вольным цитированием. Дико видеть на Роеме, управляемом не кем-нибудь, а Синодовым (прости, Юрий, но истина дороже) текст о конфликтной ситуации, где про одну из сторон конфликта приведена намеренно искажённая картина. И факты интерпретированы очень своеобразно. Опять понималка отказывает — как такое может быть.
Отлично. Компании наконец признали, что им особо нечем удерживать ценных сотрудников кроме как отсутствием информации о том, что их зарплаты не очень рыночные, и что у них вообще-то есть перспективы, пусть и не в этих конкретных компаниях. Это борьба с симптомами вместо устранения реальных проблем. Пятеро посредственностей между собой договорились. (поймите меня правильно, это, конечно, крутые компании хотя бы тем, что они уже достигли, но поскольку у них есть сонм годами не решающихся проблем, в вопросах кадровой политики они до сих пор посредственности)
Дискуссии пользователя
Хороший журналист, плохой журналист За пост спасибо, он интересен. Но, Юрий, вы пеняете Засурского, а ваш личный текст грешит против журналистской этики не меньше: половина пунктов-вишенок выглядит в лучшем случае как докапывание и притягивание за уши, а в худшем как подача своей необъективной позиции под соусом журналистики. И пусть фраза «я постараюсь не давать им оценок» останется только для тех, кто ищет в тексте лишь ключевые слова. Я крайне мало знаком со сторонами конфликта и не выступаю ни за одну из них, но мне не понравилось ваше освещение темы. п.4 Например, «Остроухов будучи генеральным директором, активно участвует в самой что ни на есть полевой работе компании — берёт глубокомысленные интервью для T&P, например. И это в тот момент, когда над компанией уже сгустились тучи акционерного конфликта» . Я нашёл всего [url=http://theoryandpractice.ru/users/ostroukhov/posts/published]2 (два) поста[/url] Остроухова на T&P за всё время, один из которых — пресловутое интервью. Откуда у вас множественное число и выводы про активную полевую работу? Да и что здесь такого, что он его взял, это одно интервью? В условиях акционерного конфликта человек не должен заниматься ничем другим, не есть и не спать, чтобы ему не поставили это в вину? Чем же это хуже п.3, где акционер не обязан делать ни того, ни сего? Мне кажется, Остроухов тоже не обязан отказываться от других сторон своей жизни. Вы сами-то пока месяц исправляли косяки документации для банка поди тоже ничего на роем не писали? Чем Остроухов хуже вас? п.6 Далее, «деньги тратятся очень странно. Забудем про количество, но вот, например, как прошло внедрение 1С в «Дрим Индастриз»: «Автоматизированы следующие направления управленческой и учетной деятельности: …управление компетенциями, обучением, аттестациями работников». Вот уж что необходимо каждому стартапу на этапе роста!» . Из всего огромного списка результатов внедрения вы отобрали этот один пункт и критикуете компанию. Совершенно неочевидно почему этот пункт самый важный, также неочевидно что на него ушла большая часть ресурсов. Почему вы не выбрали «ведение бухгалтерского и налогового учета в единой информационной базе», «налоговый учет», «расчеты по оплате труда и по налогу на прибыль» или любой другой. Да и чем плох этот конкретный пункт? Вы, конечно, как самый опытный человек в отрасли лучше всех знаете, что же нужно каждому стартапу и где целевое расходование средств, а где нецелевое. Вас смущает, что деньги потрачены на 1С? п.2. Пеняние компании за отсутствие видимых продуктов за целый год. Да, этому грустному опыту уже многие научились на своей шкуре: народу нужны хлеб и зрелища, иначе народ начинает сомневаться. Но если подумать, то так бывает и в очень крупных компаниях: пройдитесь по сервисам Яндекса, посмотрите на Майкрософт, ещё куда-нибудь посмотрите. Часто есть куча внутренней работы, которая не всегда видна наружу, но тем не менее важна. Горизонты планирования также не обязаны соответствовать вашему году, новые продукты могут разрабатываться дольше. Это не вопрос вашего восприятия, это вопрос согласия между инвесторами и менеджментом. Если оно есть, то ваше мнение здесь не первоочередно. Хотя, конечно, пользователи должны видеть движуху, это да. п.1. Да, Алексей использует слово «рейдерство», возможно, некорректно и в своих целях. Но то что вы сделали в этой своей статье, оно ничуть не лучше. п.5 Закончить могу лишь вольным цитированием. Дико видеть на Роеме, управляемом не кем-нибудь, а Синодовым (прости, Юрий, но истина дороже) текст о конфликтной ситуации, где про одну из сторон конфликта приведена намеренно искажённая картина. И факты интерпретированы очень своеобразно. Опять понималка отказывает — как такое может быть.
Отлично. Компании наконец признали, что им особо нечем удерживать ценных сотрудников кроме как отсутствием информации о том, что их зарплаты не очень рыночные, и что у них вообще-то есть перспективы, пусть и не в этих конкретных компаниях. Это борьба с симптомами вместо устранения реальных проблем. Пятеро посредственностей между собой договорились. (поймите меня правильно, это, конечно, крутые компании хотя бы тем, что они уже достигли, но поскольку у них есть сонм годами не решающихся проблем, в вопросах кадровой политики они до сих пор посредственности)