Шкот и Телятников — ЛОХИ! Когда они в 2004м году договаривались с Инвестором об инвестировании в новый проект (редтрам), то видите-ли «постеснялись» настоять на изначальном оформлении всех документов и долевых соглашений. Договорились на словах. Мол — вы пока начинайте работать, а потом все оформим. Ребята приступили к работе с уверенностью, что являются совладельцами проекта. И надрывали животы. Ну а когда все стабильно заработало и пошла денежка, кто ж уже захочет делиться? В октябре 2006-го ребят отправили в «командировку» в Москву на 3 недели, а в это время в офисе произвели переворот. Подчинили компанию новому руководству. По возвращении, ребят попросту отстранили от работы, при этом категорически отказав в увольнении. Олега перевели сторожить помещения на окружной. Стаса оставили в роли консультанта, «технической страховкой» проекта, как человека написавшего более половины ПО. Затем началась «чистка» коллектива. В первую очередь полетели родственники, которые думали, что впахиваются в «семейный бизнес». Потом — подозреваемые в близкой «дружбе» и повышенной лояльности к бывшим топам. В хорошо зарабатывающей компании началась экономия кофе и сахара, перестали выдаваться деньги на «ночное такси» программистам. Пошли проверки, ловля опаздавших. В итоге, в течение нескольких месяцев, было уволено или ушли сами, не выдержав атмосферы, человек 15-20 из костяка команды. Убедившись, что больше в этой компании им ничего не светит, ребята стали писать новый проект. По вечерам после работы, по ночам. У нас раньше 4х утра свет очень редко выключался. Когда же нашли нового инвестора под новый проект, сделали максимально возможное, чтобы просто мирно уйти. Все вопли трама о краже кодов – ложь. Т.к. на моих глазах все было переписано. И уже более опытно. Что касается клиентской базы — так открыть СМИ-рейтинг бигмира или лива – вот вам и база! Плюс личные контакты – это все. Не надо было увольнять «носителей» этой базы. Т.к. большую часть команды маркетгида составил тот самый бездумно уволенный костяк из редтрама.
Дискуссии пользователя
Шкот и Телятников — ЛОХИ! Когда они в 2004м году договаривались с Инвестором об инвестировании в новый проект (редтрам), то видите-ли «постеснялись» настоять на изначальном оформлении всех документов и долевых соглашений. Договорились на словах. Мол — вы пока начинайте работать, а потом все оформим. Ребята приступили к работе с уверенностью, что являются совладельцами проекта. И надрывали животы. Ну а когда все стабильно заработало и пошла денежка, кто ж уже захочет делиться? В октябре 2006-го ребят отправили в «командировку» в Москву на 3 недели, а в это время в офисе произвели переворот. Подчинили компанию новому руководству. По возвращении, ребят попросту отстранили от работы, при этом категорически отказав в увольнении. Олега перевели сторожить помещения на окружной. Стаса оставили в роли консультанта, «технической страховкой» проекта, как человека написавшего более половины ПО. Затем началась «чистка» коллектива. В первую очередь полетели родственники, которые думали, что впахиваются в «семейный бизнес». Потом — подозреваемые в близкой «дружбе» и повышенной лояльности к бывшим топам. В хорошо зарабатывающей компании началась экономия кофе и сахара, перестали выдаваться деньги на «ночное такси» программистам. Пошли проверки, ловля опаздавших. В итоге, в течение нескольких месяцев, было уволено или ушли сами, не выдержав атмосферы, человек 15-20 из костяка команды. Убедившись, что больше в этой компании им ничего не светит, ребята стали писать новый проект. По вечерам после работы, по ночам. У нас раньше 4х утра свет очень редко выключался. Когда же нашли нового инвестора под новый проект, сделали максимально возможное, чтобы просто мирно уйти. Все вопли трама о краже кодов – ложь. Т.к. на моих глазах все было переписано. И уже более опытно. Что касается клиентской базы — так открыть СМИ-рейтинг бигмира или лива – вот вам и база! Плюс личные контакты – это все. Не надо было увольнять «носителей» этой базы. Т.к. большую часть команды маркетгида составил тот самый бездумно уволенный костяк из редтрама.