До мысли о том, что спад рынка — это обратная сторона чрезмерно быстрого роста и длительного срока службы, дойти было абсолютно несложно и любой аналитик должен так или иначе эту крамольную истину озвучивать вовремя всё-таки, мне кажется. Но в этом случае аналитик, действительно, скорее скажет просто банальность. Но ведь есть и полезные данные, которые может/должен рассчитать аналитик — как раз именно прогноз пика продаж, с учётом очевидного чрезмерного роста. А у нас почему-то этим никто из аналитиков не удосужился озадачиться smile emoticon Все только и делали, что радовались стремительному росту и были уверены в нескончаемости этого явления. И обожглись. И до сих пор продолжают себя жечь.
Я бы тут отметил ещё один интересный фактор. Фактор влияния ошибок аналитиков на рынок. Этот эффект чем-то похож на принцип эспандера. Допустим, к примеру, перед началом года аналитик делает слишком позитивный прогноз на будущий год. В больших компаниях, занимающих в сумме критическую долю рынка, таргеты на следующий год ставят исходя из этого слишком позитивного прогноза. Дальше начинается этот самый год и первым делом все понимают, что реальность складывается не так позитивно, как её рисовали аналитики. Но таргеты уже поставлены и начинается погоня за достижением поставленных таргетов любой ценой, ведь зарплату все так или иначе хотят в этом году получать. И вот, эти большие компании как-то так или иначе, просрав кучу денег на стимулирование спроса (чаще всего банальным демпингом), но приближаются к поставленным таргетам. Рынок в итоге оказывается, по сути, действительно очень близок к тому-самому слишком радужному прогнозу горе-аналитика. А дальше происходит самое интересное, когда в конце года компания внезапно видит, какой ценой (убытками) им обернулась вся эта история. Но аналитик смотрит на прошедший год и думает — о, слушай, да всё сложилось в целом, как я и прогнозировал. И снова рисует таргет на следующий год, отталкиваясь на результаты прошлого, но не осознавая того, что результат прошлого года был сильно притянутым за уши. А производители всё… второй год такую историю уже не повторят, посчитав убытки по итогам первого :)
Дискуссии пользователя
До мысли о том, что спад рынка — это обратная сторона чрезмерно быстрого роста и длительного срока службы, дойти было абсолютно несложно и любой аналитик должен так или иначе эту крамольную истину озвучивать вовремя всё-таки, мне кажется. Но в этом случае аналитик, действительно, скорее скажет просто банальность. Но ведь есть и полезные данные, которые может/должен рассчитать аналитик — как раз именно прогноз пика продаж, с учётом очевидного чрезмерного роста. А у нас почему-то этим никто из аналитиков не удосужился озадачиться smile emoticon Все только и делали, что радовались стремительному росту и были уверены в нескончаемости этого явления. И обожглись. И до сих пор продолжают себя жечь.
Я бы тут отметил ещё один интересный фактор. Фактор влияния ошибок аналитиков на рынок. Этот эффект чем-то похож на принцип эспандера. Допустим, к примеру, перед началом года аналитик делает слишком позитивный прогноз на будущий год. В больших компаниях, занимающих в сумме критическую долю рынка, таргеты на следующий год ставят исходя из этого слишком позитивного прогноза. Дальше начинается этот самый год и первым делом все понимают, что реальность складывается не так позитивно, как её рисовали аналитики. Но таргеты уже поставлены и начинается погоня за достижением поставленных таргетов любой ценой, ведь зарплату все так или иначе хотят в этом году получать. И вот, эти большие компании как-то так или иначе, просрав кучу денег на стимулирование спроса (чаще всего банальным демпингом), но приближаются к поставленным таргетам. Рынок в итоге оказывается, по сути, действительно очень близок к тому-самому слишком радужному прогнозу горе-аналитика. А дальше происходит самое интересное, когда в конце года компания внезапно видит, какой ценой (убытками) им обернулась вся эта история. Но аналитик смотрит на прошедший год и думает — о, слушай, да всё сложилось в целом, как я и прогнозировал. И снова рисует таргет на следующий год, отталкиваясь на результаты прошлого, но не осознавая того, что результат прошлого года был сильно притянутым за уши. А производители всё… второй год такую историю уже не повторят, посчитав убытки по итогам первого :)