Раз такого конъюнктурного феерического мудака с очень-очень нездоровыми замашками, которые сложно воспринимать как просто клоунаду, наконец-то убрали, значит Бог может даже есть. Почему бы не перекреститься по такому случаю.
В бизнес-мире есть много других позиций, куда больше подходящих для подобных людей, которые все эти ваши технолгии в гробу видали как непролазную статью расходов. Где мои бабки, почему сегодня мало принесли? В целом, это была бессменная и ключевая повестка дня по техническим вопросам.
Занимай подобный человек любую другую позицию в голове компании, ничего подобного я бы не писал. Люди разные нужны, люди разные важны. Если это не превращается в наш колхоз, когда хороший пианист должен вечера напролет мурку лабать, но на долиновский манер, где колхоз еще хуже и куда менее невинным бывает. Если бы при этом с умением держать public face и решением продуктовых проблем было нормально, это куда ни шло. Я даже могу предположить соображения вроде «этого если что не жалко будет». Внутренних кандидатур было достаточно, но это либо должен быть абсолютный, идеальный кремень в административном плане, либо таким назначением будет за короткое время уничтожен хороший технический руководитель. Надеюсь, ситуация с тех пор сильно изменилась.
Увы, решения о таких назначениях иногда вынуждены принимать даже чудовищно умные люди, потому что вилка выглядит как либо хоть какое-то назначение, либо компания, просто потому что они живут в несовершенном мире, где люди смертны, а механизмы работы капитала беспощадны. К счастью, в ту сторону маятник уже сходил.
Если что свечку не держал, к компании отношения никакого не имею, о жизни знаю только из анонимных имейджборд, откуда, собственно, и взялся тролль, пишущий сейчас из-под моего аккаунта.
Вот правление компании: http://www.sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/sberbank-executive-board
Нет ни одного человека с IT бэкграундом (правда достаточно с авиа-инженерным), это юристы и финансисты. Соответственно, между ГОГ и изменением приоритетов компании в сторону IT, есть минимум один административный слой людей принимающих ключевые решения, который целиком и полностью чужероден подобному.
>А где-то рядом, буквально через стенку, зарождается дивный новый мир, и сейчас самое время перекинуть туда имеющиеся ресурсы в виде своей головы, разработчиков, каких-то средств, которые все еще генерирует по инерции «старый» интернет-бизнес, чтобы успеть вскочить на набирающий ход паровоз.
Попробую пованговать на эту тему, так как дивного в этом мире вижу мало.
Имхо, дивный новый мир — это продолжение парада мнонополий, сейчас мимо нас проезжает платформа контент-монополистов, скорее всего следующей проедет платформа где 90% мощностей, на которых бегают приложения не обслуживающие контент-монополистов, поделены между считанными облачными платформами, вполне возможно, также упадет порог недоверия предприятий к Private Public Environments и желание держать что либо у себя исчезнет почти у всех.
Где-то к этому моменту сдохнут веб-поисковики в классическом понимании, весь контент и инструменты работы с ним будут воткнуты в готовые платформы, которые будут стараться замкнуть весь возможный контент, средства для работы с ним и траффик в себе. От фотачек еды в фейсбуке до масштабных BIM проектов. Я специально не развожу консьюмерские и бизнес-нужды.
Держатели платформ для приложений продолжат усиливать свою позицию за счет консолидации, накопления знаний об активности приложений своих клиентов, развития инфраструктур для их анализа, встраивания в себя финансовых механизмов, которыми приложения могут пользоваться. Возможно, я говорю об очевидном, но прошу представить что сейчас все это произошло, например, только на 30% из 100%.
Так что относительно пустым вагоном я вижу разве что создание инструментария пригодного для крупных игроков, например, коннекторов к крупным облачным платформам всякой мелочевки, инструментов для анализа и хранения, но тут нужно понимать, что чем крупнее компании, тем выше может быть специализация их внутренних решений и сотрудников. Может быть, дело за гиперспециализацией решений.
Либо, традиционно, в новом мире прогремит новый формат или способ производства контента. Это выстреливает независимо от обстоятельств.
Тренд на массовую «приватность» и «анонимность» останется делом энтузиастов, если не будет принципиальных прорывов в криптосхемах. Если лодка плывет по течению а потом вся река начинает течь в другую сторону, то гребцам нужно будет грести в два раза быстрее, чтобы сохранять скорость. Имхо, шум от гребли против реки мы сейчас и наблюдаем.
Очень хороший пост.
И я испытываю схожий скепсис о сроках перемен. Технологии вызревают десятилетиями, будет это LCD, TCP/IP, лазерные диски, медиа стриминг, мало того, даже при зрелой технологии ей не сразу удается подходяющую бизнес-форму и покрыться нужным слоем прикладных деталей.
Те, кто видят революции за пару лет, чих-пых и печатаем киборгов, скорее всего плохо следит за истоками, которые приводят к серьезным техническим изменениям и даже в общих чертах не представляют область основных проблем.
Я бы добавил к областям технического развития «smart cities», это в первую очередь оптимизация траффика, суточных циклов работы учреждений, внутригородской логистики перевозки товаров и т.п.
Во всяком случае, это область, которая режет глаза своей чудовищной неоптимальностью.
Дискуссии пользователя
Раз такого конъюнктурного феерического мудака с очень-очень нездоровыми замашками, которые сложно воспринимать как просто клоунаду, наконец-то убрали, значит Бог может даже есть. Почему бы не перекреститься по такому случаю.
В бизнес-мире есть много других позиций, куда больше подходящих для подобных людей, которые все эти ваши технолгии в гробу видали как непролазную статью расходов. Где мои бабки, почему сегодня мало принесли? В целом, это была бессменная и ключевая повестка дня по техническим вопросам.
Занимай подобный человек любую другую позицию в голове компании, ничего подобного я бы не писал. Люди разные нужны, люди разные важны. Если это не превращается в наш колхоз, когда хороший пианист должен вечера напролет мурку лабать, но на долиновский манер, где колхоз еще хуже и куда менее невинным бывает. Если бы при этом с умением держать public face и решением продуктовых проблем было нормально, это куда ни шло. Я даже могу предположить соображения вроде «этого если что не жалко будет». Внутренних кандидатур было достаточно, но это либо должен быть абсолютный, идеальный кремень в административном плане, либо таким назначением будет за короткое время уничтожен хороший технический руководитель. Надеюсь, ситуация с тех пор сильно изменилась.
Увы, решения о таких назначениях иногда вынуждены принимать даже чудовищно умные люди, потому что вилка выглядит как либо хоть какое-то назначение, либо компания, просто потому что они живут в несовершенном мире, где люди смертны, а механизмы работы капитала беспощадны. К счастью, в ту сторону маятник уже сходил.
Если что свечку не держал, к компании отношения никакого не имею, о жизни знаю только из анонимных имейджборд, откуда, собственно, и взялся тролль, пишущий сейчас из-под моего аккаунта.
Вот правление компании:
http://www.sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/sberbank-executive-board
Нет ни одного человека с IT бэкграундом (правда достаточно с авиа-инженерным), это юристы и финансисты. Соответственно, между ГОГ и изменением приоритетов компании в сторону IT, есть минимум один административный слой людей принимающих ключевые решения, который целиком и полностью чужероден подобному.
В целом, жаль, порыв хороший.
>В ближайшее время мы полностью обновим логику авторизации и восстановления доступа (новая система сейчас тестируется).
Ооо, да мы еще авторизацию от аутентификации не отличаем, уж обновят так обновят.
Они еще живы?!
>А где-то рядом, буквально через стенку, зарождается дивный новый мир, и сейчас самое время перекинуть туда имеющиеся ресурсы в виде своей головы, разработчиков, каких-то средств, которые все еще генерирует по инерции «старый» интернет-бизнес, чтобы успеть вскочить на набирающий ход паровоз.
Попробую пованговать на эту тему, так как дивного в этом мире вижу мало.
Имхо, дивный новый мир — это продолжение парада мнонополий, сейчас мимо нас проезжает платформа контент-монополистов, скорее всего следующей проедет платформа где 90% мощностей, на которых бегают приложения не обслуживающие контент-монополистов, поделены между считанными облачными платформами, вполне возможно, также упадет порог недоверия предприятий к Private Public Environments и желание держать что либо у себя исчезнет почти у всех.
Где-то к этому моменту сдохнут веб-поисковики в классическом понимании, весь контент и инструменты работы с ним будут воткнуты в готовые платформы, которые будут стараться замкнуть весь возможный контент, средства для работы с ним и траффик в себе. От фотачек еды в фейсбуке до масштабных BIM проектов. Я специально не развожу консьюмерские и бизнес-нужды.
Держатели платформ для приложений продолжат усиливать свою позицию за счет консолидации, накопления знаний об активности приложений своих клиентов, развития инфраструктур для их анализа, встраивания в себя финансовых механизмов, которыми приложения могут пользоваться. Возможно, я говорю об очевидном, но прошу представить что сейчас все это произошло, например, только на 30% из 100%.
Так что относительно пустым вагоном я вижу разве что создание инструментария пригодного для крупных игроков, например, коннекторов к крупным облачным платформам всякой мелочевки, инструментов для анализа и хранения, но тут нужно понимать, что чем крупнее компании, тем выше может быть специализация их внутренних решений и сотрудников. Может быть, дело за гиперспециализацией решений.
Либо, традиционно, в новом мире прогремит новый формат или способ производства контента. Это выстреливает независимо от обстоятельств.
Тренд на массовую «приватность» и «анонимность» останется делом энтузиастов, если не будет принципиальных прорывов в криптосхемах. Если лодка плывет по течению а потом вся река начинает течь в другую сторону, то гребцам нужно будет грести в два раза быстрее, чтобы сохранять скорость. Имхо, шум от гребли против реки мы сейчас и наблюдаем.
Очень хороший пост.
И я испытываю схожий скепсис о сроках перемен. Технологии вызревают десятилетиями, будет это LCD, TCP/IP, лазерные диски, медиа стриминг, мало того, даже при зрелой технологии ей не сразу удается подходяющую бизнес-форму и покрыться нужным слоем прикладных деталей.
Те, кто видят революции за пару лет, чих-пых и печатаем киборгов, скорее всего плохо следит за истоками, которые приводят к серьезным техническим изменениям и даже в общих чертах не представляют область основных проблем.
Я бы добавил к областям технического развития «smart cities», это в первую очередь оптимизация траффика, суточных циклов работы учреждений, внутригородской логистики перевозки товаров и т.п.
Во всяком случае, это область, которая режет глаза своей чудовищной неоптимальностью.
Непередаваемое ощущение, как будто окунулся в мир взаимоотношений привокзальных наперсточников и цыганских попрошаек с правоохранительными органами.
У Рамблера миссия компании — показать всем, что такое ****.
Интернет звуков был на пороге приблизительно 20 лет назад, dial-up назывался.