Forbes рассказал о коэффициенте жизненной энергии (VQ) и наконец-то ответил на вопрос, почему лидеры могут быть глупыми, но хорошо руководить. При этом энергичность - качество врожденное, получится из человека менеджер или нет ясно уже в детском саду. И все же Forbes приводит советы для увеличения как собственного, так и чужого VQ.
Лучшие комментарии
Добавить 3 комментария
- Ответить
Согласен. Правда, статья вот начинается с замечания «многие лидеры во всем мире — как в государственном, так и частном секторе — до сих пор думают, что основа их успеха — высокий IQ».
А я вот думаю, что лидеры тайно считают, что основа их успеха — это большой…
Ну ладно, сформулируем иначе. Привлекательная внешность, физическая сила и ловкость, остроумие.Короче говоря, успешные лидеры довольны собой и видят в себе много плюсов и талантов. Всё представляется им удачным и гармоничным, и оттого они способны поддерживать сотрудников, а не оттягиваться на них.
Я бы заметил ещё вот какой момент. Мои боссы в фирмах, с которыми мне было комфортно работать, обычно были несколько выше уровнем, — более опытными и эрудированными, — чем требовалось от их должности.
Наоборот, в научных и образовательных учреждениях мне удавалось добиться результатов только под руководством боссов с чисто административными и деловыми талантами. Некоторые из них вообще не испытывали интереса к науке или преподаванию. Но им нравилось, чтобы их хозяйство (лаборатория, кафедра) процветала. Зато вот босс-крупный учёный с собственными интересами — это просто рабовладелец, которому нужны рабы.
Может быть, оба факта означают, что от руководителя требуются не те же навыки, что от специалиста.
- Ответить
Думаю, что в статье Forbes смешаны 2 понятия — лидер и руководитель. Очевидно, что часто лидер становится/ является руководителем (какой-то структурной единицы). Но далеко не всегда они равны.
Руководитель может быть, например, назначенной персоной по совокупности каких-то качеств (под- или надковёрных). Или, в конце концов, какой-то компромиссной фигурой для топ-менеджеров/ руководителей. Но вовсе не самой жизненно/профессионально активной.
И, наоборот, лидер с большой проф. энергией вполне может довольствоваться позицией высококвалифицированного специалиста в своей области.А вот что неоспоримо — это то, что человек с бОльшей VQ
— активнее ищет и находит;
— быстрее и чаще добивается нужного результата;
— быстрее восстанавливается после неудач;
Согласен. Правда, статья вот начинается с замечания «многие лидеры во всем мире — как в государственном, так и частном секторе — до сих пор думают, что основа их успеха — высокий IQ».
А я вот думаю, что лидеры тайно считают, что основа их успеха — это большой…
Ну ладно, сформулируем иначе. Привлекательная внешность, физическая сила и ловкость, остроумие.
Короче говоря, успешные лидеры довольны собой и видят в себе много плюсов и талантов. Всё представляется им удачным и гармоничным, и оттого они способны поддерживать сотрудников, а не оттягиваться на них.
Я бы заметил ещё вот какой момент. Мои боссы в фирмах, с которыми мне было комфортно работать, обычно были несколько выше уровнем, — более опытными и эрудированными, — чем требовалось от их должности.
Наоборот, в научных и образовательных учреждениях мне удавалось добиться результатов только под руководством боссов с чисто административными и деловыми талантами. Некоторые из них вообще не испытывали интереса к науке или преподаванию. Но им нравилось, чтобы их хозяйство (лаборатория, кафедра) процветала. Зато вот босс-крупный учёный с собственными интересами — это просто рабовладелец, которому нужны рабы.
Может быть, оба факта означают, что от руководителя требуются не те же навыки, что от специалиста.