Работать на процентных отчислениях партнеров, которые не покрывают расходы на привлечение клиентов, даже если идеализировать партнеров — не работающая схема — как не крути. Поэтому продажа только своих товаров и как следствие открытие офисов единственное работающее решение. У них есть своя настоящая большая аналитическая база по спросу на товары, а на тех что пока нет данных — достаточно привлеч на первое время очередных партнеров интернет — магазинов. После начало продажи со своих магазинов, своих товаров вполне можно агресивно завоевывать рынок через сео оптимизацию, рекламу на тв и так далее. Прибыль будет покрывать расходы на маркетинг.
Этих интернет — сервисом по ремонту, обсуживанию и прочее уже как гавна в сельском клубном туалете. Как конкурировать с другими? Бизнес Москвой и Питером с основном ограничен.
Я думаю, что настоящее время поиска еще вообще не пришло. Ведь что такое поиск — это индексация по сути статического текста из прошлого с очевидным запозданием. Своего рода библиотека оцифрованных книг. Тогда как реальная жизнь и данные изменяются каждую секунду и вот эти данные ни один из текущих поисковиков не умеет обрабатывать. Настощий поиск еще только в будущем.
На мой взляд не нужно ни каких там посредников между заказчиком и исполнителем. Просто сделать платный аккаунт либо для исполнителей либо для заказчиков исходя из доминирующей в объеме стороны. Если это будут исполнители — несколько месяцев бесплатного доступа, затем ввести минимальную подьемную сумму по аккаунту с учетом того, что там и так по сути копечные суммы для исполнителя. Нормальным специалистам технарям выгодней устроится на нормалную с высокой зарплатой работу, чем горбатиться под хотелки заказчика с низкой оплатой. Начинающие и средние специалисты (чисто для фана и временной подработки) — вот и вся аудитория фриланса. Вполне можно ввести платный аккаунт и для заказчика если он там начинает десятками генерить заказы — скорей всего посредник.
Нужно различать прикладное программирование и высокоинтеллектуальное. Прикладно, это к примеру, показать данные из базы данных в вебе, как то ими манипулировать и прочее. Это наверное 80% всего что сейчас требуется на рынке труда. Здесь врятли будет нехватака специалистов. Люди становяться умнеее, чтобы это понять достаточно сравнить уровень технического собеседования сегодня и 10 — 15 лет назад. В прикладном программировании будет наоборот со вренеменем снидаться заработный уровень из-за конкуренции между специалистами. Совершенно другой уровень — интеллектуальные — это работа с большими объемами данных, аналитика данных, прогнозирование. В этом случае уже совсем не достаточно прикладных знания программирования, так как требуется большой уровень математической подготовки. Вот здесь будут проблемы. Так как тут в основном выгодней уезжать в страны в другие страны.
Клименко обогатится не из-за того, что у него есть в, частности, статистика, а от того, что выбора не будет у потребителя. Откроеют заново и все «высыпутся» обратно, как вода в решете.
Неужели в советском союзе смотрели на национальность? Школьые годы застал СССР и вроде бы тогда даже понятия такого не было — нациальность. Да и сейчас вроде такого нет.
/* Остальным сотрудникам придется работать больше за меньшие деньги. */
На мой взгляд, если идет резкое падение зп, то наемному сотруднику нужно просто забить на это болт, уволиться и отдохнуть (переждав падение), чем изматывать себя за копейки. Опять же если он не окутан долгами и ипотеками, арендой квартиры. Кризис — не кризис — копейки всегда можно зарабатать для себя на еду. Лучше долго запрягать, да быстро ехать. Можно 1-2 года ерундой промается в это время, зато потом в последующий год зарабатывать больше чем за 3 сразу. Людям нужно ценить свое время и продавать его по максимому.
Он только почему то не учитывает тот факт, что наемная работа — на то и наёмная — отработал положенное время, выполнил задачи и не задумываешься о том, где заработать деньги, найти клиентов. С чего это рядовой сотрудник должен быть в одной лодке? Он состоит в составе соучредитеделей? Имеет какие то опционы? То что он сокращал свои расходы — так это нормально. Хочешь больше денег и успеха — готовься потерять все.
Викимарту нужно играть по взрослому — тем более инвестиции есть. Строить склады, закупать у производителей товары и продвать самим. Только так, а экспертизы в области сео-оптимизации — это как преимущество, агрегация товроав интернет — магазинов способ создания первоначального трафика — появился трафик — вырубаешь интернет магазин и на основе его объема — делаешь свои закупки.
У меня сложилось мнение, что просто сторить маркетплейсы и продавать товары чужих магазинов бесперспективно, по той причине, что затраты на рекламу не окупают комиссию по заказам. Поэтому завоевание покупателя идет на масштабном ассортименте и траффике. Но есть один момент, пока нет трафика и больших объекмов партнеры магазины будут протухать и забывать про мапкетплейс. Решение — нужно самому продавать свой товар, а тот которого нет — брать у партнерских интернет-магазинов.
/* Прям интересно, какой ход мысли привёл вас к такому выводу. */
Ход мыслей прост.
1. Знания языка
2. Не такие уж мы и крутые программисты — конкуренция со всем миром идет.
3. Много голодных — больше оптимального выбора.
Сравнивать со стажерами в другой стране безосновательно. По нескольким причинам.
1. Другая страна — другая экономика.
2. Врятли все 100% сотрудников яндекса ждут в гугле, ну может 1-3% из общей массы и то нужно постараться.
Ну а так, в целом делать привязку только 20% от дохода на зп, где используется интеллектуальный труд — ломовой подход. Опиционы и акции за выслугу лет — отличный мотиватор остаться на вечно.
А это известная проблема любого классифайда. Чтобы проверять, смотреть, докапываться — нужно большие фин. средства и это уже будет не классифайд, а агентство недвижимости.
То есть они хотят создать постоянную аудиторию дополнительным контентом. По своему опыт могу сказать, что только привлечет дополнительный трафик, но не более. Сама суть классифайда в том, чтобы найти что-то и забыть потом про это. Есть как бы классивайл долго живущих объявлений и покупателей и краткосрочных. Например, сайт по продаже котов — объявление живет максимум 1-3 дня. Хозяин нашел кота, кот нашел хозяина — больше Вы их у себя не увидете. Продажа бизнеса или недвижимости. Постоянные континтент — агенты, продолжительно существуюзие покупатели и какой бы Вы там контент не делали — люди приходят не за этим.
Яндекс сам себе противоречит, продолжая монополизировать любой нишевой сегмент который так или иначе связан с поиск чего либо. Недвижимость, авто, маркет и т.д. То что раньше могло быть и было отдельными компаниями на рынке, сейчас монополия в прямом смысле яндекса. Странно то, что в обычном бизнесе тут же начинается шум, а в IT этого нет. Но самое главное это продолжится — надо же акции держать в плюсе.
Опционы или копейки от прибыли выдавали бы сотрудникам проработавшим более 2-3х лет (за преданность) и не было бы вопросов о переманивании. Сейчас человек вложил в компанию часть своего интеллектуального труда, уволился, а компания продолжает по ним получать бонусы в прибыли. А человек как был програмистишкой, так и остался им. Схема обмена денег, на интеллект наемного сотрудника, это не тоже самое как обмен денег на физический труд.
Дискуссии пользователя
Работать на процентных отчислениях партнеров, которые не покрывают расходы на привлечение клиентов, даже если идеализировать партнеров — не работающая схема — как не крути. Поэтому продажа только своих товаров и как следствие открытие офисов единственное работающее решение. У них есть своя настоящая большая аналитическая база по спросу на товары, а на тех что пока нет данных — достаточно привлеч на первое время очередных партнеров интернет — магазинов. После начало продажи со своих магазинов, своих товаров вполне можно агресивно завоевывать рынок через сео оптимизацию, рекламу на тв и так далее. Прибыль будет покрывать расходы на маркетинг.
Этих интернет — сервисом по ремонту, обсуживанию и прочее уже как гавна в сельском клубном туалете. Как конкурировать с другими? Бизнес Москвой и Питером с основном ограничен.
А приход сотрудника на работу в столице создает убыток ему в зарплате от 10 до 20%.
Я думаю, что настоящее время поиска еще вообще не пришло. Ведь что такое поиск — это индексация по сути статического текста из прошлого с очевидным запозданием. Своего рода библиотека оцифрованных книг. Тогда как реальная жизнь и данные изменяются каждую секунду и вот эти данные ни один из текущих поисковиков не умеет обрабатывать. Настощий поиск еще только в будущем.
На мой взляд не нужно ни каких там посредников между заказчиком и исполнителем. Просто сделать платный аккаунт либо для исполнителей либо для заказчиков исходя из доминирующей в объеме стороны. Если это будут исполнители — несколько месяцев бесплатного доступа, затем ввести минимальную подьемную сумму по аккаунту с учетом того, что там и так по сути копечные суммы для исполнителя. Нормальным специалистам технарям выгодней устроится на нормалную с высокой зарплатой работу, чем горбатиться под хотелки заказчика с низкой оплатой. Начинающие и средние специалисты (чисто для фана и временной подработки) — вот и вся аудитория фриланса. Вполне можно ввести платный аккаунт и для заказчика если он там начинает десятками генерить заказы — скорей всего посредник.
Нужно различать прикладное программирование и высокоинтеллектуальное. Прикладно, это к примеру, показать данные из базы данных в вебе, как то ими манипулировать и прочее. Это наверное 80% всего что сейчас требуется на рынке труда. Здесь врятли будет нехватака специалистов. Люди становяться умнеее, чтобы это понять достаточно сравнить уровень технического собеседования сегодня и 10 — 15 лет назад. В прикладном программировании будет наоборот со вренеменем снидаться заработный уровень из-за конкуренции между специалистами. Совершенно другой уровень — интеллектуальные — это работа с большими объемами данных, аналитика данных, прогнозирование. В этом случае уже совсем не достаточно прикладных знания программирования, так как требуется большой уровень математической подготовки. Вот здесь будут проблемы. Так как тут в основном выгодней уезжать в страны в другие страны.
Клименко обогатится не из-за того, что у него есть в, частности, статистика, а от того, что выбора не будет у потребителя. Откроеют заново и все «высыпутся» обратно, как вода в решете.
Неужели в советском союзе смотрели на национальность? Школьые годы застал СССР и вроде бы тогда даже понятия такого не было — нациальность. Да и сейчас вроде такого нет.
/* Остальным сотрудникам придется работать больше за меньшие деньги. */
На мой взгляд, если идет резкое падение зп, то наемному сотруднику нужно просто забить на это болт, уволиться и отдохнуть (переждав падение), чем изматывать себя за копейки. Опять же если он не окутан долгами и ипотеками, арендой квартиры. Кризис — не кризис — копейки всегда можно зарабатать для себя на еду. Лучше долго запрягать, да быстро ехать. Можно 1-2 года ерундой промается в это время, зато потом в последующий год зарабатывать больше чем за 3 сразу. Людям нужно ценить свое время и продавать его по максимому.
Он только почему то не учитывает тот факт, что наемная работа — на то и наёмная — отработал положенное время, выполнил задачи и не задумываешься о том, где заработать деньги, найти клиентов. С чего это рядовой сотрудник должен быть в одной лодке? Он состоит в составе соучредитеделей? Имеет какие то опционы? То что он сокращал свои расходы — так это нормально. Хочешь больше денег и успеха — готовься потерять все.
Викимарту нужно играть по взрослому — тем более инвестиции есть. Строить склады, закупать у производителей товары и продвать самим. Только так, а экспертизы в области сео-оптимизации — это как преимущество, агрегация товроав интернет — магазинов способ создания первоначального трафика — появился трафик — вырубаешь интернет магазин и на основе его объема — делаешь свои закупки.
У меня сложилось мнение, что просто сторить маркетплейсы и продавать товары чужих магазинов бесперспективно, по той причине, что затраты на рекламу не окупают комиссию по заказам. Поэтому завоевание покупателя идет на масштабном ассортименте и траффике. Но есть один момент, пока нет трафика и больших объекмов партнеры магазины будут протухать и забывать про мапкетплейс. Решение — нужно самому продавать свой товар, а тот которого нет — брать у партнерских интернет-магазинов.
В условном гугле тоже далеко на 50%.
Стандарт: 20% сотурдников производят 80% прибыли.
Вон же пишут, что подняли зп только «избранным» программистам.
/* Прям интересно, какой ход мысли привёл вас к такому выводу. */
Ход мыслей прост.
1. Знания языка
2. Не такие уж мы и крутые программисты — конкуренция со всем миром идет.
3. Много голодных — больше оптимального выбора.
Сравнивать со стажерами в другой стране безосновательно. По нескольким причинам.
1. Другая страна — другая экономика.
2. Врятли все 100% сотрудников яндекса ждут в гугле, ну может 1-3% из общей массы и то нужно постараться.
Ну а так, в целом делать привязку только 20% от дохода на зп, где используется интеллектуальный труд — ломовой подход. Опиционы и акции за выслугу лет — отличный мотиватор остаться на вечно.
Интересно, а какой процент средний на затраты сотрудников приходится в других секторах бизнеса?
/*
Представители Яндекса неоднократно заявляли, что затраты на персонал будут держаться на уровне 20% от выручки.
*/
А это известная проблема любого классифайда. Чтобы проверять, смотреть, докапываться — нужно большие фин. средства и это уже будет не классифайд, а агентство недвижимости.
То есть они хотят создать постоянную аудиторию дополнительным контентом. По своему опыт могу сказать, что только привлечет дополнительный трафик, но не более. Сама суть классифайда в том, чтобы найти что-то и забыть потом про это. Есть как бы классивайл долго живущих объявлений и покупателей и краткосрочных. Например, сайт по продаже котов — объявление живет максимум 1-3 дня. Хозяин нашел кота, кот нашел хозяина — больше Вы их у себя не увидете. Продажа бизнеса или недвижимости. Постоянные континтент — агенты, продолжительно существуюзие покупатели и какой бы Вы там контент не делали — люди приходят не за этим.
Яндекс сам себе противоречит, продолжая монополизировать любой нишевой сегмент который так или иначе связан с поиск чего либо. Недвижимость, авто, маркет и т.д. То что раньше могло быть и было отдельными компаниями на рынке, сейчас монополия в прямом смысле яндекса. Странно то, что в обычном бизнесе тут же начинается шум, а в IT этого нет. Но самое главное это продолжится — надо же акции держать в плюсе.
Опционы или копейки от прибыли выдавали бы сотрудникам проработавшим более 2-3х лет (за преданность) и не было бы вопросов о переманивании. Сейчас человек вложил в компанию часть своего интеллектуального труда, уволился, а компания продолжает по ним получать бонусы в прибыли. А человек как был програмистишкой, так и остался им. Схема обмена денег, на интеллект наемного сотрудника, это не тоже самое как обмен денег на физический труд.