Классическая история и очень частая схема, к сожалению. Незнание корпоративного права директором легко используется опытными акционерами для обоснованных юридических претензий. В ИТ компаниях гендиректор довольно часто на начальном этапе развития компании думает про конкуренцию и продукты, и совсем не думает про юридическое оформление. Опытные акционеры даже могут сознательно поддерживать такое отношение гендира, мол да ладно тебе возиться с бумажками, надо будет, подпишем протоколы… Гендир обязан утверждать свою ЗП и все свои премии протоколами. Если вы этого не делали, лучше сделать это правильно.
Извини, Андрей, но не вижу системного анализа. Часть фактов собрана, а выводы из них не сделаны. И нельзя анализировать в отрыве от мировых трендов и действий крупнейших игроков. После прочтения должен же возникать «просвет в облаках» а не еще больший туман :) А то и так Облака воспринимают как «сгустки пиара», зачем усугубляешь своим?
>Кроме встроенного совершенства — у ранжирования на лайках есть встроенная проблема. Человеческий фактор. Это как посмотреть. Но похоже именно поведение людей и учет их поведения уже даже сегодня более важен для поисковиков, чем механический признаки типа ссылок, текста в ссылке и т.д. >1) По подобному индексу люди ищут то, что они уже знают >2) Залайканный индекс — маленький. >3) Скорее всего очень много тем никогда не попадут в «лайк» Мне сложно оценить объемы возможного индекса и его достаточность. Но если мы сложим ссылки из соцсети, просмотры кнопок Like на сайтах известными нам пользователями с ссылками с этих страниц куда-то, по ссылкам построим классический индекс… Может и получиться толк. Ну и поиск не должен сразу стать хорошим в понимании Гугла, он может стать хорошим в понимании пользователя ФБ. Мне все же кажется, это должен быть совсем другой поиск. Вообще, нельзя выпускать продукты прямо конкурирующие с теми, что уже есть на рынке. Нужно создавать новые продукты и идеи, которые будут создавать новые ниши. Тогда конкуренция смещается на другую территорию :) а там уже другие правила.
Любопытный прогноз. Из всего перечисленного кажется пока только фантастикой машина и необоснованным предположение конкуренции с Microsoft Office 365. Этот продукт MS еще не набрал вес и пока идет медленно. Борьба за enterprise кажется неизбежной, но еще немного рано. На кону революция на рынке TV, реклама на TV, мобильный рынок и планшеты… Интересный год ожидается :)
Пожалел, что не успеваю читать Еже :) Всегда с большим интересом читал посты Павла Шевчука и Игоря Ашманова. И вопрос не в том, за кого вы и нравится текущая власть или нет. Мне всегда кажется, что важно понимать мотивы игроков, а там уже и решение появится.
Было бы очень здорово, если бы Яндекс сделал свой облачный сервис для файлов и дал возможность использовать свой CDN. Мне кажется это очень важным. Мы уже поддерживаем Open Stack Swift в 1С-Битрикс. И если будет другой стандарт, то и его поддержим :) главное, чтобы сделали.
Игорь, спасибо :) всегда интересно тебя читать. Вот и слова Джобса по случаю есть, подходящие :) «Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год]» Так что скоро религию можно будет формировать и начинать революцию против идиотизма. :) Правда люди те же, но ничего, автор уже не сможет запретить использовать свои тексты и образы.
Сделки такого рода готовятся долго. Только утверждение сделки акционерами занимает месяцы. Значит, Google сознательно вышел из сделки на покупку патентов Nortel в группе с Microsoft и Apple, заранее зная, что козырные карты уже куплены. И весь шум про наезды MS и покушения на Android были частью пиар кампании того же Android :) и создание образа злого MS и Apple, которые боятся конкуренции с прогрессивным и открытым Google. Зачет :)
Разговоры о возможности создания такой платформы шли уже давно. Отлично, что i-Jet сделали это первыми. Самая большая проблема игр в социалках — сложности в рекламе и выводе новых продуктов. Фактически, у кого была аудитория на старых играх, тот выводил и новые игры на рынок. Если проект решит эту задачу для разработчиков, то появится новый класс дистрибьюторов игр в социальных сетях. Удачи! Болею за наших :)
Похоже это вы на что-то реагируете болезненно :) Alter Ego, как вас это касается? Мой комментарий относился к финдиру в роли генерального. Я считаю такие замены плохими, в большинстве случаев. А что переехали — спасибо за информацию, не знал.
Мы не знаем причин ухода и, видимо, не узнаем. Но для меня плохой признак, если руководителем становится финдир. Финдир обычно умеет экономить, но не умеет развивать бизнес и не понимает, какие расходы дают доходы. Но эта замена так же может означать желание инвестора срезать косты и продать актив, который не начал приносить деньги, так сказать зафиксировать убытки.
Очень любопытная новость. Но не все понятно с выводами. В пресс-релизе сказано, что откажутся от платежной системы и соответственно, не дадут интернет-магазинам продавать за свою валюту. А в новости указано, что еще отключат «…и системы поиска и продажи товаров». Хотя из пресс-релиза это не следует явно. Разве закон о национальной платежной системе запрещает делать поиск по товарам и встраивать интернет-магазины в соцсеть? Возможно, неправильно интерпретировали пресс-релиз и расширили отказ от платежной системы и оплаты своей валютой до полного запрета встраивать интернет-магазины во Вконтакте.
Решение Рамблера перейти на Яндекс кажется слабым. Компания хоть и призрачный, но все же имела плюс и репутацию как поисковик. Но самое главное, Рамблер имел шанс на стратегическую игру. Сейчас этого шанса не остается. Более сильной была бы любая другая игра. Поставить Гугл. Поставить Бинг. Поставить Байду. Тогда Рамблер получил бы возможность остаться за покерным столом и продолжить блефовать :) Но самый большой ущерб получает Бегун. Я согласен, Бегут перестает быть самостоятельным игроком, а роль агентства, пусть даже большого, совершенно не интересна. Кстати, если считать сроки назад, получается, что переговоры Рамблера должны были начаться еще в конце прошлого года, а завершиться в начале этого года, примерно во время ухода Басова из Бегуна. Леша стратегический игрок и возможно, в том числе, с этим и связан его уход из компании как несогласие с решением акционеров.
Реально каждый из операторов построить свою сеть LTE (это же стратегическое направление), но пока ее нет и потом после появления, просто откроют LTE роуминг. Но как любопытно играют! :)
Любопытный формат достижения договоренностей. Напоминает: «Серый волк поймал в лесу Красную Шапку. Прижал к дереву и с легкой ухмылкой: Ну что, Шапка, выбирай или добровольное слияние, или недружественное поглощение!» Только в этот раз Серый волк поймал сразу четырех Красных Шапок :) и похоже договорился о слиянии.
У меня в телевизоре Самсунг сегодня стоит линукс :), который работает с железом и обеспечивает доступ в интернет, проигрывание медиафайлов и кучу сервисов. Его даже хакают наши и входят рутом :) Будущие устройства сложно себе представить без операционной системы и обновлений. Еще сложнее представить будущие вооружения, танки, самолеты, без операционной системы, доступа к Гланас, без картографии, координации в сетевой среде, локальных баз данных и массы других вещей. Понятное дело, государство хочет иметь ОС, которую они контролируют, умеют делать под нее приложения, с которой умеет работать рынок. В принципе, было бы разумно с точки зрения государства сказать, например, что, с 2015 года софт в гос секторе, армии должен работать на такой-то операционной системе. За это время компании успеют выпустить свои комплекты ПО, необходимые для гос сектора. Стратегия прямо скажем сложная, очень много составляющих. Тяжело будет не слушать советчиков :) Еще важнее — не воровать бюджет на этом проекте, иначе получится плохо. Для меня лично важно кто будет лидером такого проекта. Без этого очень сложно верить. Ничего удивительного, что MS и другие будут нам говорить, что так делать не стоит, купите наше… Такие же полезные советы нам давали МВФ и США по экономике при переходном периоде. Всегда нужно думать своей головой и своими интересами. Кстати, было бы правильно поддерживать своих. (Как хочется верить, что они не разворуют бюджет :) И всегда есть 100 причин, чтобы проект не получился. И 1 причина и 1 лидер, чтобы получился :) Поиск у нас уже есть свой :) Хотя почти весь мир сидит на Гугле. Социалки у нас свои. Ну почему бы не появиться своей оси :) Разработчики у нас для этого есть. Менеджеров только мало :)
Да, законопроект ужасный и неудобный. Вроде хотели как лучше, но сделали как обычно. Из-за ограничения в 51 человека под закон не попадает очень много компаний :( Мне кажется, это крайне существенная ошибка законопроекта. Планка должна была быть снижена до 15-25 человек. И я буквально сегодня получил от нашего фин. директора справку, что мы с нашим распределением людей по компаниям не выполнили какой-то норматив и не попадем под льготу, нужна реорганизация :( все плохо. Безусловно, увеличение налога ударит по всем веб-студиям :( и вообще по всем компаниям внутри страны. Но мне кажется, делая письмо коллеги не посмотрели на суть льготы и суть изменения глазами государства. Ведь нужна не просто дискуссия в узких кругах, а результат? Государство не пыталось освободить весь малый бизнес или весь ИТ-бизнес от увеличения налогов. Наоборот, государство явно и четко увеличивает налоги! Но государство попыталось освободить от налога компании производящие программное обеспечение. При этом у государства есть целая куча проблем с введением некой льготы. Основной риск — под эту льготу начнут стараться попасть компании, которые никакого отношения к разработке ПО не имеют. К сожалению, при такой постановке открытого письма и такой форме самоорганизации сообщества, государство воспримет это именно как попытку пройти под льготу тех, кто по его задумке льготу и не должен получать. Есть правильный тезис и обоснование в законе: «российские организации, осуществляющие разработку и реализацию программ для ЭВМ, баз данных на материальном носителе или в электронном виде по каналам связи независимо от вида договора и (или) оказывающие услуги (выполняющие работы) по разработке, адаптации, модификации программ для ЭВМ, баз данных (программных средств и информационных продуктов вычислительной техники), установке, тестированию и сопровождению программ для ЭВМ, баз данных.» Веб-студии могли бы попасть под это определение, но пока вот не попадают. И в это нужно давить! Формулировка письма «Выхода будет два — либо закрыться, либо работать «в черную». » госами понимается как «ну-ну, давайте посмотрим, кто кого». Ну и с другой стороны. Они могут рассуждать и так, что это приведет к укрупнению компаний, систематизации отрасли, к объединению компаний и уменьшению числа игроков. Что для госов хорошо, как вы понимаете. Ну и просить нужно только то, что могу дать. # Сделать более мягкими требования по доле дохода от реализации IT-продуктов (услуг), и утвердить четкий перечень продуктов (услуг) к ним относящимся Государство на это никогда не пойдет просто потому, что боится злоупотреблений и продажи бочки нефти под видом ПО. А поверьте, так могут :) обмотают цистерну проводами, проведут к ней интернет и привяжут iPad и скажут что это ПО :) # Ввести упрощенную процедуру государственной аккредитации для малых IT-компаний Думаю это нереально по тем же опасения злоупотребления. Т.е. реально получить просить только снижение по числу участников до 15-25 человек с целью завести в льготу Интернет-компании и веб-разработчиков. На это стоит давить сейчас всем сообществом! И все же, письмо нужно писать не на сайте, а подавать через уже имеющиеся ассоциации. РАЭК отлично подходит для официального обращения. Меньше, но все же подходит Ассоциация Разработчиков Программных Продуктов «Отечественный софт». Пусть тот же формат открытого письма, но от ассоциации. Тогда любой чиновник может дать ход делу показывая, что это письмо от самоуправляемого и организованного сообщества. 1С-Битрикс всячески готов поддерживать инициативу! Даже если это письмо останется единственной формой обращения. Даже если не получится :) Но очень хочется, чтобы мы проявили больше самоорганизации и добились результата! Сейчас позвоню в ассоциации :) выясню.
Любопытно прочитать эту новость в таком контексте, будучи в Киеве. Мы тут партнерскую конференцию проводим с Алексеем Сидоренко :) Мы не думали о других, извините :) А вот Роем подумал, как сделать заголовок, чтобы вы пришли его почитать :) Мы думали о наших партнерах, некоторые из которых еще держат внутри производство на опенсорсе только потому, что Старт дороговат для них для совсем простых проектов. Но это крайне невыгодно для студии работать с двумя системами. Особенно невыгодно, когда клиент хочет дальше потом развиваться. Есть так же категория SEO проектов, для которых наши продукты так же были дороговаты. Первый сайт для партнеров обойдется в 995 рублей. Продавать продукт будут только партнеры. Состав продукта — прекрасная основа для большинства простых сайтов и SEO проектов. Один раз научил клиента Эрмитажу и дальше развиваете с ним бизнес :) Так мы рассуждали. Выпускать бесплатные версии своих продуктов мы не планируем, нам кажется это неправильным по целому ряду причин. Всем привет из Киева :)
> rsv, по качеству у бинга аж предпоследнее место Да, качество важный вопрос. Но видимо так и нужно договариваться, чтобы обеспечить качество русского поиска. Но все это наши предположения :) которые не учитывают внутреннюю ситуацию и формат принятия решений в Рамблере. >Главную страницу и новостные проекты переводим на Битрикс. Готов всячески поддержать идею :)
Пожалуй ожидаемый ход. Но непонятно, почему ищут дружбы с Яндексом и Гуглом. Мне кажется, нужно идти в Майкрософт и договариваться с BING Было бы на чем строить маркетинг на рынке.
Правильный рейтинг ничего никому не дает, кроме информации о реальном положении вещей. Рейтинг должен максимально точно зафиксировать срез рынка на этот момент и представить эту информацию участникам рынка. А так получается, что игроки решают с кем они бы дружили, а кто, по их мнению, им не нравится. ИБС, РБК, РБС, Крок, Радиус, Продвижение, Лебедев… это все участники рынка, они работают с клиентам хотим мы этого или нет.
studiomade — я не судья, а наша компания поставщик технологических решений для профессиональных веб-разработчиков. Какое я имею право кому-то навязывать как делать бизнес, как рекламировать себя или как обслуживать заказчиков. Кто-то считает что Лебедев ведет себя недопустимо, кто-то что Продвижение. Я бы принял решение, но фактами не располагаю, да и точка зрения у всех разная. Но я совершенно уверен, что рынок вытеснит некачественное предложение и убьет такие компании или заставит их принципиально измениться. К тому же, любая компания выполняет некоторую функцию в экологической системе отношений и помогает другим компаниям стать лучше и сильнее. Так что давайте просто наберемся терпения. Ну и к рейтингу это обсуждение точно не относится :) так что не стоит туда и уводить.
Не знаю в какой комбинации мои критерии у вас в голове превратились в такой сценарий использования. Клиенты не дураки. На основании оборот/число проектов я могу прикинуть среднюю цену проекта. Те, кто делает Школьные порталы выявятся просто. На основании Оборот/сотрудники — появляется выработка на человека. А это эффективность. На основании прибыли видно, компания инвестиционная или адекватно прибыльна. Очень бы пригодилась динамика прошлого года, кстати можно запрашивать, IDC запрашивает и все дают. Причем, я считаю, что в рейтинге должны быть и ИБС, и интеграторы, и веб-разработчики и студии… в общем все, кто делают интернет-проекты. И в том числе оптимизаторы всех видов должны быть в рейтинге. Тогда мы сможем с вами говорить о рынке и анализе рынка. И рейтинг — это не ответ на вопрос к кому идти клиенту. Это информация клиенту для размышления.
Почитал комментарии и не понял я вас :) с чего завелись, что обсуждаете, при чем тут Битрикс… Наверное, это потому, что день был напряженный, а театр вечером не понравился, пришлось уйти :) Коллеги, свое мнение про рейтинги я уже высказывал на Роем: http://roem.ru/2009/03/12/rate12032009/?c#message35243 Мы поддерживали Рейтинг Теглайн в 2007 году и рекламировали его среди партнеров. Я уверен, что рынку нужны внешние обсчеты. Но по итогам 2007 года я говорил Андрею, что рейтинг неправильный, принципы ненаучные. Не должны студии оценивать студии и не должно это выдаваться клиентам как рейтинг студий по критериям важным для клиентов. Потребитель не понимает суть и различия. В 2008 году мы планировали быть спонсорами, но рейтинг не изменил свой принцип обсчета. Ну и Андрей все сделал так спонтанно, что проведя неделю в Киеве в то время, я даже не успел как-то отреагировать на его активности. В итоге свое спонсорство мы согласованно с ним сняли, Майкрософт принял решение стать спонсором. Есть некоторые принципы, которых я придерживаюсь, принимая те или иные решения. На мой взгляд, развитие рынка — это ключевая стратегическая задача, и это важнее каких-то конкретных тактических шагов. Рейтинг Теглайна в 2007 году развивал рынок. В 2008 году был относительно безвреден. В 2009 году в этом виде он тормозит рынок. В том виде как он есть, он не развивает рынок, а мешает ему вылезти из детских пеленок и начать жить нормальной жизнью. По этой причине мы действительно, обсудив это с партнерами, в итоге приняли решение ни в каком виде не участвовать и не спонсировать рейтинг. Об этом я лично сообщил игрокам на рынке и Андрею. Мне жаль, что в этом году рынок не получит чего-то адекватного. Ваши комментарии показывают, что всем уже давно нужен хороший рыночный обсчет. Но я уверен, что критериями могут быть только обороты, прибыль, число проектов, число сотрудников. Из этих цифр можно сделать главный рейтинг. Ну а рейтинг популярности студий среди студий может быть каким-то дополнительным. Сегодня мы с Андреем обедали, и я еще раз повторил ему свою позицию. Он пока придерживается своих принципов, но скорее потому, как мне показалось, что опасается, что не смог бы собрать цифры у игроков и физически нет времени на активную работу по рейтингу. В общем, я понимаю его рабочую занятость и финансовую нагрузку рейтинга. Но еще раз отмечу, мы бы всячески постарались поддержать рейтинг, построенный на указанных мной принципах, так как он, на мой взгляд, развивает рынок и нужен клиентам. Но опять же, не рейтингом живут студии. Обсчет рынка не меняет рынок :) не меняет расположения лидеров и мнения клиентов. Те, кто умеет зарабатывать деньги, те их зарабатывают и еще более успешно. Кто не мог этого делать, то и не сможет. Сегодня важнее всего финансовая устойчивость компаний, здравый смысл руководителей и надежная работа Битрикса :) А вы думали я этим не закончу? :) Шутка, ну и тема для вашего дальнейшего флейма.
Действительно, больше рейтингов хороших и разных! :) Клиентам они нужны! Но клиентам нужны рейтинги по критериям, важным для клиентов, а не по критериям, важным с точки зрения организаторов. Ваша методика меня, конечно, озадачила :) Ну и она имеет право на измерение. Правда мало компаний получится подсчитать. Ну или как измерять Новосибирск или Ебург? Они отдыхают, а жаль. Там тоже есть клиенты, которым нужен свой рейтинг. А зачем, Юр, изменил прошлогодний подход? Ты же в прошлом году сделал хорошую заявку на оценку реальных оборотов компаний. Мне кажется, это очень правильная тема для развития методики рейтинга. Да и, пожалуй, единственная научная, :) все остальные псевдонаучны. Отлично охватили бы города России. Можно было бы сделать рейтинг по обороту и прибыли студий, без публикации сумм, ну типа в процентах или долях. Так делают, когда суммы не очень большие. Ты бы взял на себя ответственность по NDA перед студиями. Т.е. ты, как организатор, посылаешь в студию свой подписанный NDA и анкету, собираешь, перевариваешь и выдаешь рейтинг. Ну взял пару экспертов, которые проверят, что ты не врешь и подтвердят, что это все нормально. Кстати, я заполнял анкеты IDC, они так и работают по сути. Не просят балансы подписанные, хотя, видимо, могут проверить, если эксперты усомнятся. Мы очень активно поддерживали первый ретинг Теглайна, я был уверен, что даже с плохой методикой он важен для рынка. Очень надеялся, что в 2008 году Андрей Терехов услышит критику и сделает рейтинг лучше. Но изменений не случилось. И рейтинг по их методике мне кажется некорректным с точки зрения клиентов. Клиенты не читают «отмазки» и не вникают в методику. Они «доверяют» рейтингу полагая, что он построен по критериям ценным для них. В этом году, опять же, рейтинг Теглайн строится на тех же принципах (т.е. оценка самими студиями самих же себя и своей популярности и видимости), это сложно перемешивается еще с рядом факторов, ну чтобы уже никто не понял ничего :) ну и получают тот же рейтинг. Вроде бы рейтинг для клиентов, но по критериям ценным для студий. Не особенно научно получается. :) Вообще все меняется, и рынок меняется и рейтинги тоже. :) Не рейтингом единым зарабатывает студия. Давайте, сделайте рейтинг классический, по оборотам и прибыли с закрытыми суммами. Это два важных критерия для клиентов, это то, на что можно опираться в условиях кризиса подписывая контракт у студии.
Дискуссии пользователя
Можно ли ждать интеграцию с Битрикс24? :)
Классическая история и очень частая схема, к сожалению. Незнание корпоративного права директором легко используется опытными акционерами для обоснованных юридических претензий. В ИТ компаниях гендиректор довольно часто на начальном этапе развития компании думает про конкуренцию и продукты, и совсем не думает про юридическое оформление. Опытные акционеры даже могут сознательно поддерживать такое отношение гендира, мол да ладно тебе возиться с бумажками, надо будет, подпишем протоколы… Гендир обязан утверждать свою ЗП и все свои премии протоколами. Если вы этого не делали, лучше сделать это правильно.
Извини, Андрей, но не вижу системного анализа. Часть фактов собрана, а выводы из них не сделаны. И нельзя анализировать в отрыве от мировых трендов и действий крупнейших игроков. После прочтения должен же возникать «просвет в облаках» а не еще больший туман :) А то и так Облака воспринимают как «сгустки пиара», зачем усугубляешь своим?
>Кроме встроенного совершенства — у ранжирования на лайках есть встроенная проблема. Человеческий фактор. Это как посмотреть. Но похоже именно поведение людей и учет их поведения уже даже сегодня более важен для поисковиков, чем механический признаки типа ссылок, текста в ссылке и т.д. >1) По подобному индексу люди ищут то, что они уже знают >2) Залайканный индекс — маленький. >3) Скорее всего очень много тем никогда не попадут в «лайк» Мне сложно оценить объемы возможного индекса и его достаточность. Но если мы сложим ссылки из соцсети, просмотры кнопок Like на сайтах известными нам пользователями с ссылками с этих страниц куда-то, по ссылкам построим классический индекс… Может и получиться толк. Ну и поиск не должен сразу стать хорошим в понимании Гугла, он может стать хорошим в понимании пользователя ФБ. Мне все же кажется, это должен быть совсем другой поиск. Вообще, нельзя выпускать продукты прямо конкурирующие с теми, что уже есть на рынке. Нужно создавать новые продукты и идеи, которые будут создавать новые ниши. Тогда конкуренция смещается на другую территорию :) а там уже другие правила.
Любопытный прогноз. Из всего перечисленного кажется пока только фантастикой машина и необоснованным предположение конкуренции с Microsoft Office 365. Этот продукт MS еще не набрал вес и пока идет медленно. Борьба за enterprise кажется неизбежной, но еще немного рано. На кону революция на рынке TV, реклама на TV, мобильный рынок и планшеты… Интересный год ожидается :)
Пожалел, что не успеваю читать Еже :) Всегда с большим интересом читал посты Павла Шевчука и Игоря Ашманова. И вопрос не в том, за кого вы и нравится текущая власть или нет. Мне всегда кажется, что важно понимать мотивы игроков, а там уже и решение появится.
Что-то мне кажется, это отголоски скандала скандала между РАЭК и РОЦИТ. Мы никогда не платили за Премию Рунета, и нам не предлагали ее купить :)
Отлично подходит! :) API нужен, чтобы с вами сделать продукт проще для потребителя. И мы всячески за. И на RIW об этом говорили.
Было бы очень здорово, если бы Яндекс сделал свой облачный сервис для файлов и дал возможность использовать свой CDN. Мне кажется это очень важным. Мы уже поддерживаем Open Stack Swift в 1С-Битрикс. И если будет другой стандарт, то и его поддержим :) главное, чтобы сделали.
Согласен. И вообще уже невозможно разобраться, где легендирование, а где реальная информация о людях и событиях.
Игорь, спасибо :) всегда интересно тебя читать. Вот и слова Джобса по случаю есть, подходящие :) «Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год]» Так что скоро религию можно будет формировать и начинать революцию против идиотизма. :) Правда люди те же, но ничего, автор уже не сможет запретить использовать свои тексты и образы.
Сделки такого рода готовятся долго. Только утверждение сделки акционерами занимает месяцы. Значит, Google сознательно вышел из сделки на покупку патентов Nortel в группе с Microsoft и Apple, заранее зная, что козырные карты уже куплены. И весь шум про наезды MS и покушения на Android были частью пиар кампании того же Android :) и создание образа злого MS и Apple, которые боятся конкуренции с прогрессивным и открытым Google. Зачет :)
Разговоры о возможности создания такой платформы шли уже давно. Отлично, что i-Jet сделали это первыми. Самая большая проблема игр в социалках — сложности в рекламе и выводе новых продуктов. Фактически, у кого была аудитория на старых играх, тот выводил и новые игры на рынок. Если проект решит эту задачу для разработчиков, то появится новый класс дистрибьюторов игр в социальных сетях. Удачи! Болею за наших :)
Похоже это вы на что-то реагируете болезненно :) Alter Ego, как вас это касается? Мой комментарий относился к финдиру в роли генерального. Я считаю такие замены плохими, в большинстве случаев. А что переехали — спасибо за информацию, не знал.
Мы не знаем причин ухода и, видимо, не узнаем. Но для меня плохой признак, если руководителем становится финдир. Финдир обычно умеет экономить, но не умеет развивать бизнес и не понимает, какие расходы дают доходы. Но эта замена так же может означать желание инвестора срезать косты и продать актив, который не начал приносить деньги, так сказать зафиксировать убытки.
Очень любопытная новость. Но не все понятно с выводами. В пресс-релизе сказано, что откажутся от платежной системы и соответственно, не дадут интернет-магазинам продавать за свою валюту. А в новости указано, что еще отключат «…и системы поиска и продажи товаров». Хотя из пресс-релиза это не следует явно. Разве закон о национальной платежной системе запрещает делать поиск по товарам и встраивать интернет-магазины в соцсеть? Возможно, неправильно интерпретировали пресс-релиз и расширили отказ от платежной системы и оплаты своей валютой до полного запрета встраивать интернет-магазины во Вконтакте.
Решение Рамблера перейти на Яндекс кажется слабым. Компания хоть и призрачный, но все же имела плюс и репутацию как поисковик. Но самое главное, Рамблер имел шанс на стратегическую игру. Сейчас этого шанса не остается. Более сильной была бы любая другая игра. Поставить Гугл. Поставить Бинг. Поставить Байду. Тогда Рамблер получил бы возможность остаться за покерным столом и продолжить блефовать :) Но самый большой ущерб получает Бегун. Я согласен, Бегут перестает быть самостоятельным игроком, а роль агентства, пусть даже большого, совершенно не интересна. Кстати, если считать сроки назад, получается, что переговоры Рамблера должны были начаться еще в конце прошлого года, а завершиться в начале этого года, примерно во время ухода Басова из Бегуна. Леша стратегический игрок и возможно, в том числе, с этим и связан его уход из компании как несогласие с решением акционеров.
Реально каждый из операторов построить свою сеть LTE (это же стратегическое направление), но пока ее нет и потом после появления, просто откроют LTE роуминг. Но как любопытно играют! :)
Любопытный формат достижения договоренностей. Напоминает: «Серый волк поймал в лесу Красную Шапку. Прижал к дереву и с легкой ухмылкой: Ну что, Шапка, выбирай или добровольное слияние, или недружественное поглощение!» Только в этот раз Серый волк поймал сразу четырех Красных Шапок :) и похоже договорился о слиянии.
У меня в телевизоре Самсунг сегодня стоит линукс :), который работает с железом и обеспечивает доступ в интернет, проигрывание медиафайлов и кучу сервисов. Его даже хакают наши и входят рутом :) Будущие устройства сложно себе представить без операционной системы и обновлений. Еще сложнее представить будущие вооружения, танки, самолеты, без операционной системы, доступа к Гланас, без картографии, координации в сетевой среде, локальных баз данных и массы других вещей. Понятное дело, государство хочет иметь ОС, которую они контролируют, умеют делать под нее приложения, с которой умеет работать рынок. В принципе, было бы разумно с точки зрения государства сказать, например, что, с 2015 года софт в гос секторе, армии должен работать на такой-то операционной системе. За это время компании успеют выпустить свои комплекты ПО, необходимые для гос сектора. Стратегия прямо скажем сложная, очень много составляющих. Тяжело будет не слушать советчиков :) Еще важнее — не воровать бюджет на этом проекте, иначе получится плохо. Для меня лично важно кто будет лидером такого проекта. Без этого очень сложно верить. Ничего удивительного, что MS и другие будут нам говорить, что так делать не стоит, купите наше… Такие же полезные советы нам давали МВФ и США по экономике при переходном периоде. Всегда нужно думать своей головой и своими интересами. Кстати, было бы правильно поддерживать своих. (Как хочется верить, что они не разворуют бюджет :) И всегда есть 100 причин, чтобы проект не получился. И 1 причина и 1 лидер, чтобы получился :) Поиск у нас уже есть свой :) Хотя почти весь мир сидит на Гугле. Социалки у нас свои. Ну почему бы не появиться своей оси :) Разработчики у нас для этого есть. Менеджеров только мало :)
Да, законопроект ужасный и неудобный. Вроде хотели как лучше, но сделали как обычно. Из-за ограничения в 51 человека под закон не попадает очень много компаний :( Мне кажется, это крайне существенная ошибка законопроекта. Планка должна была быть снижена до 15-25 человек. И я буквально сегодня получил от нашего фин. директора справку, что мы с нашим распределением людей по компаниям не выполнили какой-то норматив и не попадем под льготу, нужна реорганизация :( все плохо. Безусловно, увеличение налога ударит по всем веб-студиям :( и вообще по всем компаниям внутри страны. Но мне кажется, делая письмо коллеги не посмотрели на суть льготы и суть изменения глазами государства. Ведь нужна не просто дискуссия в узких кругах, а результат? Государство не пыталось освободить весь малый бизнес или весь ИТ-бизнес от увеличения налогов. Наоборот, государство явно и четко увеличивает налоги! Но государство попыталось освободить от налога компании производящие программное обеспечение. При этом у государства есть целая куча проблем с введением некой льготы. Основной риск — под эту льготу начнут стараться попасть компании, которые никакого отношения к разработке ПО не имеют. К сожалению, при такой постановке открытого письма и такой форме самоорганизации сообщества, государство воспримет это именно как попытку пройти под льготу тех, кто по его задумке льготу и не должен получать. Есть правильный тезис и обоснование в законе: «российские организации, осуществляющие разработку и реализацию программ для ЭВМ, баз данных на материальном носителе или в электронном виде по каналам связи независимо от вида договора и (или) оказывающие услуги (выполняющие работы) по разработке, адаптации, модификации программ для ЭВМ, баз данных (программных средств и информационных продуктов вычислительной техники), установке, тестированию и сопровождению программ для ЭВМ, баз данных.» Веб-студии могли бы попасть под это определение, но пока вот не попадают. И в это нужно давить! Формулировка письма «Выхода будет два — либо закрыться, либо работать «в черную». » госами понимается как «ну-ну, давайте посмотрим, кто кого». Ну и с другой стороны. Они могут рассуждать и так, что это приведет к укрупнению компаний, систематизации отрасли, к объединению компаний и уменьшению числа игроков. Что для госов хорошо, как вы понимаете. Ну и просить нужно только то, что могу дать. # Сделать более мягкими требования по доле дохода от реализации IT-продуктов (услуг), и утвердить четкий перечень продуктов (услуг) к ним относящимся Государство на это никогда не пойдет просто потому, что боится злоупотреблений и продажи бочки нефти под видом ПО. А поверьте, так могут :) обмотают цистерну проводами, проведут к ней интернет и привяжут iPad и скажут что это ПО :) # Ввести упрощенную процедуру государственной аккредитации для малых IT-компаний Думаю это нереально по тем же опасения злоупотребления. Т.е. реально получить просить только снижение по числу участников до 15-25 человек с целью завести в льготу Интернет-компании и веб-разработчиков. На это стоит давить сейчас всем сообществом! И все же, письмо нужно писать не на сайте, а подавать через уже имеющиеся ассоциации. РАЭК отлично подходит для официального обращения. Меньше, но все же подходит Ассоциация Разработчиков Программных Продуктов «Отечественный софт». Пусть тот же формат открытого письма, но от ассоциации. Тогда любой чиновник может дать ход делу показывая, что это письмо от самоуправляемого и организованного сообщества. 1С-Битрикс всячески готов поддерживать инициативу! Даже если это письмо останется единственной формой обращения. Даже если не получится :) Но очень хочется, чтобы мы проявили больше самоорганизации и добились результата! Сейчас позвоню в ассоциации :) выясню.
Любопытно прочитать эту новость в таком контексте, будучи в Киеве. Мы тут партнерскую конференцию проводим с Алексеем Сидоренко :) Мы не думали о других, извините :) А вот Роем подумал, как сделать заголовок, чтобы вы пришли его почитать :) Мы думали о наших партнерах, некоторые из которых еще держат внутри производство на опенсорсе только потому, что Старт дороговат для них для совсем простых проектов. Но это крайне невыгодно для студии работать с двумя системами. Особенно невыгодно, когда клиент хочет дальше потом развиваться. Есть так же категория SEO проектов, для которых наши продукты так же были дороговаты. Первый сайт для партнеров обойдется в 995 рублей. Продавать продукт будут только партнеры. Состав продукта — прекрасная основа для большинства простых сайтов и SEO проектов. Один раз научил клиента Эрмитажу и дальше развиваете с ним бизнес :) Так мы рассуждали. Выпускать бесплатные версии своих продуктов мы не планируем, нам кажется это неправильным по целому ряду причин. Всем привет из Киева :)
> rsv, по качеству у бинга аж предпоследнее место Да, качество важный вопрос. Но видимо так и нужно договариваться, чтобы обеспечить качество русского поиска. Но все это наши предположения :) которые не учитывают внутреннюю ситуацию и формат принятия решений в Рамблере. >Главную страницу и новостные проекты переводим на Битрикс. Готов всячески поддержать идею :)
Пожалуй ожидаемый ход. Но непонятно, почему ищут дружбы с Яндексом и Гуглом. Мне кажется, нужно идти в Майкрософт и договариваться с BING Было бы на чем строить маркетинг на рынке.
Правильный рейтинг ничего никому не дает, кроме информации о реальном положении вещей. Рейтинг должен максимально точно зафиксировать срез рынка на этот момент и представить эту информацию участникам рынка. А так получается, что игроки решают с кем они бы дружили, а кто, по их мнению, им не нравится. ИБС, РБК, РБС, Крок, Радиус, Продвижение, Лебедев… это все участники рынка, они работают с клиентам хотим мы этого или нет.
studiomade — я не судья, а наша компания поставщик технологических решений для профессиональных веб-разработчиков. Какое я имею право кому-то навязывать как делать бизнес, как рекламировать себя или как обслуживать заказчиков. Кто-то считает что Лебедев ведет себя недопустимо, кто-то что Продвижение. Я бы принял решение, но фактами не располагаю, да и точка зрения у всех разная. Но я совершенно уверен, что рынок вытеснит некачественное предложение и убьет такие компании или заставит их принципиально измениться. К тому же, любая компания выполняет некоторую функцию в экологической системе отношений и помогает другим компаниям стать лучше и сильнее. Так что давайте просто наберемся терпения. Ну и к рейтингу это обсуждение точно не относится :) так что не стоит туда и уводить.
Не знаю в какой комбинации мои критерии у вас в голове превратились в такой сценарий использования. Клиенты не дураки. На основании оборот/число проектов я могу прикинуть среднюю цену проекта. Те, кто делает Школьные порталы выявятся просто. На основании Оборот/сотрудники — появляется выработка на человека. А это эффективность. На основании прибыли видно, компания инвестиционная или адекватно прибыльна. Очень бы пригодилась динамика прошлого года, кстати можно запрашивать, IDC запрашивает и все дают. Причем, я считаю, что в рейтинге должны быть и ИБС, и интеграторы, и веб-разработчики и студии… в общем все, кто делают интернет-проекты. И в том числе оптимизаторы всех видов должны быть в рейтинге. Тогда мы сможем с вами говорить о рынке и анализе рынка. И рейтинг — это не ответ на вопрос к кому идти клиенту. Это информация клиенту для размышления.
Почитал комментарии и не понял я вас :) с чего завелись, что обсуждаете, при чем тут Битрикс… Наверное, это потому, что день был напряженный, а театр вечером не понравился, пришлось уйти :) Коллеги, свое мнение про рейтинги я уже высказывал на Роем: http://roem.ru/2009/03/12/rate12032009/?c#message35243 Мы поддерживали Рейтинг Теглайн в 2007 году и рекламировали его среди партнеров. Я уверен, что рынку нужны внешние обсчеты. Но по итогам 2007 года я говорил Андрею, что рейтинг неправильный, принципы ненаучные. Не должны студии оценивать студии и не должно это выдаваться клиентам как рейтинг студий по критериям важным для клиентов. Потребитель не понимает суть и различия. В 2008 году мы планировали быть спонсорами, но рейтинг не изменил свой принцип обсчета. Ну и Андрей все сделал так спонтанно, что проведя неделю в Киеве в то время, я даже не успел как-то отреагировать на его активности. В итоге свое спонсорство мы согласованно с ним сняли, Майкрософт принял решение стать спонсором. Есть некоторые принципы, которых я придерживаюсь, принимая те или иные решения. На мой взгляд, развитие рынка — это ключевая стратегическая задача, и это важнее каких-то конкретных тактических шагов. Рейтинг Теглайна в 2007 году развивал рынок. В 2008 году был относительно безвреден. В 2009 году в этом виде он тормозит рынок. В том виде как он есть, он не развивает рынок, а мешает ему вылезти из детских пеленок и начать жить нормальной жизнью. По этой причине мы действительно, обсудив это с партнерами, в итоге приняли решение ни в каком виде не участвовать и не спонсировать рейтинг. Об этом я лично сообщил игрокам на рынке и Андрею. Мне жаль, что в этом году рынок не получит чего-то адекватного. Ваши комментарии показывают, что всем уже давно нужен хороший рыночный обсчет. Но я уверен, что критериями могут быть только обороты, прибыль, число проектов, число сотрудников. Из этих цифр можно сделать главный рейтинг. Ну а рейтинг популярности студий среди студий может быть каким-то дополнительным. Сегодня мы с Андреем обедали, и я еще раз повторил ему свою позицию. Он пока придерживается своих принципов, но скорее потому, как мне показалось, что опасается, что не смог бы собрать цифры у игроков и физически нет времени на активную работу по рейтингу. В общем, я понимаю его рабочую занятость и финансовую нагрузку рейтинга. Но еще раз отмечу, мы бы всячески постарались поддержать рейтинг, построенный на указанных мной принципах, так как он, на мой взгляд, развивает рынок и нужен клиентам. Но опять же, не рейтингом живут студии. Обсчет рынка не меняет рынок :) не меняет расположения лидеров и мнения клиентов. Те, кто умеет зарабатывать деньги, те их зарабатывают и еще более успешно. Кто не мог этого делать, то и не сможет. Сегодня важнее всего финансовая устойчивость компаний, здравый смысл руководителей и надежная работа Битрикса :) А вы думали я этим не закончу? :) Шутка, ну и тема для вашего дальнейшего флейма.
Действительно, больше рейтингов хороших и разных! :) Клиентам они нужны! Но клиентам нужны рейтинги по критериям, важным для клиентов, а не по критериям, важным с точки зрения организаторов. Ваша методика меня, конечно, озадачила :) Ну и она имеет право на измерение. Правда мало компаний получится подсчитать. Ну или как измерять Новосибирск или Ебург? Они отдыхают, а жаль. Там тоже есть клиенты, которым нужен свой рейтинг. А зачем, Юр, изменил прошлогодний подход? Ты же в прошлом году сделал хорошую заявку на оценку реальных оборотов компаний. Мне кажется, это очень правильная тема для развития методики рейтинга. Да и, пожалуй, единственная научная, :) все остальные псевдонаучны. Отлично охватили бы города России. Можно было бы сделать рейтинг по обороту и прибыли студий, без публикации сумм, ну типа в процентах или долях. Так делают, когда суммы не очень большие. Ты бы взял на себя ответственность по NDA перед студиями. Т.е. ты, как организатор, посылаешь в студию свой подписанный NDA и анкету, собираешь, перевариваешь и выдаешь рейтинг. Ну взял пару экспертов, которые проверят, что ты не врешь и подтвердят, что это все нормально. Кстати, я заполнял анкеты IDC, они так и работают по сути. Не просят балансы подписанные, хотя, видимо, могут проверить, если эксперты усомнятся. Мы очень активно поддерживали первый ретинг Теглайна, я был уверен, что даже с плохой методикой он важен для рынка. Очень надеялся, что в 2008 году Андрей Терехов услышит критику и сделает рейтинг лучше. Но изменений не случилось. И рейтинг по их методике мне кажется некорректным с точки зрения клиентов. Клиенты не читают «отмазки» и не вникают в методику. Они «доверяют» рейтингу полагая, что он построен по критериям ценным для них. В этом году, опять же, рейтинг Теглайн строится на тех же принципах (т.е. оценка самими студиями самих же себя и своей популярности и видимости), это сложно перемешивается еще с рядом факторов, ну чтобы уже никто не понял ничего :) ну и получают тот же рейтинг. Вроде бы рейтинг для клиентов, но по критериям ценным для студий. Не особенно научно получается. :) Вообще все меняется, и рынок меняется и рейтинги тоже. :) Не рейтингом единым зарабатывает студия. Давайте, сделайте рейтинг классический, по оборотам и прибыли с закрытыми суммами. Это два важных критерия для клиентов, это то, на что можно опираться в условиях кризиса подписывая контракт у студии.