>Боаузер должен сам сказать сайтам никакой рекламы, и сайты должны это уважать. Хотите денег создавайте подписки. Продавайте платный контент. Если вам платить не готовы то может быть это не бизнес модель?
Реклама была еще в Древнем Египте и будет пока живо человечество. Речь лишь про то в какой форме.
Чем меньше рекламы, тем больше возможностей у государства во влиянии на Интернет.
Конечно, это не значит что реклама должна быть слишком раздражающей. К немелькающим баннерам и адекватному контексту пользователи относятся обычно лояльно.
Да, всё нелегко, сжато по времени и т.д. Но я рассказываю про реальный кейс работающего профильного СМИ, которому не приходится доказывать рекламодателю, что его аудитория именно здесь, а не в других 1000 СМИ на рынке, не в соцсетях, не в телевизоре и т.д.
>ну и серьезный материал за такое время можно написать только в области в которой хорошо разбираешься, то есть ближе к экспертному материал, не журналистский
Так мы же вроде про профильные СМИ говорим? Журналист Motor должен разбираться в модельном ряде двигателей BMW без обращения к дежурным экспертам. В отличие от журналиста РГ.
Простой пересказ «своими словами» в профильных СМИ не сработают, не зацепят отраслевую аудиторию и соотв. рекламодателей.
>типа на статью в 5−10 тысяч знаков потратить неделю
Так точно не выживете. На серьезную аналитику или на интервью с топовым профильным спикером, которые потом риа-интерфаксы растаскивают на новости, дается обычно в пределах 2-х, максимум 3-х дней.
>Куда нужно ездить нишевым изданиям, чтобы быть хорошо посещаемыми?
Это азы профессии.)
1. Паркет (официальные мероприятия, пресс-конференции и т. д.). Эксклюзив и источники, правда, там можно добыть только в кулуарах, зато по самому паркету попасть в Я.Новости.
2. Выезды на места и еще раз выезды на места.
3. Тематические выставки — генерируют кучу тематического контента. Ехать вместе с продажниками, чтобы и новости добыть и рекламодателей.
4. Интервью с лидерами отрасли — если это не IT, то более-менее крупные игроки по Skype интервью не будут давать. Опять же и контент получите и рекламодателей, если сможете их адекватно обработать.
+ еще с 5−10 других важных пунктов.)
>Сама Медуза рассказывала на РИФе, что нативка и, особенно, спец.проекты приносят им 95% выручки.
По-моему это было до того как они гигантский топлайн повесили. Сейчас на нём вообще полный треш в виде автопроигрывающегося трейлера голливудской жвачки. Не думаю что кто-то станет подобное за пару процентов от выручки ставить.
По тем изданиям, к финданным которых я имею доступ, как раз всё наоборот. Но это или действительно выраженные профильные СМИ или же общетематические с постоянной генерацией повестки дня, а не подхват в режиме хлебных крошек.
>Чисто рекламная модель (продажа баннерной рекламы) не дает окупаться ни маленьким, ни большим.
Но лучше пока ничего не придумали. У той же еле дышащей Медузы нативная явно не больше половины приносит.
Разве что у деловых изданий организация круглых столов и прочая сопроводиловка может формировать значительный процент дохода.
Очевидно, стоп-листы и прочий криминал как источники дохода в рамках данной темы не стоит поднимать. Хотя выборы и скоро. :)
Вы практик или теоретик? Я не говорю что всё легко, но те же «несколько сотен тысяч в месяц» собирает, извините, Экслер — у которого картинки из сети и обсуждение бытовухи.
Емнип отраслевой ресурс, на котором мы сейчас находимся, не меньше 500К собирал. Хотя не припомню чтобы здесь хотя бы один выездной материал от «живого» журналиста был.
>распроданный по среднему CPM 80−100 рублей не позволяет выжить
Нишевое издание пару миллионов просмотров в месяц набирает, соотв. при указанном CPM на десятке баннеров миллион точно выйдет + нативкой еще что-то добьется. Почему бы и не выжить, если не иметь редакцию в дефолт-сити?
>даже нишевые СМИ не то что выживают, а вполне в шоколаде
Почему «даже»? Тот же Алексей Аметов по ссылке говорит что будущее у нишевых СМИ с действительно уникальной аудиторией, а не у монстров с размытым трафиком.
>После прозвона каждой выяснили, что живых осталось чуть больше 900.
>В каждом городе-миллионнике насчитывается по несколько сотен прокатных автомобилей, загруженность которых колеблется от 60% до 85% круглый год.
Думаю 2/3 — это конторы где в пределах 20 лизинговых машин, из которых 3-4 в данный момент в ремонте или после ДТП. Т.е. которые могут закрыться хоть завтра.
Жаль на сайте не посмотреть кто подключен, я бы проверил попали ли туда те 5-8 контор с кем я плотно общался/общаюсь.
Прокат еще живой? Активно пользуюсь прокатом больше 10 лет, за это время пережил порядка 5 питерских прокатных контор. Есть несколько крупных, которые живут относительно долго. Есть много мелких — но у них среднее время жизни года полтора.
Есть мнение что прокат может быть интересным как бизнес только если средняя зарплата в городе превышает $1000. Поэтому большинство прокатных контор в Москве может еще и переживет кризис, но не в остальных миллионниках.
А так прокат исключительно удобная и экономически выгодная вещь, если авто нужно только на выходных. Если RentacarFor сможет действительно сажать прокатчиков в свою CRM и постоянная проблема с липовыми свободными машинами при онлайн-бронировании закончится, то будет отлично.
>Мне кажется, что основной критерий банка это стабильность, а не интерфейсы и прочие дизайнерские изыски. За последние лет 15 я очень много насмотрелся на то как бизнес просто закрывают из-за того что они потеряли все что было из-за банкротства банка.
Яростно плюсую. Банк как пистолет — он должен стрелять без осечек, а не уметь варить кофе и сообщать прогноз погоды. Я уж не говорю про то что в более-менее крупных компаниях работа с банком и оценка удобства его интерфейса — не обязанность директора.
Еще доставляет когда «крупный бизнесмен» жалуется на ежемесячную комиссию в 1500 руб..
Тинькофф явно поднимет уровень качества обслуживания юриков, но в текущей экономической обстановке открывать в нем юрсчет можно только тогда когда войдет в TOP30 российских банков.
100К уников в день для федерального СМИ которое пишет и про курс и про политику и про светские скандалы и про клубничку («Большая собака испортила секс в машине. И поступила правильно») и при этом имеют расходы в евро, а доходы в рублях?
Или они действительно умеют готовить нативную рекламу или через год Медузы, увы, уже не будет.
>За более чем 5 лет покупки ссылок мы потратили около 2.15 млн рублей (это включая зарплату сотрудникам).
С этого момента стало неинтересно. Вычтем хотя бы 1/3 на зарплату и останется 24 000 рублей в месяц. На эти безумные деньги можно купить или несколько десятков качественных ссылок (которые при таком количестве ни на что не повлияют) или кучу всякого Г (что очевидно и было сделано).
>Молодец, что компания выжила, но объяснение проблем очень сомнительным получилось.
Нормальное объяснение. Или было бы лучше если бы он сейчас насочинял «У нас еще в январе 2014 были запасные планы согласно которым мы в 2015 должны были уволить половину сотрудников»?
Если был запланирован интенсивный рост, то любая подножка приводила бы к сокращению команды. Никакой запасной план здесь не помог бы.
Тем более что в данном случае говорим про молодую компанию, у которой лишних ресурсов нет. Даже IT-мастодонты не комплексуют проводить сокращения (и биржа на это даже положительно реагирует).
Я тоже не слежу, но вроде ж Обама увеличивал квоты под инженеров. Канада заявляла что 100К программистов не хватает. Так что голосовать ногами программистам сейчас ничего не мешает.
Алексей, в подробности не погружался, но кто-то в режиме привязки к работодателю (что я так понимаю не гигантская проблема), кто-то по экзотическим вроде «для одаренных лиц».
Адекватные разработчики легко найдут работу на Западе (удаленную или прямую), усилится конкуренция среди низко-средних и ленивых, в конечном итоге компании бюджет удержат или сэкономят, но качество разработки просядет.
Про удаленных: Как раз недавно искали качественного Android-разработчика, вышли на прямой контакт со 150+ Android разработчиками по Питеру. На более чем конкурентную зарплату и интересный проект народ не особо валил, толковые на Upwork по текущему курсу получают в районе 250К рублей и не жалуются.
Про офисных: Из знакомой IT-конторы со 100 программистами за конец весны/лето в USA по разным видам виз уехало порядка 15-20 человек.
Даже у нас отличается, хотя мы маленькие и незаметные. :) Думаю все дело в том что про особо выгодных прямых клиентов никто не кричит налево и право по вполне понятным причинам.
Все свалено в кучу. У Lenta.ru и RBC в силу разной платежеспособности аудитории CPM должен отличаться (и наверняка и отличается) на порядок.
>Это на порядок отличается от цен для прямых покупателей рекламы у РБК
Это называется рыночная экономика. Минимально адекватный рекламный отдел даже в условиях жесточайшего кризиса всегда найдет рекламодателя, который хочется выделиться (а для чего еще нужна имиджевая баннерная реклама?). И он встанет в заметное левое верхнее место, а все остальные места уже будут распродаваться по остаточной стоимости.
ок, вырос в 2.5-3 раза. Выгрузка из нашего ИПшного аккаунта
Доступ к сервису «Мое дело» на 12 мес., тариф «Без сотрудников» / 3 800 (2012 год)
Доступ к сервису «Мое дело» на 12 мес., тариф «Без сотрудников» / 3040 (2013 год)
Доступ к сервису «Мое дело» на 12 мес., тариф «Без сотрудников» / 3 800 (2014 год)
Пока во всех авто не будут интегрированные симки и, наконец, нормальные медиа-центры, никого особо Я.Радио не подвинет. В данном случае правда непонятно — это осознание данного факта и четко просчитанный ход или обычный фейл с возможностью огрести кучу исков.
>Дальше дорога оплачивается из расчета 28 рублей за км.
Хорошо что у нас водилы не сильны в математике, иначе бы посчитали что текущая стоимость эксплуатации километра оказывается 10-15 руб и решили бы что дешевле не выходить в рейс.
То что такси заставили работать эффективнее, это хорошо, но по-моему они уже пробили уровень рентабельности.
Лень искать рейты, но как-то так: берем средний американский штат, вычитаем из оплаты километра 50% оплаты водителя, остальное умножаем на 2-3 (авто дороже, дтп и пробок больше) и получаем реальную экономическую стоимость километра.
>Раньше для этих категорий клиентов наш сервис категорически не подходил, потому что в нем не было достаточной функциональности для зарплаты, уплаты всех налогов.
Пользуемся МД и как ООО и как ИП года уж три, но в части указанного никаких принципиальных изменений за это время не заметили. С одной стороны свои функции сервис выполняет, с другой стороны — не развивается так быстро как хотелось бы. Хранение информации о первичке все равно приходится вести где-то отдельно.
Самое «доставляющее» — это отсутствие каких-либо анонсов об изменениях или вообще обратной связи (ни форума, ни раздела «идеи»). Заходишь так числа 29-го чтобы выплатить ЗП и налоги, и обнаруживаешь что в интерфейсе или логике в очередной раз решили сделать какие-то изменения и чтобы провести выплаты надо не нажать на кнопку, а сидеть разбираться почему вдруг у тебя какие-то долги по выплатам вылезли.
Что-то я думал у них получше с рекламой — 2.5 млн деревянных для федерального проекта это маловато. Плюс еще и доходы от рекламы наверняка все в рублях, а расходы в подорожавшем евро — печалька.
Если и взлетит, то частично, для развлекательных изданий. Социальная и информационная коммуникации вещи сугубо противоположные по смыслу. В последнем случае большое значение имеет доверие к изданию, его репутация.
Это не так сложно. На нашу аналогичную TC должность был готов перейти человек из Яндекса, но немного не подошел по специализации. Единственное он был из только что влитой в Я компании — не знаю собирались ли им повышать ЗП или нет.
Дискуссии пользователя
Если будет обеспечено такое же высочайшее качество обслуживания, как и в других сервисах Яндекса, то можно только порадоваться.
>Боаузер должен сам сказать сайтам никакой рекламы, и сайты должны это уважать. Хотите денег создавайте подписки. Продавайте платный контент. Если вам платить не готовы то может быть это не бизнес модель?
Реклама была еще в Древнем Египте и будет пока живо человечество. Речь лишь про то в какой форме.
>Вы не поняли, рекламодатели все равно оплачивают рекламу, но вот пользователи ее не видят из-за этой блокировки.
Не оплачивают. Большинство рекламных платформ проверяют был фактический показ баннера или нет.
Чем меньше рекламы, тем больше возможностей у государства во влиянии на Интернет.
Конечно, это не значит что реклама должна быть слишком раздражающей. К немелькающим баннерам и адекватному контексту пользователи относятся обычно лояльно.
Да, всё нелегко, сжато по времени и т.д. Но я рассказываю про реальный кейс работающего профильного СМИ, которому не приходится доказывать рекламодателю, что его аудитория именно здесь, а не в других 1000 СМИ на рынке, не в соцсетях, не в телевизоре и т.д.
>ну и серьезный материал за такое время можно написать только в области в которой хорошо разбираешься, то есть ближе к экспертному материал, не журналистский
Так мы же вроде про профильные СМИ говорим? Журналист Motor должен разбираться в модельном ряде двигателей BMW без обращения к дежурным экспертам. В отличие от журналиста РГ.
Простой пересказ «своими словами» в профильных СМИ не сработают, не зацепят отраслевую аудиторию и соотв. рекламодателей.
>типа на статью в 5−10 тысяч знаков потратить неделю
Так точно не выживете. На серьезную аналитику или на интервью с топовым профильным спикером, которые потом риа-интерфаксы растаскивают на новости, дается обычно в пределах 2-х, максимум 3-х дней.
>Куда нужно ездить нишевым изданиям, чтобы быть хорошо посещаемыми?
Это азы профессии.)
1. Паркет (официальные мероприятия, пресс-конференции и т. д.). Эксклюзив и источники, правда, там можно добыть только в кулуарах, зато по самому паркету попасть в Я.Новости.
2. Выезды на места и еще раз выезды на места.
3. Тематические выставки — генерируют кучу тематического контента. Ехать вместе с продажниками, чтобы и новости добыть и рекламодателей.
4. Интервью с лидерами отрасли — если это не IT, то более-менее крупные игроки по Skype интервью не будут давать. Опять же и контент получите и рекламодателей, если сможете их адекватно обработать.
+ еще с 5−10 других важных пунктов.)
>Сама Медуза рассказывала на РИФе, что нативка и, особенно, спец.проекты приносят им 95% выручки.
По-моему это было до того как они гигантский топлайн повесили. Сейчас на нём вообще полный треш в виде автопроигрывающегося трейлера голливудской жвачки. Не думаю что кто-то станет подобное за пару процентов от выручки ставить.
>Много ли мы знаем СМИ, кот. можно описать этими словами?
>Тогда разговор не имеет смысла.
Разговор как раз имеет смысл — чтобы осторожно обменяться инсайдерской информацией и улучшить свои познания. :)
>Много ли мы знаем СМИ, кот. можно описать этими словами?
А почему вы должны их знать?
(с) Большие деньги любят тишину.
>а не «где найти дурака-миллионера кот. купит ваше издание»
+1. Работающий, приносящий хорошие деньги бизнес редко когда продают.
По тем изданиям, к финданным которых я имею доступ, как раз всё наоборот. Но это или действительно выраженные профильные СМИ или же общетематические с постоянной генерацией повестки дня, а не подхват в режиме хлебных крошек.
>Чисто рекламная модель (продажа баннерной рекламы) не дает окупаться ни маленьким, ни большим.
Но лучше пока ничего не придумали. У той же еле дышащей Медузы нативная явно не больше половины приносит.
Разве что у деловых изданий организация круглых столов и прочая сопроводиловка может формировать значительный процент дохода.
Очевидно, стоп-листы и прочий криминал как источники дохода в рамках данной темы не стоит поднимать. Хотя выборы и скоро. :)
Вы практик или теоретик? Я не говорю что всё легко, но те же «несколько сотен тысяч в месяц» собирает, извините, Экслер — у которого картинки из сети и обсуждение бытовухи.
Емнип отраслевой ресурс, на котором мы сейчас находимся, не меньше 500К собирал. Хотя не припомню чтобы здесь хотя бы один выездной материал от «живого» журналиста был.
>распроданный по среднему CPM 80−100 рублей не позволяет выжить
Нишевое издание пару миллионов просмотров в месяц набирает, соотв. при указанном CPM на десятке баннеров миллион точно выйдет + нативкой еще что-то добьется. Почему бы и не выжить, если не иметь редакцию в дефолт-сити?
>(причём иногда глюкают и выдают сразу 10 оповещений), из-за этого пришлось их все снести, даже полезные
Да, по этой же причине удалил все расширения Яндекса.
>даже нишевые СМИ не то что выживают, а вполне в шоколаде
Почему «даже»? Тот же Алексей Аметов по ссылке говорит что будущее у нишевых СМИ с действительно уникальной аудиторией, а не у монстров с размытым трафиком.
>После прозвона каждой выяснили, что живых осталось чуть больше 900.
>В каждом городе-миллионнике насчитывается по несколько сотен прокатных автомобилей, загруженность которых колеблется от 60% до 85% круглый год.
Думаю 2/3 — это конторы где в пределах 20 лизинговых машин, из которых 3-4 в данный момент в ремонте или после ДТП. Т.е. которые могут закрыться хоть завтра.
Жаль на сайте не посмотреть кто подключен, я бы проверил попали ли туда те 5-8 контор с кем я плотно общался/общаюсь.
Прокат еще живой? Активно пользуюсь прокатом больше 10 лет, за это время пережил порядка 5 питерских прокатных контор. Есть несколько крупных, которые живут относительно долго. Есть много мелких — но у них среднее время жизни года полтора.
Есть мнение что прокат может быть интересным как бизнес только если средняя зарплата в городе превышает $1000. Поэтому большинство прокатных контор в Москве может еще и переживет кризис, но не в остальных миллионниках.
А так прокат исключительно удобная и экономически выгодная вещь, если авто нужно только на выходных. Если RentacarFor сможет действительно сажать прокатчиков в свою CRM и постоянная проблема с липовыми свободными машинами при онлайн-бронировании закончится, то будет отлично.
>Мне кажется, что основной критерий банка это стабильность, а не интерфейсы и прочие дизайнерские изыски. За последние лет 15 я очень много насмотрелся на то как бизнес просто закрывают из-за того что они потеряли все что было из-за банкротства банка.
Яростно плюсую. Банк как пистолет — он должен стрелять без осечек, а не уметь варить кофе и сообщать прогноз погоды. Я уж не говорю про то что в более-менее крупных компаниях работа с банком и оценка удобства его интерфейса — не обязанность директора.
Еще доставляет когда «крупный бизнесмен» жалуется на ежемесячную комиссию в 1500 руб..
Тинькофф явно поднимет уровень качества обслуживания юриков, но в текущей экономической обстановке открывать в нем юрсчет можно только тогда когда войдет в TOP30 российских банков.
100К уников в день для федерального СМИ которое пишет и про курс и про политику и про светские скандалы и про клубничку («Большая собака испортила секс в машине. И поступила правильно») и при этом имеют расходы в евро, а доходы в рублях?
Или они действительно умеют готовить нативную рекламу или через год Медузы, увы, уже не будет.
>Судя по тому, что я видел на сайтах, с 2010 по 2013 заниматься размещением такого вот Г считалось совершенно нормальным.
Раньше Г сходило с рук, теперь не сходит. Но это не значит что осмысленное SEO перестало работать.
>За более чем 5 лет покупки ссылок мы потратили около 2.15 млн рублей (это включая зарплату сотрудникам).
С этого момента стало неинтересно. Вычтем хотя бы 1/3 на зарплату и останется 24 000 рублей в месяц. На эти безумные деньги можно купить или несколько десятков качественных ссылок (которые при таком количестве ни на что не повлияют) или кучу всякого Г (что очевидно и было сделано).
>но если о нем не говорят — значит его не знают
Зависит от отрасли. Есть сильно не публичные и более чем законные области, где деньги действительно любят тишину.
Почему PRщики стоят дороже? Просто потому что бизнесу журналисты не нужны. Но перед выборами отдельные СМИ берут свое сполна. :)
>Молодец, что компания выжила, но объяснение проблем очень сомнительным получилось.
Нормальное объяснение. Или было бы лучше если бы он сейчас насочинял «У нас еще в январе 2014 были запасные планы согласно которым мы в 2015 должны были уволить половину сотрудников»?
Если был запланирован интенсивный рост, то любая подножка приводила бы к сокращению команды. Никакой запасной план здесь не помог бы.
Тем более что в данном случае говорим про молодую компанию, у которой лишних ресурсов нет. Даже IT-мастодонты не комплексуют проводить сокращения (и биржа на это даже положительно реагирует).
Я тоже не слежу, но вроде ж Обама увеличивал квоты под инженеров. Канада заявляла что 100К программистов не хватает. Так что голосовать ногами программистам сейчас ничего не мешает.
Алексей, в подробности не погружался, но кто-то в режиме привязки к работодателю (что я так понимаю не гигантская проблема), кто-то по экзотическим вроде «для одаренных лиц».
Адекватные разработчики легко найдут работу на Западе (удаленную или прямую), усилится конкуренция среди низко-средних и ленивых, в конечном итоге компании бюджет удержат или сэкономят, но качество разработки просядет.
Про удаленных: Как раз недавно искали качественного Android-разработчика, вышли на прямой контакт со 150+ Android разработчиками по Питеру. На более чем конкурентную зарплату и интересный проект народ не особо валил, толковые на Upwork по текущему курсу получают в районе 250К рублей и не жалуются.
Про офисных: Из знакомой IT-конторы со 100 программистами за конец весны/лето в USA по разным видам виз уехало порядка 15-20 человек.
Это ж как надо (не) тестировать.
>Антон, должен, может быть. Но не отличается
Даже у нас отличается, хотя мы маленькие и незаметные. :) Думаю все дело в том что про особо выгодных прямых клиентов никто не кричит налево и право по вполне понятным причинам.
Все свалено в кучу. У Lenta.ru и RBC в силу разной платежеспособности аудитории CPM должен отличаться (и наверняка и отличается) на порядок.
>Это на порядок отличается от цен для прямых покупателей рекламы у РБК
Это называется рыночная экономика. Минимально адекватный рекламный отдел даже в условиях жесточайшего кризиса всегда найдет рекламодателя, который хочется выделиться (а для чего еще нужна имиджевая баннерная реклама?). И он встанет в заметное левое верхнее место, а все остальные места уже будут распродаваться по остаточной стоимости.
Для старичков они раньше предлагали льготное продление.
ок, вырос в 2.5-3 раза. Выгрузка из нашего ИПшного аккаунта
Доступ к сервису «Мое дело» на 12 мес., тариф «Без сотрудников» / 3 800 (2012 год)
Доступ к сервису «Мое дело» на 12 мес., тариф «Без сотрудников» / 3040 (2013 год)
Доступ к сервису «Мое дело» на 12 мес., тариф «Без сотрудников» / 3 800 (2014 год)
Отнюдь, я же написал что тематика совершенно некоммерческая. За подробностями можете стучаться в личку.
Баннеры застройщиков.
>На сайте с аудиторией 130k уников в день на рекламе можно и нужно зарабатывать в несколько раз больше.
+1. У нас на одном ресурсе практически некоммерческая тематика, в районе 10-15К уников — в месяц 150К на прямых продажах
Удачи!
…и приводит к потере дохода до 1 млн. рублей в год. Единственное исключение — техподдержка и дизайнеры.
Палятся ребята. В ассортименте нет брендовых вещей, за которые они платят в евро/долларах?
>Они мотивируют это борьбой за трафик — стремятся чтобы он был небольшой.
В G.Music можно выставлять «качать в отличном качестве только через Wi-Fi»
Пока во всех авто не будут интегрированные симки и, наконец, нормальные медиа-центры, никого особо Я.Радио не подвинет. В данном случае правда непонятно — это осознание данного факта и четко просчитанный ход или обычный фейл с возможностью огрести кучу исков.
>Дальше дорога оплачивается из расчета 28 рублей за км.
Хорошо что у нас водилы не сильны в математике, иначе бы посчитали что текущая стоимость эксплуатации километра оказывается 10-15 руб и решили бы что дешевле не выходить в рейс.
То что такси заставили работать эффективнее, это хорошо, но по-моему они уже пробили уровень рентабельности.
Лень искать рейты, но как-то так: берем средний американский штат, вычитаем из оплаты километра 50% оплаты водителя, остальное умножаем на 2-3 (авто дороже, дтп и пробок больше) и получаем реальную экономическую стоимость километра.
>Раньше для этих категорий клиентов наш сервис категорически не подходил, потому что в нем не было достаточной функциональности для зарплаты, уплаты всех налогов.
Пользуемся МД и как ООО и как ИП года уж три, но в части указанного никаких принципиальных изменений за это время не заметили. С одной стороны свои функции сервис выполняет, с другой стороны — не развивается так быстро как хотелось бы. Хранение информации о первичке все равно приходится вести где-то отдельно.
Самое «доставляющее» — это отсутствие каких-либо анонсов об изменениях или вообще обратной связи (ни форума, ни раздела «идеи»). Заходишь так числа 29-го чтобы выплатить ЗП и налоги, и обнаруживаешь что в интерфейсе или логике в очередной раз решили сделать какие-то изменения и чтобы провести выплаты надо не нажать на кнопку, а сидеть разбираться почему вдруг у тебя какие-то долги по выплатам вылезли.
Что-то я думал у них получше с рекламой — 2.5 млн деревянных для федерального проекта это маловато. Плюс еще и доходы от рекламы наверняка все в рублях, а расходы в подорожавшем евро — печалька.
Если и взлетит, то частично, для развлекательных изданий. Социальная и информационная коммуникации вещи сугубо противоположные по смыслу. В последнем случае большое значение имеет доверие к изданию, его репутация.
Кто папа?
>Попробуй схантить сотрудника «Яндекса»
Это не так сложно. На нашу аналогичную TC должность был готов перейти человек из Яндекса, но немного не подошел по специализации. Единственное он был из только что влитой в Я компании — не знаю собирались ли им повышать ЗП или нет.
>оффер на зарплату почти в три раза больше
Я даже боюсь спрашивать сколько ему платили. Неужто меньше 100К?
Новый дизайн мне почему-то сильно напоминает Рунет конца 90-х.