barouh: Логика реальных обычных предпринимателей кто покупает в нормальной жизни тот же салон красоты или магазин продуктов на первой линии домов. Попробуй расскажи им что завтра будет рост и посетителей магазина станет в 100 раз больше потому что мы поставим кондиционер, поэтому и продаём с окупаемостью в 10 лет, а не 2 года. Айти очень раздут в плане ожиданий — должно что масштабное лопнуть.
Иногда читая в казалось бы обычные проекты идут такие безумные суммы что чуть-ли волосы не встают дыбом. Зная сферу покупки-продажи бизнеса — при продаже бизнеса — если месячная прибыль не покрывает за 2 года стоимости готового бизнеса — то его ни кто и не покупает — в интернет проектах же реально какое то безумие даже если я сам в этой сфере кручусь.
Мне кажется, что иногда важно не просто купить проект, но и купить на 1-2 года его основателя для курирования. Сам по себе проект без него — это кормушка, которая быстро исчерпывает свой потенциал. Если конечно новый руководитель не будет более профессиональней создавшего.
Такое чувство, что даты важнее заголовка новости. Вверху где идёт меню на оранжевым фоне за ним идут списки новостей. Пространтство между этим меню и самиыми новотсями создаёт иллюзию как будто обрезоали ножницами бумагу. При этом если изменять размер броузера то тест залазить под это оранжевое меню. http://www.bizzona.ru/doc/roem.gif
@ivbeg Понятно, просмотрю указанные ссылки под свои задачи. Аркадий Морейнис известный и талантливый бизнесмен — наверное что-то есть в этом проекте. Будем зрителями результата. Главное самому в это время что-то делать и продолжать расти.
Я думаю, что основной топовой характеристикой данного проекта будет в том, насколько более разными способами можно показать ту или иную аналитическую информацию. В частности, у меня проблема в том, что есть данные, но я не могу часто подобрать в том же гугле через гугл-ексель нужный график, нет возможности управлять критерим сжатия информации и более удобным управлением масштабирования, нет управления логикой при мерже двух разных источников данных при отрисовке, да и как то мало шаблонов представления. Программировать вручную на апи гугл — слишком затратно по времени, если текущий проект сможет предоставить максимально больше шаблонов предоставления графиков (я даже в последнее время задумался над тем, а не почитать ли мне какой книги по способу визуализации данных ввиде графиков) то несомненно проект будет нужным, да и в принципе гугл это прежде всего поисковик, какие бы он деньги не вбухивал в другие разработки, компания которая занимается своей нишей будет быстрее и качественне отвечать на появляющиеся запросы рынка, а следовательно и больше зарабатывать в сегменте. Вообще, что не хватает в визуализации данных на графиках, так это интеллектуализация (в девэкспресе при отчётах в табличной форме — есть подобное). Нужно самому анализировать данные, чтоб выяснить какую либо интересную закономерность, а потом уже её показать на графике.
Нет времени читать комментарии выше, просто решил высказаться по звучному названия статьи. Имхо, когда каким нибудь проектом занимается менеджер собственник, то ни какой гигант вроде яндекса не сможет вытеснить с рынка бизнес собственника по многим причинам. Основные к примеру: 1. Маленькая компания оперативней реагирует на запросы клиента. 2. Маленька компания это её основной хлеб и драться за него она будет до последней капли крови. 3. Когда на рынке уже есть основной игрок в каком то направлении, новый появившийся игрок уже изначально будет в проигрыше, так как он по сути будет нести роль подгоняющего первоначального игрока. Пока он догоняет другой уходит дальше. В данной ситуации когда яндекс начнёт входить в данный сектор, то ни кто по сути не выйграет упадёт основная прибыль, увеличатся расходы. Будет просто жётская конкуренция до тех пор пока кто нибудь перестанет делать поддерживающие фичи и не создать действительно что то новое. Более того в случае кризисов в финансовом плане первым упадёт гигант взявший на себя роль проектов которые изначально были не в его сегменте. Он их будет тушить, в это время оставшиеся живыми менеджеры собственники начнуть жить лучше. Наиболее удачная стратегия для обоих сторон — это сотрудничество.
Не ужто действительно так сложно найти людей, тут даже не ичешь ни кого, а звонят и пишут, спрашивают по вакансиям. Врятли нужно 100 человек, а например 20-30 — найти не так уж сложно, достаточно составить список подходящих звёзд и персонально установить контакты с последующим приглашением на чаепитие и простого знакомства. Сообщения для устрашения конкуренции? Хотя, конечно спорить не буду может и действительно есть такие проблемы.
Я думаю, что успешные стартапы которые уже научились над своей идеей зарабатывать, врят ли будут бросаться со всей командой к инвестору, тем более в такой денежной узкой области. Долго придётся им искать.
Если основатель соц. сети ‘сменил’ свой проект другому проекту с совершенно другим направлением, то наверное это уже говорит о том, что продолжать строить бизнес в этом направлении бесмысленно. Я думаю что мы будем свидетелями того, что из года в год будут появлятся подобные слухи об смене очередного куратора проекта. Бросать это дело не хочется, вложены деньги, но и доход не соответствует тем трудозатратам с которыми можно было бы заработать больше. Вот и будут ждать чудес от последующего куратора. Но это лишь моё мнение. Что там происходит и почему так происходит известно только им.
/* Представьте ситуацию: у вас есть деньги, которых вам хватит на пару лет существования, есть мозги, которые позволяют запрограммировать ресурс любой сложности, есть идея сервиса, которая может выстрелить и принести ну не десятки миллионов, но пару-тройку — легко. Ваши действия? */ Это не залог успеха, потому что когда вот так вот тратишь свои заработанные деньги, часто возникает вопрос, а не слишком ли я заигрался, да и психологический барьер высок (его всегда надо подкармливать чем-то или кем-то). Очень тяжёлый путь.
В SWsoft я помню договор этот был на английском, что в принципе как то не нормально.
Виктор, а какая цель поступления в магистратуру МГИМО (направление менеджмент, как я препологаю), что даст в конечном итоге это для бизнеса? Вопрос конешно туповат, но всё же интересны конечные цели.
Расчёт исходя из коментария smirnov 6 * 50 000 = 300 000 * 12 = 3 600 000 рублей на зп сотрудникам в течении года. (тут и оптимизация и программирование и наполнение) Хостинг — покупка сервера — выше среднего 150 000 рублей, аренда стойики от 2 500 рублей в месяц * 12 = 180 000 рублей Бумаги — концелярия — пусть 4 000 рублей в месяц * 12 = 48 000 рублей Аренда помещения — 3 млн рублей в год. Интернет маркетиг: хватить 1- 3 млн рублей при условии целевой аудитории. Итгого: 9 млн 228 тысяч рублей. 6 человек возможно будет мало — умножим на 2 для верности . + 3 600 000 рублей Итгого: 12 млн 828 тысяч рублей. (идеальные условия) + 25% себе в компанию надбавка = 15 млн рублей. Имхо: за 40 чудеса уже надо делать.
К вашему примеру, мне однажды пришлось общаться с директором одной гостиницы, чтобы к нему попать — мне хватило одного звонка секретарю (было примерно 19-00), где я просто сказал, что их будет ждать — если не будет решена проблема, через 20 минут я уже общался с директором. Конфликт решили за час. Насчёт данной статьи, снимут и извиняться — не стоит раздувать конфликт среди людей, где сам живём. Сегодня был вражеский слух, завтра пиаровский.
В период кризиса это самый успешный ход для любой компании, особенно если порог в бизнес мал и конкурентов много, что в данном случае к этому не относится. Основной плюс — реализация большего числа платных услуг для клиента, сокращение персонала, обмен опытом ведения бизнеса — раскрываются карты моделей бизнеса, после чего данная компания становиться практически непобедимой для новых конкурентов с узкой областью ведения бизнеса. Одни компании бьются об стенку, другие забывают про амбиции и начинают работать. То что на радио выходят по 25 сюжетов, соглашусь, сам был случайным пробным сюжетом. Люди работают и придумывают проекты.
Не удивительно. Когда был пиар сети сноба я сомневался, что он выстрелит. Я каждый день общаюсь с директорами какого либо бизнеса и понимаю почему это так, как описано выше в статье. Самые основные пункты: 1. Время. 2. Более 50% успешных предпринимателей воспринимают интернет не на том уровне, как обычный пользователь интернета. 3. Крупные бизнесмены практически полностью свои обязанности отдают исполнительному директору, генеральному директору, а тем в принципе социальные сети в духе сноба и даром не нужны. Они подчинённые и делают свою работу. 4. Даже если Вышел на тебя генеральный директор, то если это не сфера IT в его бизнесе — ему сложно прочитать даже почту или к примеру сделать рекламу на продажу своего бизнеса — да и не надо ему это по понятным причинам. Чтобы создать социальную сеть для миллионеров и успешных бизнесменов — нужно быть им, мыслить как они, поступать как они, иметь сферу влияния как они — только тогда станет понятно что можно из этого вытащить в интернет, которое в обычной жизни не столь эффективно.
ИП у нас можно сделать только при привязке к месту проживания, что очень сильно ограничивает свободу. Есть например сезонный бизнес привязанный к определённому региону страны. Чтобы там начать свою предпринимательскую деятельность необходимо создавать ООО. Кстати сейчас рассматривается вопрос об увеличении уставного капитала до 1 млн рублей — если это одобрят — региональному малому бизнесу конец. Правительство не может решить вопросы с большими кредитами которые не возращаются и собирается решать таким образом. Стоимость создания юр. лица у нас через компанию тоже стоит $1000 — если со всеми документами и не ты бегаешь везде.
Я считаю что медленным развитием инновационных технологий и вообще малого и среднего бизнеса обусловлено прежде всего нашим менталитетом. К примеру в США можно зарегестрировать и стать предпринимателем всего за 1 день. У нас где-то за 3 — 4 недели, но прежде чем стать необходимо пройти кучу вопросов к примеру: 1. Ты не имеешь московской прописки и не можешь завести расчётный счёт на созданную компанию в Москве — парадокc. Фирму создал, а счёт завести не можешь. 2. В онлайн бизнесе в стартапах не нужен офис как таковой тем не менее необходимо при регистрации иметь юридический адрес. и таких орг вопросов — вагон и тележка. Все эти шаги мешает развитию обычного предпринимательства, что уж говорить об инновационных. По каким то не понятным причинам мы сами создаём себе проблемы. Почему это так и когда закончится — не понятно. По всей видимости пройдёт не одно поколение прежде чем мы искореним это в себе. К сожелению наша страна ещё долго будет идти второстепенной в отрасли нормального рыночного бизнеса.
Работает — иначе бы не писал. Всё реально. К примеру, у меня платять даже покупатели бизнеса — а это и есть в приниципе аналог роевскому посетителю (читателю). Люди всегда готовы платить если предложить нужный товар в нужном месте.
Имхо, в «Роем»-е есть 2 стандартных способа дохода. 1. реклама 2. посетители Двигаться нужно больше по второму способу. Это имеет массу плюсов по сравнению с первым. 1. Чистота контента и полное управление его содержимым (диктуют не финансы, а изначальная идея ) 2. Отсутствие зависимости от нестабильных источников дохода. Что может быть под вторым способом например: Платные разделы и новости (отправил смс и можешь читать что угодно, а так только вступительную часть). Понятно, что это не легко, но думаю это вполне возможно. (интервью у известных лиц)
Имхо — данная новая функция монетизации говорит о том, что видимо с прибылью проекта есть проблемы. Пытаются увеличить оборот, но пока более успешных способов не придумали.
В моей практике люди стали более серьёзней относиться к деньгам. Особенно это касается бизнесменов, что и раньше достоточно серьёзно относились к любому портраченному рублю. Выросла ценность самого рубля не смотря на его обвал.
Понятно, что всё это пиар и ради пиара пишется (пора бы уже нанять талантливого маркетолога, а не делать это самому — думаю стоимость 1 часа работы маркетолога значительно меньше одно часа директора) Насчёт икры: Имхо — икра не впечатлила — каким то не понятным образом каждая икринка появляется и тут же падает. Можно было бы и домучать дизайнера — нарисовать сверхом полную ложку и уже с неё падает икра, но падатет так, чтобы куча на ложке уменьшалась — а не так как час — икринка упала и снова появилась на ложке в том же месте.
Интересно за что можно дать 2.5 млн в снювс, чтобы это было оправдано. По мне и 1 млн более чем предостаточно. Новостной сайт прибыль которого в принципе строится только на рекламе которая в свою очередб зависит от погоды на дворе и требует также в свою очередь рекламу для создания своего рода пирамиды.
Полностью согласен с sinodov. Мне пришлось например читать учебники финансовой академии и только сейчас начинаю понимать что и как должно быть — но необходимы вложения. Для успешного проекта необзодимо нанимать консультанта — человека который работает в этой области.
dobryi: Вы рассуждаете в духе программиста — «у меня есть опыт создания высоконагрузочный сайтов и куча наработок». Любой бизнес в айти секторе требует периода входа в бизнес. Что я под этим понимаю: Период когда команда проекта 2-3 года работает с клиентами и на основе этого учится как надо работать и зарабатывать в данном секторе бизнеса. Теоретичнские возможности монетизация в продукте практически меняются после входа в сам процесс бизнеса. Если это сектор туризма — то значит надо понимать тонкости этого бизнеса. Наработки и опыт создания высонагрузочных сайтов — всего лишь 20% если не меньше от всей требуемой работы. Могу лишь даже сказать что это жаэе может 10% работы от всей требуемой работы. Более того как тут уже звучала мысль — есть определённый контингент людей который интересуются этим вопросом и потом забывают. У меня ситуация схожая — бизнесмены — их мало и более того бизнес не каждый день человек решает купить или продать. В туризме это тоже самое. Я обычно называю посетителей таких рисурсов — одноразовыми. Которые пришли один раз и надо обязательно с них что то заработать — другого шанса уже не будет. А если этого не получается значит их надо приводить снова на ресурс но уже с помощью рекламы которая требует денег. Хотя конешно привести их не сложно — это обычные люди — подействует таже реклама в метро. Цены кстати там не большие.
Мне кажется покидание связано с урезанием заработной платы. Наличие ужасно раздражающей флешовской рекламой на стартовой страничке рамблере вызывает очущение больше не заходить. Зашёл и ждёшь пока прокрутиться реклама — ни удалить ни закрыть. Денег за неё заработают одноразовых а посетилей потеряют ещё больше.
Как то слишком маленькая сумма вложенных инвестиций для такого проекта. Простой расчёт — 3 программиста со средней зарплатой в 50 тысяч рублей в месяц потребуют вложений около 1 800 000 рублей. — остаётся 700 тысяч рублей на всё про всё — в которое входит — покупка оборудования — создание рабочих мест — аренда помещения.
Просмотрел линк и задумался о простом программисте майкрософта :-) Неужто даже в майкрософте необходимо делать следующее: Building a team of talented and motivated developers
Отправил своё предложение через сайт — немножко удивило сообщение после сохранения данных (Спасибо за подачу заявки! До 5 августа мы свяжемся с Вами и сообщим решение инвестиционного комитета. )
// там 360 человек online Не понимаю почему люди часто успех проекта исчисляют колличеством посетителей — вот если бы с каждого посетителя проект сумел вытачить хотя бы по рублю — то это было бы хорошо. Создать кучу зевак на сайте не сложно — сложно и зачастую не понятно как на них заработать. По поводу кризиса — согласно моей текущей базе данных и ситуации в стране я предпологал, что сейчас попаду на волну. То есть время когда бизнес идёт сам по себе. Оказывается — в эпоху кризиса хоть и возросло число продаж готового бизнеса и предложений на инвестиции, то их рост в процентном соотношении проигрывает числу заявок на покупку бизнеса. Успешные бизнесмены и предприниматели в данный период времени активно пытаются вложить свои деньги в другой бизнес, поглотить более слабых. Участились звонки даже на покупку — КАДРОВЫХ АГЕНСТВ.
Имхо, рекламировать веб услуги на ресурсе, где наверное больше половины людей как то с этим связаны — врятли максимально успешное решение. Все давно про всё знают и реклама лишь напоминание о себе другим далеко не потенциальным клиентам. Ещё пару лет назад задумывался о том как с минимальными затратами охватить офлайновскую аудиторию. Спрашивай цены не чеки в 7-ом континенте, рекламу на местных региональных телеканалх в бегущей строке. Думаю что рекламу веб услуг надо внедрять именно с этой стороны. Атилект однажды делал такие на мой взгляд достаточно успешные шаги — радио. На моей посредственной практике я был участников того, что рекламу делали даже в туалетах развлекательных центров и реклама была расчитана на нужную аудиторию.
Так мнеж не себе надо — на дело! :-))) Аренда помещения около 500 тысяч в год, на зп сотрудникам около 2 — 3 млн и остальное на технику (сервак от 150 тысяч и так далее)
всё понял я :-) я воспринял эту новость как 31 декабря следующего года. Подумав про себя — неужели в этот день кто то будет способен докладываться да ещё и через год! :-)
Alter Ego) Я думаю, что это нормально. Если есть прибыль и хочется развития, то кроме как рекламы в принципе не куда вкладывать. Хотя кстати и реклама сама по себе тоже исчерпаема – если действительно задаваться на целевую аудиторию. Я такую проблему решал повышением зарплаты. Хорошо людям – хорошо и бизнесу. Например, для моего случая целевую аудиторию затронуть очень сложно – а именно офлайнового характера. Есть бизнесмен в таком то городе с населением не более 100 тыс. – он не знает про то, что есть БИЗЗОНА, но хочет продать свой салон красоты. Телевизор он особо не смотрит, в метро не ездит, в интернете не сидит и роем не читает и в супермаркетах на обратной стороне чека рекламу тоже не читает. Как к нему достучаться? Единственное решение это просто вбухивать в любую рекламу, надеясь на то что кто — то случайно прочитав эту рекламу расскажет ему.
Рекламу тоже приятно читать — если она не обычна и несёт в себе полезную информацию. Я думаю что для данного вида ресурса — это единственный источник погашения затрат и получения прибыли.
Дискуссии пользователя
У них до сих пор идут сбои в днс, то работает то не работает.
barouh: Логика реальных обычных предпринимателей кто покупает в нормальной жизни тот же салон красоты или магазин продуктов на первой линии домов. Попробуй расскажи им что завтра будет рост и посетителей магазина станет в 100 раз больше потому что мы поставим кондиционер, поэтому и продаём с окупаемостью в 10 лет, а не 2 года. Айти очень раздут в плане ожиданий — должно что масштабное лопнуть.
Иногда читая в казалось бы обычные проекты идут такие безумные суммы что чуть-ли волосы не встают дыбом. Зная сферу покупки-продажи бизнеса — при продаже бизнеса — если месячная прибыль не покрывает за 2 года стоимости готового бизнеса — то его ни кто и не покупает — в интернет проектах же реально какое то безумие даже если я сам в этой сфере кручусь.
Мне кажется, что иногда важно не просто купить проект, но и купить на 1-2 года его основателя для курирования. Сам по себе проект без него — это кормушка, которая быстро исчерпывает свой потенциал. Если конечно новый руководитель не будет более профессиональней создавшего.
Такое чувство, что даты важнее заголовка новости. Вверху где идёт меню на оранжевым фоне за ним идут списки новостей. Пространтство между этим меню и самиыми новотсями создаёт иллюзию как будто обрезоали ножницами бумагу. При этом если изменять размер броузера то тест залазить под это оранжевое меню. http://www.bizzona.ru/doc/roem.gif
Прикольно, было интересно почитать. Успехов и эволюции!
@ivbeg Понятно, просмотрю указанные ссылки под свои задачи. Аркадий Морейнис известный и талантливый бизнесмен — наверное что-то есть в этом проекте. Будем зрителями результата. Главное самому в это время что-то делать и продолжать расти.
Я думаю, что основной топовой характеристикой данного проекта будет в том, насколько более разными способами можно показать ту или иную аналитическую информацию. В частности, у меня проблема в том, что есть данные, но я не могу часто подобрать в том же гугле через гугл-ексель нужный график, нет возможности управлять критерим сжатия информации и более удобным управлением масштабирования, нет управления логикой при мерже двух разных источников данных при отрисовке, да и как то мало шаблонов представления. Программировать вручную на апи гугл — слишком затратно по времени, если текущий проект сможет предоставить максимально больше шаблонов предоставления графиков (я даже в последнее время задумался над тем, а не почитать ли мне какой книги по способу визуализации данных ввиде графиков) то несомненно проект будет нужным, да и в принципе гугл это прежде всего поисковик, какие бы он деньги не вбухивал в другие разработки, компания которая занимается своей нишей будет быстрее и качественне отвечать на появляющиеся запросы рынка, а следовательно и больше зарабатывать в сегменте. Вообще, что не хватает в визуализации данных на графиках, так это интеллектуализация (в девэкспресе при отчётах в табличной форме — есть подобное). Нужно самому анализировать данные, чтоб выяснить какую либо интересную закономерность, а потом уже её показать на графике.
Нет времени читать комментарии выше, просто решил высказаться по звучному названия статьи. Имхо, когда каким нибудь проектом занимается менеджер собственник, то ни какой гигант вроде яндекса не сможет вытеснить с рынка бизнес собственника по многим причинам. Основные к примеру: 1. Маленькая компания оперативней реагирует на запросы клиента. 2. Маленька компания это её основной хлеб и драться за него она будет до последней капли крови. 3. Когда на рынке уже есть основной игрок в каком то направлении, новый появившийся игрок уже изначально будет в проигрыше, так как он по сути будет нести роль подгоняющего первоначального игрока. Пока он догоняет другой уходит дальше. В данной ситуации когда яндекс начнёт входить в данный сектор, то ни кто по сути не выйграет упадёт основная прибыль, увеличатся расходы. Будет просто жётская конкуренция до тех пор пока кто нибудь перестанет делать поддерживающие фичи и не создать действительно что то новое. Более того в случае кризисов в финансовом плане первым упадёт гигант взявший на себя роль проектов которые изначально были не в его сегменте. Он их будет тушить, в это время оставшиеся живыми менеджеры собственники начнуть жить лучше. Наиболее удачная стратегия для обоих сторон — это сотрудничество.
Прикольно, можно было бы сходить.
Не ужто действительно так сложно найти людей, тут даже не ичешь ни кого, а звонят и пишут, спрашивают по вакансиям. Врятли нужно 100 человек, а например 20-30 — найти не так уж сложно, достаточно составить список подходящих звёзд и персонально установить контакты с последующим приглашением на чаепитие и простого знакомства. Сообщения для устрашения конкуренции? Хотя, конечно спорить не буду может и действительно есть такие проблемы.
Я думаю, что успешные стартапы которые уже научились над своей идеей зарабатывать, врят ли будут бросаться со всей командой к инвестору, тем более в такой денежной узкой области. Долго придётся им искать.
Если основатель соц. сети ‘сменил’ свой проект другому проекту с совершенно другим направлением, то наверное это уже говорит о том, что продолжать строить бизнес в этом направлении бесмысленно. Я думаю что мы будем свидетелями того, что из года в год будут появлятся подобные слухи об смене очередного куратора проекта. Бросать это дело не хочется, вложены деньги, но и доход не соответствует тем трудозатратам с которыми можно было бы заработать больше. Вот и будут ждать чудес от последующего куратора. Но это лишь моё мнение. Что там происходит и почему так происходит известно только им.
/* Представьте ситуацию: у вас есть деньги, которых вам хватит на пару лет существования, есть мозги, которые позволяют запрограммировать ресурс любой сложности, есть идея сервиса, которая может выстрелить и принести ну не десятки миллионов, но пару-тройку — легко. Ваши действия? */ Это не залог успеха, потому что когда вот так вот тратишь свои заработанные деньги, часто возникает вопрос, а не слишком ли я заигрался, да и психологический барьер высок (его всегда надо подкармливать чем-то или кем-то). Очень тяжёлый путь.
В SWsoft я помню договор этот был на английском, что в принципе как то не нормально.
Виктор, а какая цель поступления в магистратуру МГИМО (направление менеджмент, как я препологаю), что даст в конечном итоге это для бизнеса? Вопрос конешно туповат, но всё же интересны конечные цели.
smirnov: Cогласен, погорячился.
Расчёт исходя из коментария smirnov 6 * 50 000 = 300 000 * 12 = 3 600 000 рублей на зп сотрудникам в течении года. (тут и оптимизация и программирование и наполнение) Хостинг — покупка сервера — выше среднего 150 000 рублей, аренда стойики от 2 500 рублей в месяц * 12 = 180 000 рублей Бумаги — концелярия — пусть 4 000 рублей в месяц * 12 = 48 000 рублей Аренда помещения — 3 млн рублей в год. Интернет маркетиг: хватить 1- 3 млн рублей при условии целевой аудитории. Итгого: 9 млн 228 тысяч рублей. 6 человек возможно будет мало — умножим на 2 для верности . + 3 600 000 рублей Итгого: 12 млн 828 тысяч рублей. (идеальные условия) + 25% себе в компанию надбавка = 15 млн рублей. Имхо: за 40 чудеса уже надо делать.
К вашему примеру, мне однажды пришлось общаться с директором одной гостиницы, чтобы к нему попать — мне хватило одного звонка секретарю (было примерно 19-00), где я просто сказал, что их будет ждать — если не будет решена проблема, через 20 минут я уже общался с директором. Конфликт решили за час. Насчёт данной статьи, снимут и извиняться — не стоит раздувать конфликт среди людей, где сам живём. Сегодня был вражеский слух, завтра пиаровский.
А что мешает Вам позвонить, если действительно информация вредит репутации. Установленное Вами время не согласновано с руководством проекта :-)
Ну чтож — ожидаем всплеск разводов :-)
В период кризиса это самый успешный ход для любой компании, особенно если порог в бизнес мал и конкурентов много, что в данном случае к этому не относится. Основной плюс — реализация большего числа платных услуг для клиента, сокращение персонала, обмен опытом ведения бизнеса — раскрываются карты моделей бизнеса, после чего данная компания становиться практически непобедимой для новых конкурентов с узкой областью ведения бизнеса. Одни компании бьются об стенку, другие забывают про амбиции и начинают работать. То что на радио выходят по 25 сюжетов, соглашусь, сам был случайным пробным сюжетом. Люди работают и придумывают проекты.
Не удивительно. Когда был пиар сети сноба я сомневался, что он выстрелит. Я каждый день общаюсь с директорами какого либо бизнеса и понимаю почему это так, как описано выше в статье. Самые основные пункты: 1. Время. 2. Более 50% успешных предпринимателей воспринимают интернет не на том уровне, как обычный пользователь интернета. 3. Крупные бизнесмены практически полностью свои обязанности отдают исполнительному директору, генеральному директору, а тем в принципе социальные сети в духе сноба и даром не нужны. Они подчинённые и делают свою работу. 4. Даже если Вышел на тебя генеральный директор, то если это не сфера IT в его бизнесе — ему сложно прочитать даже почту или к примеру сделать рекламу на продажу своего бизнеса — да и не надо ему это по понятным причинам. Чтобы создать социальную сеть для миллионеров и успешных бизнесменов — нужно быть им, мыслить как они, поступать как они, иметь сферу влияния как они — только тогда станет понятно что можно из этого вытащить в интернет, которое в обычной жизни не столь эффективно.
ИП у нас можно сделать только при привязке к месту проживания, что очень сильно ограничивает свободу. Есть например сезонный бизнес привязанный к определённому региону страны. Чтобы там начать свою предпринимательскую деятельность необходимо создавать ООО. Кстати сейчас рассматривается вопрос об увеличении уставного капитала до 1 млн рублей — если это одобрят — региональному малому бизнесу конец. Правительство не может решить вопросы с большими кредитами которые не возращаются и собирается решать таким образом. Стоимость создания юр. лица у нас через компанию тоже стоит $1000 — если со всеми документами и не ты бегаешь везде.
Я считаю что медленным развитием инновационных технологий и вообще малого и среднего бизнеса обусловлено прежде всего нашим менталитетом. К примеру в США можно зарегестрировать и стать предпринимателем всего за 1 день. У нас где-то за 3 — 4 недели, но прежде чем стать необходимо пройти кучу вопросов к примеру: 1. Ты не имеешь московской прописки и не можешь завести расчётный счёт на созданную компанию в Москве — парадокc. Фирму создал, а счёт завести не можешь. 2. В онлайн бизнесе в стартапах не нужен офис как таковой тем не менее необходимо при регистрации иметь юридический адрес. и таких орг вопросов — вагон и тележка. Все эти шаги мешает развитию обычного предпринимательства, что уж говорить об инновационных. По каким то не понятным причинам мы сами создаём себе проблемы. Почему это так и когда закончится — не понятно. По всей видимости пройдёт не одно поколение прежде чем мы искореним это в себе. К сожелению наша страна ещё долго будет идти второстепенной в отрасли нормального рыночного бизнеса.
Спасибо за замечание. Разбираемся.
Работает — иначе бы не писал. Всё реально. К примеру, у меня платять даже покупатели бизнеса — а это и есть в приниципе аналог роевскому посетителю (читателю). Люди всегда готовы платить если предложить нужный товар в нужном месте.
Имхо, в «Роем»-е есть 2 стандартных способа дохода. 1. реклама 2. посетители Двигаться нужно больше по второму способу. Это имеет массу плюсов по сравнению с первым. 1. Чистота контента и полное управление его содержимым (диктуют не финансы, а изначальная идея ) 2. Отсутствие зависимости от нестабильных источников дохода. Что может быть под вторым способом например: Платные разделы и новости (отправил смс и можешь читать что угодно, а так только вступительную часть). Понятно, что это не легко, но думаю это вполне возможно. (интервью у известных лиц)
Имхо — данная новая функция монетизации говорит о том, что видимо с прибылью проекта есть проблемы. Пытаются увеличить оборот, но пока более успешных способов не придумали.
Посмотрим что получится. Пока не вижу в сайте особой ценности и необходимости.
В моей практике люди стали более серьёзней относиться к деньгам. Особенно это касается бизнесменов, что и раньше достоточно серьёзно относились к любому портраченному рублю. Выросла ценность самого рубля не смотря на его обвал.
http://merkurov.com/2009/03/14/28/ Чем это ему Россия не угодила?! Ведь Россия по сути это мы с Вами. Очень не прикольно читается.
Понятно, что всё это пиар и ради пиара пишется (пора бы уже нанять талантливого маркетолога, а не делать это самому — думаю стоимость 1 часа работы маркетолога значительно меньше одно часа директора) Насчёт икры: Имхо — икра не впечатлила — каким то не понятным образом каждая икринка появляется и тут же падает. Можно было бы и домучать дизайнера — нарисовать сверхом полную ложку и уже с неё падает икра, но падатет так, чтобы куча на ложке уменьшалась — а не так как час — икринка упала и снова появилась на ложке в том же месте.
Интересно за что можно дать 2.5 млн в снювс, чтобы это было оправдано. По мне и 1 млн более чем предостаточно. Новостной сайт прибыль которого в принципе строится только на рекламе которая в свою очередб зависит от погоды на дворе и требует также в свою очередь рекламу для создания своего рода пирамиды.
Полностью согласен с sinodov. Мне пришлось например читать учебники финансовой академии и только сейчас начинаю понимать что и как должно быть — но необходимы вложения. Для успешного проекта необзодимо нанимать консультанта — человека который работает в этой области.
dobryi: Вы рассуждаете в духе программиста — «у меня есть опыт создания высоконагрузочный сайтов и куча наработок». Любой бизнес в айти секторе требует периода входа в бизнес. Что я под этим понимаю: Период когда команда проекта 2-3 года работает с клиентами и на основе этого учится как надо работать и зарабатывать в данном секторе бизнеса. Теоретичнские возможности монетизация в продукте практически меняются после входа в сам процесс бизнеса. Если это сектор туризма — то значит надо понимать тонкости этого бизнеса. Наработки и опыт создания высонагрузочных сайтов — всего лишь 20% если не меньше от всей требуемой работы. Могу лишь даже сказать что это жаэе может 10% работы от всей требуемой работы. Более того как тут уже звучала мысль — есть определённый контингент людей который интересуются этим вопросом и потом забывают. У меня ситуация схожая — бизнесмены — их мало и более того бизнес не каждый день человек решает купить или продать. В туризме это тоже самое. Я обычно называю посетителей таких рисурсов — одноразовыми. Которые пришли один раз и надо обязательно с них что то заработать — другого шанса уже не будет. А если этого не получается значит их надо приводить снова на ресурс но уже с помощью рекламы которая требует денег. Хотя конешно привести их не сложно — это обычные люди — подействует таже реклама в метро. Цены кстати там не большие.
Мне кажется покидание связано с урезанием заработной платы. Наличие ужасно раздражающей флешовской рекламой на стартовой страничке рамблере вызывает очущение больше не заходить. Зашёл и ждёшь пока прокрутиться реклама — ни удалить ни закрыть. Денег за неё заработают одноразовых а посетилей потеряют ещё больше.
Как то слишком маленькая сумма вложенных инвестиций для такого проекта. Простой расчёт — 3 программиста со средней зарплатой в 50 тысяч рублей в месяц потребуют вложений около 1 800 000 рублей. — остаётся 700 тысяч рублей на всё про всё — в которое входит — покупка оборудования — создание рабочих мест — аренда помещения.
Просмотрел линк и задумался о простом программисте майкрософта :-) Неужто даже в майкрософте необходимо делать следующее: Building a team of talented and motivated developers
Отправил своё предложение через сайт — немножко удивило сообщение после сохранения данных (Спасибо за подачу заявки! До 5 августа мы свяжемся с Вами и сообщим решение инвестиционного комитета. )
// там 360 человек online Не понимаю почему люди часто успех проекта исчисляют колличеством посетителей — вот если бы с каждого посетителя проект сумел вытачить хотя бы по рублю — то это было бы хорошо. Создать кучу зевак на сайте не сложно — сложно и зачастую не понятно как на них заработать. По поводу кризиса — согласно моей текущей базе данных и ситуации в стране я предпологал, что сейчас попаду на волну. То есть время когда бизнес идёт сам по себе. Оказывается — в эпоху кризиса хоть и возросло число продаж готового бизнеса и предложений на инвестиции, то их рост в процентном соотношении проигрывает числу заявок на покупку бизнеса. Успешные бизнесмены и предприниматели в данный период времени активно пытаются вложить свои деньги в другой бизнес, поглотить более слабых. Участились звонки даже на покупку — КАДРОВЫХ АГЕНСТВ.
Имхо, рекламировать веб услуги на ресурсе, где наверное больше половины людей как то с этим связаны — врятли максимально успешное решение. Все давно про всё знают и реклама лишь напоминание о себе другим далеко не потенциальным клиентам. Ещё пару лет назад задумывался о том как с минимальными затратами охватить офлайновскую аудиторию. Спрашивай цены не чеки в 7-ом континенте, рекламу на местных региональных телеканалх в бегущей строке. Думаю что рекламу веб услуг надо внедрять именно с этой стороны. Атилект однажды делал такие на мой взгляд достаточно успешные шаги — радио. На моей посредственной практике я был участников того, что рекламу делали даже в туалетах развлекательных центров и реклама была расчитана на нужную аудиторию.
Так мнеж не себе надо — на дело! :-))) Аренда помещения около 500 тысяч в год, на зп сотрудникам около 2 — 3 млн и остальное на технику (сервак от 150 тысяч и так далее)
Нда. А мне всего лишь надо 6 млн рублей в год :-)
всё понял я :-) я воспринял эту новость как 31 декабря следующего года. Подумав про себя — неужели в этот день кто то будет способен докладываться да ещё и через год! :-)
Да не в догадке дело — а в том что это будет через год — как новость воспринимается не обычно.
/*31 января следующего года*/ — это 2009 ?
Alter Ego) Я думаю, что это нормально. Если есть прибыль и хочется развития, то кроме как рекламы в принципе не куда вкладывать. Хотя кстати и реклама сама по себе тоже исчерпаема – если действительно задаваться на целевую аудиторию. Я такую проблему решал повышением зарплаты. Хорошо людям – хорошо и бизнесу. Например, для моего случая целевую аудиторию затронуть очень сложно – а именно офлайнового характера. Есть бизнесмен в таком то городе с населением не более 100 тыс. – он не знает про то, что есть БИЗЗОНА, но хочет продать свой салон красоты. Телевизор он особо не смотрит, в метро не ездит, в интернете не сидит и роем не читает и в супермаркетах на обратной стороне чека рекламу тоже не читает. Как к нему достучаться? Единственное решение это просто вбухивать в любую рекламу, надеясь на то что кто — то случайно прочитав эту рекламу расскажет ему.
Alter Ego) Реклама это своего рода инвестиции. Даже если Роем не принесёт клиента – его принесут слухи и созданная на рекламе узнаваемость.
Рекламу тоже приятно читать — если она не обычна и несёт в себе полезную информацию. Я думаю что для данного вида ресурса — это единственный источник погашения затрат и получения прибыли.