Открытка компании: Зачем «Яндекс» начал экономить на качестве и сократил тестировщиков?

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но…
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

Есть одна примечательная вещь, отлично коррелирующая со всем этим пи… бардаком. NASDAQ.

Набросы на Роеме меркнут по сравнению с тем, что Яндекс сам сегодня выложил в свой блог на хабре.

Краткая версия: «план» релизов был поставлен выше качества продукта и последствий от некачественного релиза. Главной проблемой считался срыв сроков проекта и, возможно, потеря бонусов его руководителями. Поэтому выложили сырой отладочный не предназначенный для релиза продукт, по принципу «а вдруг и так прокатит?». Не прокатило.

http://habrahabr.ru/company/yandex/blog/266465/

Яндекс также рассказывает много мелких забавный деталей, типа — версия хоть и была отладочной, но прошла тестирование. И в следующем абзаце про то, что в боевых условиях ничего не тестировалось, зато реальные пользователи наступили на грабли в течение нескольких часов после релиза.

ну тут еще вопрос что первичней- падение в бездну акций или сокращения

Такого вопроса нет. Барыги всегда оставляют только выжженную землю.

C языка снял

Я читал пост, там с самобичеванием всё нормально, но это как если РБК завтра утром выйдет с новостью, что «Яндекс» закрывают, всех отправляют домой, а потом через час «ой, извините, новость была запланирована, не отфактчекали».

Проактивные меры должны же быть у QA, а не так вот.

4. с хабра: «Почитал это всё, вспомнил про баг Яндекс.Диска с удалением всех файлов»

с QA явно системные проблемы.

Вопрос не только в QA, качество продукта это комплексная проблема. Разработка может выдать код с качеством «унылое г». И пока разгребут все лежащее на поверхности, до глубинных багов не останется не сил, не времени.
Потом, непонятно как документировалась разработка — ФТ, ТЗ, насколько не отходили от ТЗ и если отходили, документировали эти изменения.