Я не являюсь на данный момент представителем компании, поэтому мой комментарий не совсем корректно давать за официальный.
Просто я понимаю, что тестовый контент попал в паблик — это плохо. Pr-директор компании, Марина Чудновская, принесла уже и Олегу и Виктору публичные извинения. Надеюсь, что таких досадных фейлов больше случаться не будет.
Объективности ради, в рейтинг попали все, кому хотелось там быть. Приглашения рассылались довольно щедро. Мне приходило, после чего я спросила Романа «нужно ли», на что он предложил решать самой. Почему, например, как и я, Максутов решил не участвовать — это его личное дело.
2Crio В вашем возрасте пора бы принять простую вещь: мир несправедлив. и ваши ожидания не будут соответствовать реальности в большинстве случаев. тогда эту «проблему», и многие другие, удастся избежать.
Мы часто отказывались от клиентов. Например, от табачников или водочников. И, если дать Игорю Станиславовичу возможность влиять на этот процесс в полной мере, то количество клиентов Аип существенно бы снизилось, но у коммерческого директора свои kpi и он должен делать свою работу.
Ютинет еще погряз в попытках «прикольных» коммуникаций с клиентом, когда при этом он не в состоянии справиться с этой самой логистикой: Заказала 24.04 для друга мультиварку. Обговорила с менеджером, что это подарок, что я в питере и мне важно, чтобы доставили не позже субботы по москве. Предоплатила заказ и услугу доставки. Ну, понятное дело, что заказ за 5 дней не был доставлен. Мне слали смс про «косячок», звонили и спрашивали Сергея. При том, что я четырем менеджерам объяснила где его номер, где мой и кто в каком городе принимает заказ. А они опять перезванивали, просили Сергея и в пятый раз спрашивали не смогу ли я принять заказ завтра… Вот такой предоплаченный сервис: тратят твои деньги, время и мучают «креативом».
в Петербурге лавочки были всегда, а не при Капкове, поэтому не интересно про них читать. меня вот больше интересует почему Аэрофлот снял Ведомости со своих рейсов. нет их ни на внутренних авиалиниях, ни на международных. в салонах бизнес-класса тоже нет. и когда спрашиваешь:»а есть ли у вас ведомости», всегда отвечают:»мы перестали сотрудничать».
Андрей, вы, конечно, не поверите, но Игорь по этим принципам и живет. Это многих бесит, многих угнетает, кого-то удивляет. Но факт. При возможности поехать в маями едет в трускавец, где и провел свой последний отпуск. Оперируется не в Германии, а в обычной московской больнице. И омарам предпочитает сыр с овощами. Ну, те не страдает человек без визы сша ни разу.
Николай, мы так не пиаримся. Честное слово. Это у Игоря Станиславовича появилось немного свободного времени. Постараемся исправиться и начнем надоедать ему дурацкими вопросами, чтобы времени на роем категорически не оставалось.
Александр, мне сложно отвечать за то, что вам показалось, но Аип никогда не был креативным агентством и никогда не стремился им стать. Вы легко можете это заметить по формальным признакам: никто не бухает каждый день в офисе, руководители проектов не спят с секретарями и клиентами, сейлзы не предаются кокаиновому разврату на клиентских корпоративах, а аккаунты знают слово kpi. Про отсутствие креативного отдела как класса, думаю, даже странно упоминать. Аип всегда был и на данный момент является технологичной компанией. Все наши услуги строятся на базе наших же технологичных разработкок. Рост в технологичной компании прост: когда технологий больше, чем продукт-менеджеров и сейлзов, умеющих их продавать. Соответственно, нанимается новый персонал, способный выстроить систему. Получится — будет здорово, нет — вернемся на предыдущие позиции.
Объективности ради, Денис прав. Forbes практически никогда интервью не согласовывает. Хотя в моей практике согласования с ними были. И даже правки. Но в комментарии и цитаты, а не полновесные интервью. Мне кажется, что претензия состояла в том, что не объяснили перед таким важным, как мне кажется, интервью, что говорить стоит, а что — нет.
Володя, ты, как принято спрашивать, против чего за?) Все правильно, надо упрощать систему покупки легального контента. С этим я лично никак не спорю. Меня, наоборот, удивляет сентенция про то, что у нас люди не готовы платить и тем более платить за классику.
да и качество по сравнению с кинотеатрами не очень — то цены можно считать грабительскими зависит от телека: но тут мы переходим к пункту 1. «грабительские» — это если вам навязывают, а тут все добровольно. и необходимость потратить деньги перед рядовым просмотром кино дома — очень мотивирует: кино тщательно выбирается, что на мой взгляд, скорее хорошо, чем плохо. поток шлака значительно уменьшился.
я регулярно покупаю кино — в yotaplay и не жужжу. про советское наследие: недавно купила «белый Бим черное ухо» детям за 69 рублей обе серии. поэтому совсем не понимаю предсказания в стиле «никто не будет покупать!», ибо уже покупают.
В бытность моей работы в Forbes, с рекламой было все очень строго. Ничто я не произносила так часто, как фразу «у нас полное разделение редакционной и рекламной политики». И нет ничего тупее, чем заходить с такой необходимостью, коль она у кого-то возникла, через менеджера по рекламе.
Уход команды за лидером — это нормально. Это не первый случай в истории. Многие сервисы скурвились, кто-то выжил. Вряд ли Павел будет взрывать сервера и гадить в код. Они все-таки уже не дети.
Конференция, я предполагаю, etarget. И «мальчик» — генеральный директор «Аип медиа», которое, действительно, занимается разработкой мобильных приложений. Олег не использовал кейса БГ в докладе, но, как правильно заметила выше Маша, упоминал о нем в рамках дискуссии. Работа над приложением имеет место быть. О том, что БГ готовит приложение, говорил в интервью colta.ru и Максим Кашулинский. Аип медиа — разработчик, не более. Мы искренне надеемся, что брэнд БГ будет жить и зарабатывать.
Трендсеттером, в классической трактовке, Игорь, называют человека, который задает тенденции. Эдакий законодатель мод, знаменосец. В российской действительности, термин приобрел дополнительные коннотации: если ты носишь разного цвета носки, трусы на джинсы и не бреешься годами — ты теперь трендсеттер. Любой фрик теперь мнит себя трендсеттером.
«он вышел в финал «Премии Рунета», вошел в список финалистов русского ТехТура, победил в номинации Открытие Года в РОТОРе, получил высший инвестиционный рейтинг от StartupIndex» Я рыдала, Илья, рыдала…
Коллеги, это пресс-релиз о запуске регистрации. На данный момент идут переговоры о пакетах соорганизаторов для всех вышеуказанных компаний. Мы готовим особые форматы конференции и специальные опции для всех соорганизаторов. Переговоры с Борисом Омельницким, как президентом IAB, тоже уже проведены и, если мы договоримся о полноценном симбиозе, IAB тоже выступит партнером конференции, которая, как была, так и останется «главной рекламной тусовкой Рунета». Для регионов мы добавляем еще платную трансляцию мастер-классов, которые тоже являются нововведением, а также логичным развитием и укрупнением конференции. Стоимость участия в 15 тысяч рублей актуальна до конца этого года, дальше будут стандартные для Етаргета степы по цене. Никакого демпинга не планируется. Есть пакетное предложение на все 3 конференции, где организатором является компания «Ашманов и партнеры» при поддержке РАЭК, Бегун, Яндекс, Mail.ru и Google,- Етаргет 2012, Сайт 2012, Оптимизация 2012; стоимость 45 тысяч рублей. Им воспользовались уже десятки компаний и постоянных участников этих конференций. Будут скидки от соорганизаторов и инфопартнеров по промокодам.
Коллеги, это пресс-релиз о запуске регистрации. На данный момент идут переговоры о пакетах соорганизаторов для всех вышеуказанных компаний. Мы готовим особые форматы конференции и специальные опции для всех соорганизаторов. Переговоры с Борисом Омельницким, как президентом AIB, тоже уже проведены и, если мы договоримся о полноценном симбиозе, AIB тоже выступит партнером конференции, которая, как была, так и останется «главной рекламной тусовкой Рунета». Для регионов мы добавляем еще платную трансляцию мастер-классов, которые тоже являются нововведением, а также логичным развитием и укрупнением конференции. Стоимость участия в 15 тысяч рублей актуальна до конца этого года, дальше будут стандартные для Етаргета степы по цене. Никакого демпинга не планируется. Есть пакетное предложение на все 3 конференции, где организатором является компания «Ашманов и партнеры» при поддержке РАЭК, Бегун, Яндекс, Mail.ru и Google,- Етаргет 2012, Сайт 2012, Оптимизация 2012; стоимость 45 тысяч рублей. Им воспользовались уже десятки компаний и постоянных участников этих конференций. Будут скидки от соорганизаторов и инфопартнеров по промокодам.
Я могу сказать абсолютно официально, что компания «Ашманов и партнеры» ни разу не то, что не платила за те 2 статуэтки, что мы получали, но и не заметили ни единого намека на денежное вознаграждение за победу. Не очень понимаю, что за подкоп идет под РАЭК и кому это выгодно, может, мне, блондинке, не видно, но выглядит это весьма одновалентно. Простите, если задела кого-то.
В Одноклассниках офферов нет, ибо они кабализируют внутренние платежи. Во во вконтакте долго можно было это делать за внутреннюю валюту игры. мы работаем по этой схеме и довольны.
не хватает им медиасрачей. тяжело печатке без них, ох, тяжело.
Юр, а это новость? Вон, в РБК даже лифты «по-бартеру» стоят. Чем Mail.ru «хуже»? и еще: если ошибаешься с вводом пароля в сафари — страница обновляется и комментарий надо писать заново. это печально.
У меня тут теперь подписка на хэштег «пиарщики из АиП», так что не обессудьте. Виктор, еще раз повторюсь и, надеюсь, последний: никто в компании «Ашманов и партнеры» своих имен не стесняется. Если мне будет что Вам сказать лично, то я обращусь, а, может быть, даже подойду к Вашему столу, ибо бываю в индепе регулярно. И не порозовею, поверьте уж мне. Также мы не имеем никакого отношения к размещенному на Финаме материалу, у меня принципиально другие методы работы. К тому же, компания Новотека не входит в зону моей компетенции. Если у Вас есть претензии к Степану, то, пожалуйста, озвучивайте их ему, если они конструктивны. Если Вам есть, что еще сказать «пиарщице из Аип», то можете смело писать мне в почту. Я уделю Вам максимально возможное количество времени и внимания из существующих опций.
Виктор, в отличие от вас я не привязана к рабочему месту. тред увидела только что. до этого была на встречах и простит меня Юра Синодов, не начинаю утро с прочтения роема. Игорь Станиславович вовсе вне Москвы и тоже пока ничего этого не читал. Когда он увидит и ему будет, что сказать, то он обязательно ответит от своего имени. Он его, знаете ли, не стесняется. Что касается публикации: сейчас я процитирую полностью вопросы Времени новостей и наши ответы на них, которые выдраны из контекста, видимо, для трафика и красивого заголовка. На вопросы отвечает Михаил Шумаков, руководитель отдела комплексных проектов компании «Ашманов и партнеры»: Первое письмо: 1. Участвовала ли компания «Ашманов и партнеры» в создании других государственных сайтов, кроме «Такздорово.Ru»? Takzdorovo.ru на данный момент является единственным интернет-проектом компании «Ашманов и партнеры», заказчиком которого выступает государство. 2. Насколько эффективно справляются государственные структуры с управлением сайтами, которые им передаются? Takzdorovo.ru управляется специально созданной «Ашманов и партнеры» редакцией портала. Редакция тесно и эффективно взаимодействует с Министерством. 3. В частности, довольны ли вы работой сайта «Такздорово.Ru» после того, как передали его заказчику? Министерство, насколько нам известно, работой сайта довольно, но, как я сказал ранее, поддержка проекта осуществляется на базе компании «Ашманов и партнеры». 4. Какие ключевые проблемы существуют у государственных структур, отражающиеся на эффективности их присутствия в интернете? По большому счету, государственный заказчик мало чем отличается о коммерческого. Единственными особенностями таких проектов можно назвать: повышенное внимание к реализации проекта со стороны общественности и бОльшую социальную ответственность, поскольку такие проекты имеют государственный масштаб и несут глобальный характер. Второе письмо: Вопрос — Ксения, Какова статистика посещаемости сайта Такздорово.Ru сейчас? Мне комментаторы приводят этот сайт, как пример резкого падения посещаемости после передачи его заказчику. Если вы продолжаете им управлять, то такого произойти не должно. Так ведь? В задачи этого проекта в том числе и организация и проведение рекламной кампании по запуску интернет-портала. Рекламная кампания по запуску проекта проходила в декабре 2009 года, обеспечила 777 877 посещений портала пользователями, которые просмотрели 2 277 802 страниц. Это составляет около 26 000 посещений ежедневно. Естественно, что после ее окончания абсолютная посещаемость снизилась. Необходимо понимать разницу между коммерческим онлайн-проектом с рекламной моделью окупаемости и нами – коммерческие проекты стремятся привлечь как можно больше уникальных посетителей, поскольку в последствии продают их своим рекламодателям, при этом удовлетворенность и вовлеченность посетителя особенно не учитывается. Нашей же целью является популяризация здорового образа жизни, а не продажа рекламы, поэтому в соответствии со стратегией развития и работы портала в 2010 году, после накопления первичной аудитории с помощью рекламной кампании по запуску, мы сконцентрировались на качественных оценках работы портала. Например таких как время проведенное пользователями на сайте, количестве просмотренных страниц одним пользователем, конверсии в регистрации и так далее. И результаты нашей работы очень красноречивы: среднее количество просматриваемых страниц на одного посетителя takzdorovo.ru составляет почти 8 страниц, а, например, у medportal.ru этот показатель 2,5. Благодаря этому, несмотря на то, что у medportal.ru на данный момент абсолютная посещаемость в несколько раз больше, посетители takzdorovo.ru просматривают столько же страниц, сколько и посетители medportal.ru. Мои слова легко проверить с помощью открытых источников, например alexa.com: http://web7.twitpic.com/img/144426197-2d32846106aa81fc50097b411d3137fa.4c63f050-full.jpg Рыжкова Ксения, директор по маркетингу и pr компании «Ашманов и партнеры»
Дискуссии пользователя
Дорогой автор, покажите нам, пожалуйста, первую почтовую рассылку, которая придет вам на этого самого нового юзера.
Так они плавно дошли до обсуждения апи.
Юрий, видимо, надо организовать вам прогулку по родному мне Купчино)
Я не являюсь на данный момент представителем компании, поэтому мой комментарий не совсем корректно давать за официальный.
Просто я понимаю, что тестовый контент попал в паблик — это плохо. Pr-директор компании, Марина Чудновская, принесла уже и Олегу и Виктору публичные извинения. Надеюсь, что таких досадных фейлов больше случаться не будет.
ох
Объективности ради, в рейтинг попали все, кому хотелось там быть. Приглашения рассылались довольно щедро. Мне приходило, после чего я спросила Романа «нужно ли», на что он предложил решать самой. Почему, например, как и я, Максутов решил не участвовать — это его личное дело.
где-то сбоит уже при подключении. авторизацию прошла, пошел процесс выгрузки и оп. https://yadi.sk/d/UQ4LI9gTUgPLd
2Crio В вашем возрасте пора бы принять простую вещь: мир несправедлив. и ваши ожидания не будут соответствовать реальности в большинстве случаев. тогда эту «проблему», и многие другие, удастся избежать.
Мы часто отказывались от клиентов. Например, от табачников или водочников. И, если дать Игорю Станиславовичу возможность влиять на этот процесс в полной мере, то количество клиентов Аип существенно бы снизилось, но у коммерческого директора свои kpi и он должен делать свою работу.
Ютинет еще погряз в попытках «прикольных» коммуникаций с клиентом, когда при этом он не в состоянии справиться с этой самой логистикой: Заказала 24.04 для друга мультиварку. Обговорила с менеджером, что это подарок, что я в питере и мне важно, чтобы доставили не позже субботы по москве. Предоплатила заказ и услугу доставки. Ну, понятное дело, что заказ за 5 дней не был доставлен. Мне слали смс про «косячок», звонили и спрашивали Сергея. При том, что я четырем менеджерам объяснила где его номер, где мой и кто в каком городе принимает заказ. А они опять перезванивали, просили Сергея и в пятый раз спрашивали не смогу ли я принять заказ завтра… Вот такой предоплаченный сервис: тратят твои деньги, время и мучают «креативом».
в Петербурге лавочки были всегда, а не при Капкове, поэтому не интересно про них читать. меня вот больше интересует почему Аэрофлот снял Ведомости со своих рейсов. нет их ни на внутренних авиалиниях, ни на международных. в салонах бизнес-класса тоже нет. и когда спрашиваешь:»а есть ли у вас ведомости», всегда отвечают:»мы перестали сотрудничать».
Андрей, вы, конечно, не поверите, но Игорь по этим принципам и живет. Это многих бесит, многих угнетает, кого-то удивляет. Но факт. При возможности поехать в маями едет в трускавец, где и провел свой последний отпуск. Оперируется не в Германии, а в обычной московской больнице. И омарам предпочитает сыр с овощами. Ну, те не страдает человек без визы сша ни разу.
Если так, то 921, парни.
Ира — молодец.
Николай, мы так не пиаримся. Честное слово. Это у Игоря Станиславовича появилось немного свободного времени. Постараемся исправиться и начнем надоедать ему дурацкими вопросами, чтобы времени на роем категорически не оставалось.
Александр, мне сложно отвечать за то, что вам показалось, но Аип никогда не был креативным агентством и никогда не стремился им стать. Вы легко можете это заметить по формальным признакам: никто не бухает каждый день в офисе, руководители проектов не спят с секретарями и клиентами, сейлзы не предаются кокаиновому разврату на клиентских корпоративах, а аккаунты знают слово kpi. Про отсутствие креативного отдела как класса, думаю, даже странно упоминать. Аип всегда был и на данный момент является технологичной компанией. Все наши услуги строятся на базе наших же технологичных разработкок. Рост в технологичной компании прост: когда технологий больше, чем продукт-менеджеров и сейлзов, умеющих их продавать. Соответственно, нанимается новый персонал, способный выстроить систему. Получится — будет здорово, нет — вернемся на предыдущие позиции.
Компания растет. Со всеми вытекающими плюсами и минусами. Не все за этой экспонентой поспевают, что тоже нормально. Им хочется обратно.
Объективности ради, Денис прав. Forbes практически никогда интервью не согласовывает. Хотя в моей практике согласования с ними были. И даже правки. Но в комментарии и цитаты, а не полновесные интервью. Мне кажется, что претензия состояла в том, что не объяснили перед таким важным, как мне кажется, интервью, что говорить стоит, а что — нет.
Володя, ты, как принято спрашивать, против чего за?) Все правильно, надо упрощать систему покупки легального контента. С этим я лично никак не спорю. Меня, наоборот, удивляет сентенция про то, что у нас люди не готовы платить и тем более платить за классику.
да и качество по сравнению с кинотеатрами не очень — то цены можно считать грабительскими зависит от телека: но тут мы переходим к пункту 1. «грабительские» — это если вам навязывают, а тут все добровольно. и необходимость потратить деньги перед рядовым просмотром кино дома — очень мотивирует: кино тщательно выбирается, что на мой взгляд, скорее хорошо, чем плохо. поток шлака значительно уменьшился.
я регулярно покупаю кино — в yotaplay и не жужжу. про советское наследие: недавно купила «белый Бим черное ухо» детям за 69 рублей обе серии. поэтому совсем не понимаю предсказания в стиле «никто не будет покупать!», ибо уже покупают.
В бытность моей работы в Forbes, с рекламой было все очень строго. Ничто я не произносила так часто, как фразу «у нас полное разделение редакционной и рекламной политики». И нет ничего тупее, чем заходить с такой необходимостью, коль она у кого-то возникла, через менеджера по рекламе.
Уход команды за лидером — это нормально. Это не первый случай в истории. Многие сервисы скурвились, кто-то выжил. Вряд ли Павел будет взрывать сервера и гадить в код. Они все-таки уже не дети.
Конференция, я предполагаю, etarget. И «мальчик» — генеральный директор «Аип медиа», которое, действительно, занимается разработкой мобильных приложений. Олег не использовал кейса БГ в докладе, но, как правильно заметила выше Маша, упоминал о нем в рамках дискуссии. Работа над приложением имеет место быть. О том, что БГ готовит приложение, говорил в интервью colta.ru и Максим Кашулинский. Аип медиа — разработчик, не более. Мы искренне надеемся, что брэнд БГ будет жить и зарабатывать.
Трендсеттером, в классической трактовке, Игорь, называют человека, который задает тенденции. Эдакий законодатель мод, знаменосец. В российской действительности, термин приобрел дополнительные коннотации: если ты носишь разного цвета носки, трусы на джинсы и не бреешься годами — ты теперь трендсеттер. Любой фрик теперь мнит себя трендсеттером.
Это мужики пусть критикуют, а я считаю, что ты — умничка!
«он вышел в финал «Премии Рунета», вошел в список финалистов русского ТехТура, победил в номинации Открытие Года в РОТОРе, получил высший инвестиционный рейтинг от StartupIndex» Я рыдала, Илья, рыдала…
Очень жаль. Саша был прекрасным и добрым человеком.
Извините, осваиваю функционал редактирования)
Коллеги, это пресс-релиз о запуске регистрации. На данный момент идут переговоры о пакетах соорганизаторов для всех вышеуказанных компаний. Мы готовим особые форматы конференции и специальные опции для всех соорганизаторов. Переговоры с Борисом Омельницким, как президентом IAB, тоже уже проведены и, если мы договоримся о полноценном симбиозе, IAB тоже выступит партнером конференции, которая, как была, так и останется «главной рекламной тусовкой Рунета». Для регионов мы добавляем еще платную трансляцию мастер-классов, которые тоже являются нововведением, а также логичным развитием и укрупнением конференции. Стоимость участия в 15 тысяч рублей актуальна до конца этого года, дальше будут стандартные для Етаргета степы по цене. Никакого демпинга не планируется. Есть пакетное предложение на все 3 конференции, где организатором является компания «Ашманов и партнеры» при поддержке РАЭК, Бегун, Яндекс, Mail.ru и Google,- Етаргет 2012, Сайт 2012, Оптимизация 2012; стоимость 45 тысяч рублей. Им воспользовались уже десятки компаний и постоянных участников этих конференций. Будут скидки от соорганизаторов и инфопартнеров по промокодам.
Коллеги, это пресс-релиз о запуске регистрации. На данный момент идут переговоры о пакетах соорганизаторов для всех вышеуказанных компаний. Мы готовим особые форматы конференции и специальные опции для всех соорганизаторов. Переговоры с Борисом Омельницким, как президентом AIB, тоже уже проведены и, если мы договоримся о полноценном симбиозе, AIB тоже выступит партнером конференции, которая, как была, так и останется «главной рекламной тусовкой Рунета». Для регионов мы добавляем еще платную трансляцию мастер-классов, которые тоже являются нововведением, а также логичным развитием и укрупнением конференции. Стоимость участия в 15 тысяч рублей актуальна до конца этого года, дальше будут стандартные для Етаргета степы по цене. Никакого демпинга не планируется. Есть пакетное предложение на все 3 конференции, где организатором является компания «Ашманов и партнеры» при поддержке РАЭК, Бегун, Яндекс, Mail.ru и Google,- Етаргет 2012, Сайт 2012, Оптимизация 2012; стоимость 45 тысяч рублей. Им воспользовались уже десятки компаний и постоянных участников этих конференций. Будут скидки от соорганизаторов и инфопартнеров по промокодам.
Валентин, это вы мне? А я что одна имею один официальный аккаунт, а другой «на потрындеть»? У господ так не принято?
Я могу сказать абсолютно официально, что компания «Ашманов и партнеры» ни разу не то, что не платила за те 2 статуэтки, что мы получали, но и не заметили ни единого намека на денежное вознаграждение за победу. Не очень понимаю, что за подкоп идет под РАЭК и кому это выгодно, может, мне, блондинке, не видно, но выглядит это весьма одновалентно. Простите, если задела кого-то.
В Одноклассниках офферов нет, ибо они кабализируют внутренние платежи. Во во вконтакте долго можно было это делать за внутреннюю валюту игры. мы работаем по этой схеме и довольны.
мне бы ваши проблемы
не хватает им медиасрачей. тяжело печатке без них, ох, тяжело.
Юр, а это новость? Вон, в РБК даже лифты «по-бартеру» стоят. Чем Mail.ru «хуже»? и еще: если ошибаешься с вводом пароля в сафари — страница обновляется и комментарий надо писать заново. это печально.
Удивительно все-таки как люди любят считать чужие деньги и делать на этом глубокомысленные выводы о принципах построения бизнеса.
Эээ…»Сейчас 90-е, нельзя просто так двинуть человеку в табло. Нужно перед этим сказать что-нибудь крутое».
У меня тут теперь подписка на хэштег «пиарщики из АиП», так что не обессудьте. Виктор, еще раз повторюсь и, надеюсь, последний: никто в компании «Ашманов и партнеры» своих имен не стесняется. Если мне будет что Вам сказать лично, то я обращусь, а, может быть, даже подойду к Вашему столу, ибо бываю в индепе регулярно. И не порозовею, поверьте уж мне. Также мы не имеем никакого отношения к размещенному на Финаме материалу, у меня принципиально другие методы работы. К тому же, компания Новотека не входит в зону моей компетенции. Если у Вас есть претензии к Степану, то, пожалуйста, озвучивайте их ему, если они конструктивны. Если Вам есть, что еще сказать «пиарщице из Аип», то можете смело писать мне в почту. Я уделю Вам максимально возможное количество времени и внимания из существующих опций.
У меня был другой рабочий план на сегодня, но я обязательно последую Вашему компетентному совету.
Отдохните, Виктор, это так здорово.
Виктор, в отличие от вас я не привязана к рабочему месту. тред увидела только что. до этого была на встречах и простит меня Юра Синодов, не начинаю утро с прочтения роема. Игорь Станиславович вовсе вне Москвы и тоже пока ничего этого не читал. Когда он увидит и ему будет, что сказать, то он обязательно ответит от своего имени. Он его, знаете ли, не стесняется. Что касается публикации: сейчас я процитирую полностью вопросы Времени новостей и наши ответы на них, которые выдраны из контекста, видимо, для трафика и красивого заголовка. На вопросы отвечает Михаил Шумаков, руководитель отдела комплексных проектов компании «Ашманов и партнеры»: Первое письмо: 1. Участвовала ли компания «Ашманов и партнеры» в создании других государственных сайтов, кроме «Такздорово.Ru»? Takzdorovo.ru на данный момент является единственным интернет-проектом компании «Ашманов и партнеры», заказчиком которого выступает государство. 2. Насколько эффективно справляются государственные структуры с управлением сайтами, которые им передаются? Takzdorovo.ru управляется специально созданной «Ашманов и партнеры» редакцией портала. Редакция тесно и эффективно взаимодействует с Министерством. 3. В частности, довольны ли вы работой сайта «Такздорово.Ru» после того, как передали его заказчику? Министерство, насколько нам известно, работой сайта довольно, но, как я сказал ранее, поддержка проекта осуществляется на базе компании «Ашманов и партнеры». 4. Какие ключевые проблемы существуют у государственных структур, отражающиеся на эффективности их присутствия в интернете? По большому счету, государственный заказчик мало чем отличается о коммерческого. Единственными особенностями таких проектов можно назвать: повышенное внимание к реализации проекта со стороны общественности и бОльшую социальную ответственность, поскольку такие проекты имеют государственный масштаб и несут глобальный характер. Второе письмо: Вопрос — Ксения, Какова статистика посещаемости сайта Такздорово.Ru сейчас? Мне комментаторы приводят этот сайт, как пример резкого падения посещаемости после передачи его заказчику. Если вы продолжаете им управлять, то такого произойти не должно. Так ведь? В задачи этого проекта в том числе и организация и проведение рекламной кампании по запуску интернет-портала. Рекламная кампания по запуску проекта проходила в декабре 2009 года, обеспечила 777 877 посещений портала пользователями, которые просмотрели 2 277 802 страниц. Это составляет около 26 000 посещений ежедневно. Естественно, что после ее окончания абсолютная посещаемость снизилась. Необходимо понимать разницу между коммерческим онлайн-проектом с рекламной моделью окупаемости и нами – коммерческие проекты стремятся привлечь как можно больше уникальных посетителей, поскольку в последствии продают их своим рекламодателям, при этом удовлетворенность и вовлеченность посетителя особенно не учитывается. Нашей же целью является популяризация здорового образа жизни, а не продажа рекламы, поэтому в соответствии со стратегией развития и работы портала в 2010 году, после накопления первичной аудитории с помощью рекламной кампании по запуску, мы сконцентрировались на качественных оценках работы портала. Например таких как время проведенное пользователями на сайте, количестве просмотренных страниц одним пользователем, конверсии в регистрации и так далее. И результаты нашей работы очень красноречивы: среднее количество просматриваемых страниц на одного посетителя takzdorovo.ru составляет почти 8 страниц, а, например, у medportal.ru этот показатель 2,5. Благодаря этому, несмотря на то, что у medportal.ru на данный момент абсолютная посещаемость в несколько раз больше, посетители takzdorovo.ru просматривают столько же страниц, сколько и посетители medportal.ru. Мои слова легко проверить с помощью открытых источников, например alexa.com: http://web7.twitpic.com/img/144426197-2d32846106aa81fc50097b411d3137fa.4c63f050-full.jpg Рыжкова Ксения, директор по маркетингу и pr компании «Ашманов и партнеры»