Развивать логистическую инфраструктуру выгоднее для своего национального маркетплейса, а не чужих. Потому что есть еще вопросы ВЭД (таможня, валютное законодательство и т.д.), которые могут быть решены системно, для конктретной структуры, как часть пакетного сервиса продавцу-клиенту маркетплейса.
И вот такой проект уже выступает локомотивом для общих изменений в законодательстве, и выдает запрос на финансирование инфраструктуры в случае позитивной динамики, это нормально.
В современной реальности ему, конечно, нужна поддержка на соответствующем уровне. Потому что, как верно заметили, есть пошлины, а ещё есть авторское право, например. Потому что транзисторами и шестерёнками он конкурировать с китайцами не сможет, а вот сложными девайсами и софтом — вполне.
В дорожных картах ИРИ есть примерно нужные пункты, посмотрим, что будет дальше.
>британская прокладка по новому закону будет считаться налоговым резидентом РФ Ну, согласно описанному в статье, есть критерии определения, они перечислены. Вопрос в том, каким образом в случае признания компании резидентом РФ будет выполняться соглашение об отсутствии двойного налогообложения с GB? Те же британские LLP в правильном виде действительно имеют льготы, но отчётность подаётся ежегодно, в соответствии с законодательством GB. Может быть нулевая, а может быть нет. И как предполагается выстраивать весь этот процесс? Подаваться и платить в двух странах, по разному законодательству?
>Нужно в первую очередь сократить все заборостроительные вузы, которые давно перешли на платную систему образования (взятка >за каждый экзамен). Так их сокращают, вполне активно. Тут речь идёт не об экономических и юридических специальностях. Проблема в том, что уже в нужном «узком» ВУЗе, не попавшем под сокращение, выпускники не идут работать по специальности. Ну, то есть оставили ВУЗ, потому что он готовит специалистов для предприятия, продукция которого успешно экспортируется, например, какие-нибудь турбины для гидроэлектростанций или оборудование для ТЭЦ. По расчетам одного такого ВУЗа для узкой специализации достаточно. А студенты после выпуска идут работать менеджерами по продажам, причем на ту же зарплату. В итоге не предприятии средний возраст специалистов плавно продолжает приближаться к 60 годам. Ещё нужно помнить, что есть преддипломная практика в полгода. В узких специализациях она, само собой, проходит как раз на том самом предприятии. Удержать студентов за полгода сложно, а если они будут ещё год или два там работать — процентов 20 втянется, заинтересуется, а этого сейчас уже вполне достаточно. Если к этому приложить минимальные условия и отсрочку от армии, многие молодые люди с удовольствием этим воспользуются, не стоит исключать желание независимости от родителей в этом возрасте. Не так уж много выпускников могут позволить себе снять жилье после выпуска и переезда из общаги.
Почта РФ может основательно продвинуть свой карточный продукт, если осилит стать брокером и будет принимать оплату пошлин со своих карт при выдаче отправления.
(впрочем, нет причин не сменить поставщика информации в будущем, если кто-то предложит большие деньги). Нет причин не сделать marketplace и брать деньги со всех за подключение. К тому же это гораздо интереснее будет для аудитории метро — сравнивать цены, ассортимент новинок, условия доставки и прочее, чем просто смотреть онлайн-брошюру с возможностью заказа от какой-то одной конторы.
>Западные магазины просто перебивают ценой и меньшими рисками, убивая на корню возможность роста интернет-торговли внутри нашего рынка. Как? Никто не растет? Ужас!
– Что же, хорошо, я не против дележа. Доктор, скольким вы вчера отказали? – Тридцати девяти человекам, – тотчас ответил Борменталь. – Гм… Триста девяносто рублей. Ну, грех на троих мужчин. Дам – Зину и Дарью Петровну – считать не станем. С вас, Шариков, сто тридцать рублей, потрудитесь внести. – Хорошенькое дело, – ответил Шариков, испугавшись, – это за что такое? – За кран и за кота! – рявкнул вдруг Филипп Филиппович
Ничего не мешает приходу eBay. Фактически он уже пришел. Я тут как-то посмотрел alexa, eBay впервых десятках рейтинга трафика в РФ. Если пять лет назад получение посылок было экзотикой, сейчас в очереди постоянно люди стоят за посылками из-за рубежа… Petr, вы о чем вообще? Причем здесь международка? Вы что сравниваете? Молоток был несерьезен с самого начала проекта. Ну, такие оценочные суждения — это вообще трэш, конечно. Вы представитесь, может быть? А то как-то даже непонятно, что для вас серьёзно, а что несерьёзно. Может вы шутите так. Борис Овчинников из DataInsight, я не совсем понимаю, что вам ответить в рамках ваших формулировок вопросов, на мой взгляд, изначально неверно поставленных и чрезмерно упрощенных. Складывается ощущение, что вы исходите из личного опыта пользования платежными системами, что недопустимо для глобальных оценок. Вы спускаетесь до уровня фич, к тому же разделяя конечных пользователей от установщиков, а ведь мы говорим здесь о потенциале платежной системы на локальном рынке, о кровеносной системе, которая связывает всех. Поднимитесь на уровень продукта, только на таком уровне стоит говорить. Посмотрите, что такое Express Checkout и Mobile Express Checkout как продукты, какую роль они играют на рынке, уверен, сделаете для себя еще несколько открытий.
Артем, у Яндекс.Денег есть бренд и большой опыт, выстроены все процессы, они в индустрии. Сбербанк Онлайн развивается очень динамично, но чтобы вырастить внутри себя полноценную замену ЯД — сложно прикинуть даже приблизительно, каким путём следовало бы правильно для этого идти и сколько понадобилось бы времени. >Но каким образом возможность подключить к молотку сберо-яндекс-деньги закроет дорогу eBay и PayPal? Маша, потому что единственный вариант продвижения eBay в России как локального игрока был через продвижение PayPal, которому в России аналогов до этого момента не было. Учитывая все подготовительные этапы, которые были проведены, стоило ожидать большую рекламную кампанию на запуске со словами «безопасно», «вернем деньги, если что» и так далее. Причем это была бы история не столько про C2C, сколько про большой B2C-екоммерс тоже — eBay так и не отказался от объявленной стратегии market place, и скорее всего для России директивы стоят те же.
Валерий, для российского екоммерса и его будущих клиентов это лучшая новость за последние несколько лет. Очень круто, что наконец-то договорились. Возможно, это не понимают несколько «владельцев я-кошельков», но это временно. Вообще, сложившаяся ситуация очень похожа на 2005 год, когда всё было готово для запуска электронных авиабилетов, но основные игроки и госструктуры никак не могли между собой договориться, хотя в выигрыше были все. Несколько вежливых слонов стояли в посудной лавке и боялись сделать шаг, чтобы не грохнуть какую-нибудь большую витрину, без которой вообще всё будет некрасиво. Сколько сил было потрачено, страшно вспомнить.
>Правообладатели неоднократно хотели удалить свой контент из вконтакте, и вконтенте даже пытался давать >административный доступ, однако быстро осознав, что контента не будет, придумал процедуру, как не удалить >никогда ничего. Благодаря чему, правда, успешно проиграл уже два суда. Сергей, расскажите, что это за такая процедура конкретно, которую придумал ВК, чтобы не удалять контент по обращению правообладателей?
>А какие есть другие условия в ВК? Олег, а почему они должны быть, эти другие условия, кроме тех, на которые согласен ВК? Речь-то ведь о легальном распространении товара через чужую федеральную сеть. Либо принимать условия сети, либо строить свою федеральную сеть.
А откуда бралась средняя длительность просмотренного ролика? Не использовались ли показатели вовлёченности, относящиеся не к контенту (видео), а к присутствию в соцсети вообще (n часов в неделю)?
Юра, мне кажется, насчет свободы в размене 0.6% оборота ты погорячился. Там всё гораздо плотнее, чем представляется снаружи. Но, относительно к содержанию, это как раз в плюс Сбербанку. Пролоббировать в компании повышение планки зарплаты чуть выше «подсчитанных внутри компании рыночных» — не так просто. Если такое решение было принято и реализовано, оно напрямую связано со стратегическим целеполаганием. То есть речь о нормальном рынке и ни о чем больше.
Коллеги, вы только, пожалуйста, не складывайте в одну кучу разные категории. Одно дело планшеты, другое дело одежда. Там разная маржа, риски повреждения/кражи при доставке и все такое прочее. Планшеты заказывают на порядок меньше, чем одежду. Заказ одежды жителями регионов — действительно сейчас настоящее для них спасение с точки зрения цены, выбора и прочего. Многие российские интернет-магазины идут по пути развития сервиса и начинают вкуривать европейскую модель, когда деньги чуть длиннее, маржа чуть меньше, но в итоге всем хорошо. Ну а кто-то все еще живет по формуле «много и сразу».
Neo, вы не совсем разобрались в IPO Utinet.ru. Там ведь не только собственный ритейл, бОльшая часть — маркетинговая платформа с внешними торговыми компаниями.
Интересно, «собирает 5 млн уникальных посетителей» — имеется в виду в месяц? Постоянный покупатель — это сделавший более одной покупки? И ни слова об обороте?
Ну, не сказано 300К пользователей — это регистраций или активных. Скорее всего, регистраций. Дальше следует такая подробная табличка сегментации, насколько активные, откуда, что делают и так далее. Потому что среди активных тысяч 50 могут быть совсем нерегулярными, использующих аккаунт для скачивания файлов, например. Что не редкость для таких почтовых сервисов. А еще какой прирост новых пользователей. 15 миллионов рублей выглядят вполне адекватной ценой.
Нет, я подумал, что, вот, аналитики пишут большие статьи и спорят про оценку всяких Группонов, сами сервисы думают как удешевить стоимость одной регистрации ниже бакса, а с другой стороны поля, но вполне себе в той же реальности, продают базу по три копейки за регистранта. Понятно, что ворованное дешевле, но все-таки.
Забавная цена. С одной стороны, это, конечно, черный рынок и всё такое. С другой, база клиентов — типа одна из основных составляющих стоимости скидочного сервиса.
Уважаемые пользователи, Для улучшения листингов Молоток.Ру, с 1 августа 2012 года для некоторых категорий товаров будет введена Плата за выставление лота. Обратите внимание: если выставленный лот, будет успешно продан, плата за выставление автоматически вернется вам на счёт. Анализ предложений партнеров Молоток.Ру показывает, что в ряде категорий до 80% листингов составляют неликвидные лоты всего лишь от 2% продавцов. Данная ситуация негативно сказывается на других продавцах, и их продажи падают. Изменения коснутся следующих категорий: Категории Стоимость выставления за 1 ед. товара Для Дома и Дачи 0.10 руб. Красота и Здоровье 0.10 руб. Ноутбуки и Компьютеры 0.40 руб. Одежда, Обувь, Аксессуары 0.40 руб. Телефоны и Аксессуары 0.40 руб. Фото, Видео, Оптика 0.30 руб. Часы и Украшения 0.40 руб. Электроника 0.40 руб. Особое внимание к данному изменению просим проявить тех продавцов, чьи лоты стоят на автоперевыставлении. Плата за выставление лота будет фиксированной независимо от стоимости товара. Денежные средства будут списываться с личного счета продавца сразу же после выставления лота на продажу. При каждом перевыставлении лота на продажу плата за выставление будет взиматься повторно. Важно: возврат денежных средств, списанных за выставление лота, будет производиться за каждый проданный лот или за каждую единицу товара (для мультилотовых аукционов), например: — если лот был выставлен, и сделка состоялась – возвращается вся списанная сумма; — если две ед. товара в рамках одного лота были выставлены, и только 1 ед. товара была продана – возвращается 50% от списанной суммы; — если 10 ед. товара в рамках одного лота были выставлены, и только 2 ед. товара были проданы – возвращается 20% от списанной суммы; — если 100 ед. товара в рамках одного лота были выставлены, и только 5 ед. товара были проданы – возвращается 5% от списанной суммы. Мы уверены, что изменения повлияют на листинги позитивно и качественно, а продажи пользующихся устойчивым спросом товаров вырастут! С уважением, Команда Молоток.Ру
>Ну нельзя переводить риск неоплаты, органически присущий твоему бизнесу, в плоскость типа реально существующего бабла Вот интересное заострение, верное. Давайте тогда признаем, что разговор идет о следующем. С одной стороны есть белый бизнес, платящий налоги, регулируемый кучей законов, и все это в реальности, с реальным баблом, реальными пользователями. А с другой стороны, совершенно одновременно, есть виртуальная сторона: виртуальное бабло, виртуальные долги, и пользователи, считающие себя виртуальными. Потому что собрать долг по закону — невозможно. То есть пользователь решает сам — виртуальный он пользователь или реальный. А весь бизнес в целом зависит не от законов, а от этого решения пользователя, и никакого другого регулирования в эту сторону нет. Решил юзер, что долг в 1000 рублей это серьезно, а в 30 рублей — это херня, и всё. Вот это саморегулирование в сознании юзеров и является на мой взгляд очень показательным. При этом действия компании в таком вакууме, разумеется, должны быть мегапродуманными и аккуратными, это очевидно. Так топорно нельзя делать, это такие корпоративные мечты, лежащие в плоскости «запущена процедура — будут результаты» и находящиеся далеко от реальности.
Организовано, конечно, ужасно, так делать нельзя. Однако, в основной массе долги есть. И очень показательна реакция большинства должников с точки зрения подхода к вопросу в принципе («там тока 30 рублей, и воще я тестил, и там докажите сперва, вот это вот всё»). Прикольно будет, если все-таки парочку должников доведут до суда, приставов и не выпустят за границу из-за сотни-другой рублей. Возможно, внезапно людям придет что-то стимулирующее в голову.
>Как бы они справились — бог его знает Crio, Вы когда-нибудь проводили тендер, любой? Отвечая за качество и сроки выходного продукта хотя бы деньгами? >но для начала их просто не допустили на объекты для сбора информации при составления ТЗ Количество возможных красочных картинок на тему «Безуспешный приход в медучереждение для сбора информации для составления ТЗ» приводит в искусствоведческий восторг. >Толку от проведенного тендера, если заказчик не собирается сотрудничать с «чужим» исполнителем на таких работах никакого. Страшный секрет Вам открою: толк от тендера — это не факт проведения тендера. Не в сфере влияния Священной Функции. Пишу это дрожащей рукой и понимаю, как рискую. Навлеку ведь гнев и так никогда и не смогу, наконец, отписаться от смс-рассылки своего мобильного оператора.
Не путайтесь в термине «выводить») Я отвечал на реплику advertu «скорее вывести», а он говорил про вывод денег из РФ. А не о выводе из PP. >Какая зависимость от Почты будет при наличии у Пэйпала собственного НКО? >И какой не будет, если бы был банк, а не НКО? Первая и самая главная — маркетинговая. Для рядового «нового» пользователя это будут карты Почты России. Что там написано американскими буквами про PP или русскими про НКО — воще непонятно. Ну, предположим, PayPal возьмет новый бренд — тогда по умолчанию на старте этот бренд с нулевым весом будет стоять рядом с брендом Почты России на пластиковой карте, ровно с тем же эффектом. Если же в новом бренде будет слово «банк», более-менее понятное населению и ассоциирующееся с пластиком, банкоматами и всякими гарантиями, в то вложения в маркетинг и продвижение собственного бренда будут более застрахованы на переход в другую федеральную сеть продаж. Например, какую-нибудь «Евросеть», как Синодов предлагал.
Дискуссии пользователя
Вы что, против лофтов?
Развивать логистическую инфраструктуру выгоднее для своего национального маркетплейса, а не чужих. Потому что есть еще вопросы ВЭД (таможня, валютное законодательство и т.д.), которые могут быть решены системно, для конктретной структуры, как часть пакетного сервиса продавцу-клиенту маркетплейса.
И вот такой проект уже выступает локомотивом для общих изменений в законодательстве, и выдает запрос на финансирование инфраструктуры в случае позитивной динамики, это нормально.
В современной реальности ему, конечно, нужна поддержка на соответствующем уровне. Потому что, как верно заметили, есть пошлины, а ещё есть авторское право, например. Потому что транзисторами и шестерёнками он конкурировать с китайцами не сможет, а вот сложными девайсами и софтом — вполне.
В дорожных картах ИРИ есть примерно нужные пункты, посмотрим, что будет дальше.
>британская прокладка по новому закону будет считаться налоговым резидентом РФ Ну, согласно описанному в статье, есть критерии определения, они перечислены. Вопрос в том, каким образом в случае признания компании резидентом РФ будет выполняться соглашение об отсутствии двойного налогообложения с GB? Те же британские LLP в правильном виде действительно имеют льготы, но отчётность подаётся ежегодно, в соответствии с законодательством GB. Может быть нулевая, а может быть нет. И как предполагается выстраивать весь этот процесс? Подаваться и платить в двух странах, по разному законодательству?
Глеб, а зачем ранжировать объявления о недвижимости по переходам из соцсетей?
500
>Нужно в первую очередь сократить все заборостроительные вузы, которые давно перешли на платную систему образования (взятка >за каждый экзамен). Так их сокращают, вполне активно. Тут речь идёт не об экономических и юридических специальностях. Проблема в том, что уже в нужном «узком» ВУЗе, не попавшем под сокращение, выпускники не идут работать по специальности. Ну, то есть оставили ВУЗ, потому что он готовит специалистов для предприятия, продукция которого успешно экспортируется, например, какие-нибудь турбины для гидроэлектростанций или оборудование для ТЭЦ. По расчетам одного такого ВУЗа для узкой специализации достаточно. А студенты после выпуска идут работать менеджерами по продажам, причем на ту же зарплату. В итоге не предприятии средний возраст специалистов плавно продолжает приближаться к 60 годам. Ещё нужно помнить, что есть преддипломная практика в полгода. В узких специализациях она, само собой, проходит как раз на том самом предприятии. Удержать студентов за полгода сложно, а если они будут ещё год или два там работать — процентов 20 втянется, заинтересуется, а этого сейчас уже вполне достаточно. Если к этому приложить минимальные условия и отсрочку от армии, многие молодые люди с удовольствием этим воспользуются, не стоит исключать желание независимости от родителей в этом возрасте. Не так уж много выпускников могут позволить себе снять жилье после выпуска и переезда из общаги.
Почта РФ может основательно продвинуть свой карточный продукт, если осилит стать брокером и будет принимать оплату пошлин со своих карт при выдаче отправления.
Миша, то есть банк тебе вернул деньги из своего кармана? А другие деньги, которые платил ты, остались где-то за трипом и дальше?
Сперва с ООН надо договориться.
(впрочем, нет причин не сменить поставщика информации в будущем, если кто-то предложит большие деньги). Нет причин не сделать marketplace и брать деньги со всех за подключение. К тому же это гораздо интереснее будет для аудитории метро — сравнивать цены, ассортимент новинок, условия доставки и прочее, чем просто смотреть онлайн-брошюру с возможностью заказа от какой-то одной конторы.
Юра, на CNN в комментах к новостям американские граждане постоянно пишут много не очень толерантных по отношению к своей стране вещей.
Оплата Яндекс.Деньгами будет?
>Западные магазины просто перебивают ценой и меньшими рисками, убивая на корню возможность роста интернет-торговли внутри нашего рынка. Как? Никто не растет? Ужас!
>и в стране осталась одна более-менее объективная газета. GQFORBES?
>это желание всего рынка Чувствуется творческий подход к интерпретации термина «рынок». Где и кроется вся замечательная демагогия послания.
Юра, правильный администратор все свои домены и доступы указывает в завещании.
*facepalm*
– Что же, хорошо, я не против дележа. Доктор, скольким вы вчера отказали? – Тридцати девяти человекам, – тотчас ответил Борменталь. – Гм… Триста девяносто рублей. Ну, грех на троих мужчин. Дам – Зину и Дарью Петровну – считать не станем. С вас, Шариков, сто тридцать рублей, потрудитесь внести. – Хорошенькое дело, – ответил Шариков, испугавшись, – это за что такое? – За кран и за кота! – рявкнул вдруг Филипп Филиппович
Ничего не мешает приходу eBay. Фактически он уже пришел. Я тут как-то посмотрел alexa, eBay впервых десятках рейтинга трафика в РФ. Если пять лет назад получение посылок было экзотикой, сейчас в очереди постоянно люди стоят за посылками из-за рубежа… Petr, вы о чем вообще? Причем здесь международка? Вы что сравниваете? Молоток был несерьезен с самого начала проекта. Ну, такие оценочные суждения — это вообще трэш, конечно. Вы представитесь, может быть? А то как-то даже непонятно, что для вас серьёзно, а что несерьёзно. Может вы шутите так. Борис Овчинников из DataInsight, я не совсем понимаю, что вам ответить в рамках ваших формулировок вопросов, на мой взгляд, изначально неверно поставленных и чрезмерно упрощенных. Складывается ощущение, что вы исходите из личного опыта пользования платежными системами, что недопустимо для глобальных оценок. Вы спускаетесь до уровня фич, к тому же разделяя конечных пользователей от установщиков, а ведь мы говорим здесь о потенциале платежной системы на локальном рынке, о кровеносной системе, которая связывает всех. Поднимитесь на уровень продукта, только на таком уровне стоит говорить. Посмотрите, что такое Express Checkout и Mobile Express Checkout как продукты, какую роль они играют на рынке, уверен, сделаете для себя еще несколько открытий.
Артем, у Яндекс.Денег есть бренд и большой опыт, выстроены все процессы, они в индустрии. Сбербанк Онлайн развивается очень динамично, но чтобы вырастить внутри себя полноценную замену ЯД — сложно прикинуть даже приблизительно, каким путём следовало бы правильно для этого идти и сколько понадобилось бы времени. >Но каким образом возможность подключить к молотку сберо-яндекс-деньги закроет дорогу eBay и PayPal? Маша, потому что единственный вариант продвижения eBay в России как локального игрока был через продвижение PayPal, которому в России аналогов до этого момента не было. Учитывая все подготовительные этапы, которые были проведены, стоило ожидать большую рекламную кампанию на запуске со словами «безопасно», «вернем деньги, если что» и так далее. Причем это была бы история не столько про C2C, сколько про большой B2C-екоммерс тоже — eBay так и не отказался от объявленной стратегии market place, и скорее всего для России директивы стоят те же.
Валерий, для российского екоммерса и его будущих клиентов это лучшая новость за последние несколько лет. Очень круто, что наконец-то договорились. Возможно, это не понимают несколько «владельцев я-кошельков», но это временно. Вообще, сложившаяся ситуация очень похожа на 2005 год, когда всё было готово для запуска электронных авиабилетов, но основные игроки и госструктуры никак не могли между собой договориться, хотя в выигрыше были все. Несколько вежливых слонов стояли в посудной лавке и боялись сделать шаг, чтобы не грохнуть какую-нибудь большую витрину, без которой вообще всё будет некрасиво. Сколько сил было потрачено, страшно вспомнить.
Маша, а у пользователей Молотка сейчас самая популярная платежная система — перевод с карты на карту Сбербанка без комиссии.
Если с комиссиями и клиентским сервисом все будет терпимо, у Молотка появляется шанс не пускать eBay с PP. Ну и вообще, плюс 5% екоммерсу.
>Правообладатели неоднократно хотели удалить свой контент из вконтакте, и вконтенте даже пытался давать >административный доступ, однако быстро осознав, что контента не будет, придумал процедуру, как не удалить >никогда ничего. Благодаря чему, правда, успешно проиграл уже два суда. Сергей, расскажите, что это за такая процедура конкретно, которую придумал ВК, чтобы не удалять контент по обращению правообладателей?
А что, в Ханоях пробок нет? В Сайгонах всё проклято, 200 км пять часов ехал. Повезло, что у меня кондей в машине был.
>А какие есть другие условия в ВК? Олег, а почему они должны быть, эти другие условия, кроме тех, на которые согласен ВК? Речь-то ведь о легальном распространении товара через чужую федеральную сеть. Либо принимать условия сети, либо строить свою федеральную сеть.
А откуда бралась средняя длительность просмотренного ролика? Не использовались ли показатели вовлёченности, относящиеся не к контенту (видео), а к присутствию в соцсети вообще (n часов в неделю)?
Юра, мне кажется, насчет свободы в размене 0.6% оборота ты погорячился. Там всё гораздо плотнее, чем представляется снаружи. Но, относительно к содержанию, это как раз в плюс Сбербанку. Пролоббировать в компании повышение планки зарплаты чуть выше «подсчитанных внутри компании рыночных» — не так просто. Если такое решение было принято и реализовано, оно напрямую связано со стратегическим целеполаганием. То есть речь о нормальном рынке и ни о чем больше.
Коллеги, вы только, пожалуйста, не складывайте в одну кучу разные категории. Одно дело планшеты, другое дело одежда. Там разная маржа, риски повреждения/кражи при доставке и все такое прочее. Планшеты заказывают на порядок меньше, чем одежду. Заказ одежды жителями регионов — действительно сейчас настоящее для них спасение с точки зрения цены, выбора и прочего. Многие российские интернет-магазины идут по пути развития сервиса и начинают вкуривать европейскую модель, когда деньги чуть длиннее, маржа чуть меньше, но в итоге всем хорошо. Ну а кто-то все еще живет по формуле «много и сразу».
А победит Писклова!
Зря он так категорично про вилки, на мой взгляд. В современном екоммерсе про категории не зарекаются)
Да должны по идее, все-таки eBay пришел
>достает тор из кладовки Бублик что ли?
Neo, вы не совсем разобрались в IPO Utinet.ru. Там ведь не только собственный ритейл, бОльшая часть — маркетинговая платформа с внешними торговыми компаниями.
Интересно, «собирает 5 млн уникальных посетителей» — имеется в виду в месяц? Постоянный покупатель — это сделавший более одной покупки? И ни слова об обороте?
Ну, не сказано 300К пользователей — это регистраций или активных. Скорее всего, регистраций. Дальше следует такая подробная табличка сегментации, насколько активные, откуда, что делают и так далее. Потому что среди активных тысяч 50 могут быть совсем нерегулярными, использующих аккаунт для скачивания файлов, например. Что не редкость для таких почтовых сервисов. А еще какой прирост новых пользователей. 15 миллионов рублей выглядят вполне адекватной ценой.
Пальма Дистрибуции — отличное название для соответствующей премии!
Нет, я подумал, что, вот, аналитики пишут большие статьи и спорят про оценку всяких Группонов, сами сервисы думают как удешевить стоимость одной регистрации ниже бакса, а с другой стороны поля, но вполне себе в той же реальности, продают базу по три копейки за регистранта. Понятно, что ворованное дешевле, но все-таки.
Забавная цена. С одной стороны, это, конечно, черный рынок и всё такое. С другой, база клиентов — типа одна из основных составляющих стоимости скидочного сервиса.
Уважаемые пользователи, Для улучшения листингов Молоток.Ру, с 1 августа 2012 года для некоторых категорий товаров будет введена Плата за выставление лота. Обратите внимание: если выставленный лот, будет успешно продан, плата за выставление автоматически вернется вам на счёт. Анализ предложений партнеров Молоток.Ру показывает, что в ряде категорий до 80% листингов составляют неликвидные лоты всего лишь от 2% продавцов. Данная ситуация негативно сказывается на других продавцах, и их продажи падают. Изменения коснутся следующих категорий: Категории Стоимость выставления за 1 ед. товара Для Дома и Дачи 0.10 руб. Красота и Здоровье 0.10 руб. Ноутбуки и Компьютеры 0.40 руб. Одежда, Обувь, Аксессуары 0.40 руб. Телефоны и Аксессуары 0.40 руб. Фото, Видео, Оптика 0.30 руб. Часы и Украшения 0.40 руб. Электроника 0.40 руб. Особое внимание к данному изменению просим проявить тех продавцов, чьи лоты стоят на автоперевыставлении. Плата за выставление лота будет фиксированной независимо от стоимости товара. Денежные средства будут списываться с личного счета продавца сразу же после выставления лота на продажу. При каждом перевыставлении лота на продажу плата за выставление будет взиматься повторно. Важно: возврат денежных средств, списанных за выставление лота, будет производиться за каждый проданный лот или за каждую единицу товара (для мультилотовых аукционов), например: — если лот был выставлен, и сделка состоялась – возвращается вся списанная сумма; — если две ед. товара в рамках одного лота были выставлены, и только 1 ед. товара была продана – возвращается 50% от списанной суммы; — если 10 ед. товара в рамках одного лота были выставлены, и только 2 ед. товара были проданы – возвращается 20% от списанной суммы; — если 100 ед. товара в рамках одного лота были выставлены, и только 5 ед. товара были проданы – возвращается 5% от списанной суммы. Мы уверены, что изменения повлияют на листинги позитивно и качественно, а продажи пользующихся устойчивым спросом товаров вырастут! С уважением, Команда Молоток.Ру
На фоне всего этого Молоток вводит плату за выставление лота.
>Ну нельзя переводить риск неоплаты, органически присущий твоему бизнесу, в плоскость типа реально существующего бабла Вот интересное заострение, верное. Давайте тогда признаем, что разговор идет о следующем. С одной стороны есть белый бизнес, платящий налоги, регулируемый кучей законов, и все это в реальности, с реальным баблом, реальными пользователями. А с другой стороны, совершенно одновременно, есть виртуальная сторона: виртуальное бабло, виртуальные долги, и пользователи, считающие себя виртуальными. Потому что собрать долг по закону — невозможно. То есть пользователь решает сам — виртуальный он пользователь или реальный. А весь бизнес в целом зависит не от законов, а от этого решения пользователя, и никакого другого регулирования в эту сторону нет. Решил юзер, что долг в 1000 рублей это серьезно, а в 30 рублей — это херня, и всё. Вот это саморегулирование в сознании юзеров и является на мой взгляд очень показательным. При этом действия компании в таком вакууме, разумеется, должны быть мегапродуманными и аккуратными, это очевидно. Так топорно нельзя делать, это такие корпоративные мечты, лежащие в плоскости «запущена процедура — будут результаты» и находящиеся далеко от реальности.
Psycho, мне очень сложно поверить в то, что кто-то в компании решил повышать сборы выдуманными долгами юзеров. Это фантастика.
Организовано, конечно, ужасно, так делать нельзя. Однако, в основной массе долги есть. И очень показательна реакция большинства должников с точки зрения подхода к вопросу в принципе («там тока 30 рублей, и воще я тестил, и там докажите сперва, вот это вот всё»). Прикольно будет, если все-таки парочку должников доведут до суда, приставов и не выпустят за границу из-за сотни-другой рублей. Возможно, внезапно людям придет что-то стимулирующее в голову.
Юра, ты о какой сделке говоришь?
>Как бы они справились — бог его знает Crio, Вы когда-нибудь проводили тендер, любой? Отвечая за качество и сроки выходного продукта хотя бы деньгами? >но для начала их просто не допустили на объекты для сбора информации при составления ТЗ Количество возможных красочных картинок на тему «Безуспешный приход в медучереждение для сбора информации для составления ТЗ» приводит в искусствоведческий восторг. >Толку от проведенного тендера, если заказчик не собирается сотрудничать с «чужим» исполнителем на таких работах никакого. Страшный секрет Вам открою: толк от тендера — это не факт проведения тендера. Не в сфере влияния Священной Функции. Пишу это дрожащей рукой и понимаю, как рискую. Навлеку ведь гнев и так никогда и не смогу, наконец, отписаться от смс-рассылки своего мобильного оператора.
drugoe, можете привести пример своего «хитрого» вопроса и ответа, на основе которого вы делаете подобные выводы?
рукалицо.жпг
Не путайтесь в термине «выводить») Я отвечал на реплику advertu «скорее вывести», а он говорил про вывод денег из РФ. А не о выводе из PP. >Какая зависимость от Почты будет при наличии у Пэйпала собственного НКО? >И какой не будет, если бы был банк, а не НКО? Первая и самая главная — маркетинговая. Для рядового «нового» пользователя это будут карты Почты России. Что там написано американскими буквами про PP или русскими про НКО — воще непонятно. Ну, предположим, PayPal возьмет новый бренд — тогда по умолчанию на старте этот бренд с нулевым весом будет стоять рядом с брендом Почты России на пластиковой карте, ровно с тем же эффектом. Если же в новом бренде будет слово «банк», более-менее понятное населению и ассоциирующееся с пластиком, банкоматами и всякими гарантиями, в то вложения в маркетинг и продвижение собственного бренда будут более застрахованы на переход в другую федеральную сеть продаж. Например, какую-нибудь «Евросеть», как Синодов предлагал.
>А зачем им банк? Вклады что ли открывать? Чтобы уменьшить зависимость от Почты .