Парни, не ссорьтесь, мы в maps.me всегда за здоровую аргументированную критику, главное чтобы был принцип «критикуя — предлагай, предлагая — делай!» :)
Разумеется мы прекрасно знаем про проблему осознанного/неосознанного вандализма, она есть абсолютно в любом краудсорсинговом проекте. Стоит отметить что % «плохих» правок у нас незначительный, но в абсолютных значениях он будет расти с ростом количества редакторов.
Что мы планируем с этим делать?
1. Доработать UX, чтобы пользователи не путали личные заметки и правки на карте.
2. Разработать алгоритмы защиты от вандализма (до отправки в ОСМ) и коллаборативной валидации.
3. Работать над вовлечением «хороших» редакторов (программа лояльности, бейджики, ништяки и все такое прочее).
Вы же понимаете, что «нельзя просто так взять и отнести кольцо в Мордор» :)
В общем, о проблемах знаем, работаем над этим.
Кто еще не пробовал мапить POI через maps.me — рекомендую попробовать.
К 2019 году мы планируем иметь около 1 млн «казуальных» редакторов в maps.me ну и конечно часть из них пополнит ряды продвинутых осмеров :)
Дело в том, большинство осмеров (OSM редакторов) ранее мапили в основном дороги и дома и в основном по снимкам со спутника. Это очень важная часть работы, но дороги и дома перестраивают и сносят куда реже чем меняются заведения вокруг. OSM не хватало так называемого local knowledge, или как их называют гугл «местные эксперты». Эти местные эксперты — казуальные маперы. Они не будут пользоваться JOSM или iD или османдом, для них это все сложно. Но миллион этих казуальшиков способен постоянно актуализировать данные о заведениях. А свежесть данных о местах — это именно то что нужно обычному массовому пользователю. В этом секрет успеха TripAdvisor. Но тут есть побочный эффект — казуальшики ошибаются чаще профессиональных осмеров. Но это пожалуй меньшее из бед. Куда хуже будет если ОСМ загнется под напором «местных экспертов» от Google maps. А ведь гугл наступает… Как то так ;)
Это заблуждение :) Ну то есть любую бумажную книгу библиотека может купить в нужном количестве экземпляров и отдавать её в прокат на безвозмездной основе. В этом случае никаких нарушений авторского права нет (если конечно прокат не происходит на возмездной основе, в этом случае нужен договор с правообладателем). При этом, разумеется, библиотека не имеет права на тиражирование этой бумажной книги, ибо это уже пиратство, впрочем если контент перешел в public (классика) — то пожалуйста :) Теперь про цифровые версии книг: когда речь идет про книги, охраняемые авторским правом, действуют такие же правила как и вне библиотек: чтобы иметь возможность отдавать в прокат цифровую книгу, нужно иметь договор с правообладателем, если книга охраняемая.
Это потому, что было принято решение совместить функционал библиотеки с основным приложением Читай! под iOS. Мы пришли к выводу, что на текущем этапе развития проще добавить функции библиотечного проката в основное приложение, чем поддерживать отдельное приложение ЛитРес: Библиотека, базирующееся на старой версии приложения. Функционал уже в разработке, до конца года все будет :)
Тендеры по этому госконтракту проходят с 2011 года. За период 2011-2013 гг. было оцифровано 29.689 наименований на что из государственного бюджета было ведено 341,6 млн. руб. (то есть около 11,5 тыс руб в среднем на одно наименование). Ранее все контракты выполнялись специально созданной некоммерческой организации «Национальный библиотечный ресурс» (НБР). При этом ЛитРес, фактически, все эти годы косвенно участвовал в выполнении госконтрактов по оцифровке: когда по заказу от НБР закупал, оцифровывали и передавал в НБР электронные книги. В этом году мы приняли решение участвовать в этом конкурсе напрямую.
Важно пояснить, что работа по оцифровке книг в рамках госконтракта заключается не столько даже в сканировании произведений, сколько в получении авторских прав у правообладателей (поиск правообладателей книг, переговоры, заключение с ними лицензионных договоров), а также в подготовке цифрового макета книг в форматах PDF или EPUB и описания (метаданных) в формате MARC21. То есть госзаказчик получит от нас не сканированные копии книг, а полноценные цифровые книги, в которых возможен полнотекстовый поиск.
ЛитРес с 2005 года работает с авторами и издателями. На текущий момент мы в нормальном режиме пополняем наш ассортимент электронных книг (заключаем договора с правообладателями, оцифровываем произведения и размещаем для продажи) на более чем 7000 наименований в квартал, поэтому оцифровка 11 тысяч книг за 90 дней не представляется сверхзадачей, хотя и потребует некоторого напряжения сил.
Помимо основного направления деятельности — розничной торговли электронными книгами через сайт http://www.litres.ru и мобильные приложения ЛитРес “Читай!” и “Слушай!” — мы предоставляем литературный контент широкому спектру партнеров: Google Play, Билайн, МТС, Bookmate, МВидео и многим другим. Мы также развиваем подписную модель доступа к литературным произведениям в рамках проекта MyBook, проводим эксперименты с рекламной монетизацией книг в приложении Читай Бесплатно! для Google Android.
ЛитРес последние три года успешно развивает проект “ЛитРес: библиотека”, который предоставляет для публичных библиотек нашей страны готовое решение по предоставлению их посетителям книг в электронном виде. То есть все электронные книги, которые есть на ЛитРес можно читать бесплатно и совершенно легально – для этого достаточно один раз сходить в вашу районную библиотеку, получить читательский билет и установить приложение “ЛитРес: библиотека” и брать книги напрокат через наши удобные приложения для всех мобильных платформ. Таким решением уже сегодня пользуются более 2000 библиотек в стране. Наличие такого проекта у нас в компании позволяет нам считать себя компетентными в вопросах выбора необходимых посетителям библиотек и пользователям Национальной Электронной Библиотеки наименований книг, а также в вопросах коммуникации с правообладателями и объяснении им зачем необходимо оцифровывать их книги для последующего представления в электронной виде в библиотечных решениях страны.
Не вижу проблем, ибо всё в рамках пользовательского соглашения, с коим соглашаются все, кто подключается к сети: http://vmet.ro/agreement «Примечание 1. Исполнитель оставляет за собой право на показ рекламных, информационных и других материалов или сообщений». Vmet.ro — не благотворительная организация.
«Также оно облегчает использование сервисов вроде Flibusta.net» Флибуста – сервис? WTF??? Редакция Roem, вы чего там курите? Вы считаете, что пиарить пиратский ресурс это нормально? Антипиратского закона на вас не хватает. Расскажите PR службе Amazon о том, что вы их бренд с пираткой ассоциируете, посмотрим как они на это отреагируют. Полно есть легальных сервисов: Аймобилко, Bookmate, Google, MyBook, ЛитРес которые шаг за шагом, потом и кровью строят цивилизованный легальный рынок электронных книг (доля которого немногим больше 1% от всего книжного рынка). Я прекрасно понимаю, что аудитория Roem – это бизнес аудитория и массовый читатель сюда не заходит, но пойду на принцип. Напишите честно: «Также оно облегчает любителям халявы использовать различные пиратские ресурсы». Это будет по крайней мере честно. Теперь по сабжу: год назад я уже писал свое мнение по вопросу http://roem.ru/2013/07/23/addednews76750/ Выход на рынок с ридером – странная стратегия, учитывая что продажи ридеров уже не первый год падают по понятным причинам: падает средняя цена на смартфоны, растет средний размер экрана смартфона (= читать удобнее), профит про долгую работу и пользу для глаз уже не цепляют как раньше. Самое горячее время чтобы взорвать массовый рынок дешевыми киндлами — ноябрь-декабрь, то есть киндлами уже должны быть завалены все магазины, а этого нет. Не было в прошлом году, нет и в этом. Время ридеров проходит, идет эпоха мобильных устройств. PS: и да, мы таки выросли за этот год как и планировали и даже больше. На текущий момент приложения ГК ЛитРес установили более 13 млн человек.
Margarita Zobnina спасибо, будем ждать. Не затягивайте выход цифровой версии ;) У нас многие топовые авторы не боятся выпускать цифровую версию одновременно с бумагой, а у них ведь более массовый рынок и менее продвинутые (технически) читатели. Уверен, что уровень пиратства среди бизнес аудитории сильно ниже чем в той же художественной литературе. По результатам опросов, большинство наших клиентов покупают легально именно из-за удобства сервиса. Я вот например электронные книги читаю с 2005 года, а с 2008 года вообще не покупаю бумагу, только цифру, потому что не понимаю зачем мне нужен тяжелый носитель, который занимает место на полке/в рюкзаке, за доставку которого надо платить, который стоит дороже, и еще куча недостатков бумаги. А ведь хочется быть в первых рядах читателей, тем более что в интернет-индустрии то что работало вчера уже может не работать завтра :)
Странно. Неужели более 10 млн пользователей ЛитРес все ещё не возбуждают аппетит авторов и издателей? Продажи бумаги ежегодно падают на 10-15%, а электронка растет на ~100%. Если книга будет популярна, через пару недель её оцифруют пираты и пиратить её будут даже клиенты ЛитРес, ибо >80% нашей аудитории прекрасно знают про пиратские ресурсы. Переход на цифру — это осознанный выбор в пользу удобства. Перешедшие однажды на цифру, в бумагу почти не конвертируются. Ну и конечно ЦА этой книги — продвинутые интернет пользователи, которые в большинстве случаев предпочтут цифру. В общем логика решения не ясна, учитывая небольшой тираж. Думаю цифровая версия появится, но с задержкой в несколько недель.
А мне вот, как мобильному рекламодателю, пофиг у кого сколько «в граммах», если это больше 1 млн: я все равно буду размещать рекламу и в ОК и в ВК и в FB. Мне главное чтобы во всех моб. приложениях наших и прочих соц сетей были рекламные блоки как у FB и OK. Ждем моб рекламу в ВК, my.mail.ru, Instagram, Pinterest и прочих приложениях. Я скорее буду сравнивать сети по возможностям таргетинга, работе по CPI, средним ставкам за CPC/CPI чем по абсолютному размеру аудитории.
Степан, как пользователь понимаю вас (впрочем реклама разная бывает, если ее хорошо таргетировать по интересам, то она не особо парит, наверное это профессиональное), но на поддержание инфраструктуры VK (сервера, трафик), зарплату программистам, дизайнерам, проектировщикам, руководителям, менеджерам, модераторам, которые постоянно совершенствуют соц сеть, нужны деньги, а трафик в соц сетях активно мигрирует в мобильные устройства, стало быть рост выручки с рекламы в вебе будет замедляться (а в перспективе 3-5 лет — падать) и без разивтия рекламы в мобильных приложениях никуда не деться. Пока что веб-рекламы в VK достаточно, но это временно. Mobile меняет наш мир. 53% выручки Facebook уже идет за счет мобильной рекламы, VK ждет то же самое: http://techcrunch.com/2014/01/29/facebook-is-a-mobile-ad-company/
Это хорошие новости. Надеюсь теперь мобильная реклама в VK появится быстрее, ибо mail.ru уже прошли этот путь, вслед за FB. А получить доступ к самой большой в рунете мобильной аудитории VK ну очень хочется. Ждем, надеемся и верим!
В умелых руках и небольшой бюджет творит чудеса, главное правильные KPI установить :) Тут вопрос скорее в построении бизнес-процессов, нежели в размере бюджета. Если маркетинг выстроен правильно (на правильные KPI), то в него можно вливать столько денег, сколько он сможет переварить. При желании можно и вовсе без бюджета обходиться, развивая всякие там партнерские программы по revenue share модели (но на команду деньги все равно будут нужны). Как я уже писал выше «у меня в распоряжении был в десятки раз (!!!) меньший бюджет на маркетинг», при этом у нас задействованы почти все типы каналов привлечения клиентов. Странно что маркетологи из Bookmate (сори гайз, ничего личного, это бизнес) так ничего серьезного и не сделали для активного привлечения новых клиентов в свой сервис, учитывая что на протяжении этих 2,5 лет я активно делился на различных конференциях полезной информацией о том как выстраивать маркетинг в ecommerce проектах — бери и копируй, даже думать не надо: http://www.slideshare.net/eugenelisovskiy/ss-27132291 Там еще полно полезных презентаций, мне не жалко :) Ну а Альтеры могу сколько угодно брызгать ядом в нашу сторону, но мы и дальше будем методично уделывать конкурентов по ввсем фронтам :) PS: если все же команда Bookmate развалится (чего совсем не хочется) я готов прособеседовать ребят из маркетинга, и достойных порекомендовать в интересные проекты (ко мне часто за рекомендацией обращаются), если конечно они не будут «ссать» пройти мое собеседование :)
О даааа, маркетинг — лженаука :) К черту всякие там CPC, CPO, CPI, AOV, CLV — продукт продает себя сам и точка :) Говорят, если в стране с 95% уровнем пиратства файлы с книгами просто выложить на сайт или в приложение и брать за скачивание деньги, то покупатели сами сотнями тысяч по зову сердца слезут с халявных пиратских ресурсов и понесут свои кровные к вам в карман! Магия рулит, чо :)
Ну что тут скажешь, жаль конечно :( Bookmate — один из наших давних конкурентов и партнеров «ЛитРес агрегация» по реализации контента. Bookmate, также, как и другие партнеры/конкуренты, помогает нам развивать рынок ebooks в России. Помнится, когда в конце 2011 я узнал про инвестиции в $30 млн в Bookmate и Zvooq я очень сильно напрягся: тогда я только пришел в ЛитРес и у меня в распоряжении был в десятки раз (!!!) меньший бюджет на маркетинг сайта и приложений, а тут у конкурента/партнера аж миллионы долларов в распоряжении! Однако мы сумели менее чем за год порвать всех конкурентов как в вебе так и в мобильных сторах и закрепить свое преимущество в 2013-м, а наш проект MyBook, с подписной моделью как у Bookmate, уже обогнал Bookmate по выручке в AppStore. И все это на скромный бюджет ЛитРес. Ну что тут еще сказать… Последние 2 года мы работали в скромном бюджетном офисе в 4 остановках на автобусе/маршрутке от метро Войковская, ибо эффективность бизнеса дороже пафосного офиса. Зато каждая копейка инвестиционных денег у нас отрабатывает по максимуму и наши инвесторы это хорошо знают. По сему и командам и инвесторам имхо надо в первую очередь задумываться над эффективностью расходования инвестиционных средств, чтобы не попадать в такие ситуации. Уж не знаю как там у Bookmate все внутри организовано, но блин с таким баблом в конце 2011-го у них были все шансы уделать ЛитРес, при правильном использовании денег. Но не случилось… Как говорится в спорте «Не забиваешь ты – забивают тебе». Надеюсь у ребят все наладится и мы не потеряем нашего конкурента и партнера.
Ну что ж, могу только пожелать Яндексу удачи. Google не смог в штатах побороть Amazon по доле в поиске товаров: существенная часть покупателей в штатах за товарами идет сразу на Amazon, минуя поиск Google (вопрос на долго ли это преимущество, как долго бренд Amazon будет жить в умах нынешнего и подрастающего поколения). Зато у Яндекса есть все шансы: Яндекс.Маркет + свой поисковик №1 + логистика. Эдакий Amazon + Google получится, ядреная смесь :) Остается надеть очки и запастись попкорном.
Все верно, @abikos, но есть один момент :) Для размещения объявления по классической CPC модели (оплата за клик) на Facebook установка SDK от FB в приложение действительно не нужна. Полагаю вы говорите именно про нее. Я же в своем комментарии выше говорил именно про возможность оплаты за действие, то есть за инсталл (т.н. CPI модель — cost per install, ну или более обще, если угодно: CPA — cost per action), что лично для меня было приятным сюрпризом, когда мы одними из первых в ноябре 2012-го только начали размещаться на FB: не всякая площадка готова по CPA работать. На OK и VK это еще не скоро появится :) То были хорошие времена, мы за счет очень дешевых FB инсталлов с высоким ARPU за 3 месяца вывели приложение Слушай! под iOS на первые места в гроссинге сперва в книжном топе, а теперь вот и в топ 20 в общем топе в России. С тех пор ставки выросли в несколько раз, но мы как первопроходцы таки сняли сливки с этого пирога. Мы, к примеру, используем решение http://www.appsflyer.com которое умеет отдавать в FB статистику по инсталлам, что существенно облегчает процесс мониторинга за ключевым показателем: CPI. Более детально, в разрезе внутренних меток, мы смотрим статистику уже в appsflyer. Надо сказать, что с момента запуска мобильной рекламы в FB там все сильно изменилось: раньше для работы по CPA требовалась установка SDK именно от FB, теперь же можно и сторонние решения юзать, типа как appsflyer. Вот полезная статейка про размещение моб рекламы на FB по CPA модели (только на агл.): https://developers.facebook.com/docs/ads-for-apps/mobile-app-ads/ Вот выдержка: «Cost per Action bidding: If you are measuring installs with the Facebook or Third Party SDK and have quality install history on Facebook, you can bid on a cost per acquisition (CPA) model. With CPA bidding, you can express the maximum bid you are willing to pay for an install and Facebook optimizes ad delivery to drive app installs.» Собственно эту мысль про CPI я и пытался донести в своем первом посте, но видимо был не правильно понят :)
Все так. Мобилки рулят. Ну и к слову Facebook умеет работать по CPI модели (оплата за инсталл, нужно SDK ставить в приложение), а не только трафик по CPC. Ну и ждем с нетерпением запуска моб. рекламы на ВК.
Молодцы, отличный хак, я считаю, особенно в тематике изучения языков. Когда я работал в Radmin.com, мы создали виртуальные награды для активных пользователей форума, на котором фанаты продукта осуществляли техническую поддержку другим клиентам просто по фану :) за возможность иметь в профиле виртуальный шильдик «Radmin Expert Community Member». Это сильно разгружало наш support отдел, а главное все довольны :)
Если сравнивать январскую и ноябрьскую рассылку, то эффект от промо в относительных показателях не изменился (шаблон рассылки по сути тот же, да и офер у нас похожий — скидка 50%), но база у PayPal в России с тех пор сильно приросла (по тем цифрам которые мне известны), так что в абсолютных величинах ноябрьская рассылка была сильно лучше январской. У нас правда существенная доля PayPal пользователей — бывшие соотечественники, живущие за рубежом, так что их рассылкой охватить не получилось, к сожалению.
Стратегически, когда у всех ассортимент будет примерно одинаков, борьба за клиента будет происходить только на уровне качества сервиса: качество/функционал приложений-читалок, покрываемость всех мобильных платформ (книжное облако: начал читать на iOS, продолжил на Android, почитал на сайте, закончил на Winsows Phone + еще и в ридер закачал), качество и оперативность клиентской поддержки, геймификация (ачивки) и прочее. У нас это все в roadmap есть и мы четко понимаем куда идем. Отдел разработки у нас самый большой в компании (уже почти 30 человек). Конечно нельзя просто так взять и сделать все быстро + хорошо + дешево, поэтому мы делаем ставку на хорошо, ибо сервис должен быть хорошим. Процесс не быстрый, но мы day-to-day работаем над тем, чтобы сделать сервис лучше.
Комментарий Roem.ru похоже писал гуру digital контента :) А тем временем 50% выручки ЛитРес идет через классический веб (не мобайл) и растет он очень бодро. Надо понимать, что это люди, читающие с ридеров, ибо файлы надо закачивать в первую очередь в ридер. Так что решение со стороны М.Видео правильное: продавать железки и не апсейлить контентом как минимум странно. В долгосрочной перспективе (3-5 лет) конечно продажа файлов начнет сдавать перед мобайлом в относительных величинах, но будет продолжать расти в абсолютных. Конечно продавать надо там, где люди читают, а 50% уже читают на планшетах и смартфонах и цифра эта будет расти. Будущее e-ink ридеров несколько туманно (качество планшетов растет, стоимость падает + есть игры, видео, музыка и прочее), впрочем свою нишу они пока занимают. Ну и самое главное: надо понимать но смена парадигмы (хочу скачать то, что купил) в сознании людей происходит не так быстро, как хотелось бы. Ну а легальный рынок ebooks должен вырасти в 10 раз в течении ближайших 2-3 лет. PS: мне одному кажется, что последнее время роем как то уж очень грязно троллит, так что аж желтизной попахивает. Все таки изначальная концепция роема «докопаться до истины» (как я ее понял) мне нравилась больше, чем «полить всех грязью и устроить холивар». Это уже начинает напоминать посты говноблоггеров, которые сперва какую нибудь хрень напишут, не разобравшись, а их потом все поправляют. Но осадочек то остается :) В общем добрее надо быть к людям а на вещи смотреть ширше. На негативщине далеко не уедешь, однако. И побольше улыбайтесь :)
Да все просто: VK не отдает email пользователя по API, а для работы с мобильным клиентом (да и вообще любым клиентом) это ой как важно, ибо это прямое воздействие на CLV, да и сапорту проще идентифицировать клиента в случае сбоев каких. Будет email — будет и авторизация через мобилки. Делиться надо, чо :)
Узнаю почерк ненавистника ЛитРес, ни одного поста о нас не пропускает, затейник :) что в общем не удивительно, при 98% уровне пиратства в стране. Злость и зависть разъедает душу изнутри, даже если вы просто тролль и у вас такая работа. Будьте добрее и все у вас будет хорошо! Ну а мы уже привыкли к холиварам, вранью, подмене понятий, набросам на вентилятор и прочим пакостям поборников пиратов ну и просто людей не в теме, которые «повелись» на утку. К счастью наши клиенты, авторы и издательства нас ценят и любят, доказательство тому стабильный рост нашей выручки из года в год: http://www.pro-books.ru/news/3/13293 И да: больше, боооольше ада! :)
Через группы в ВК размещались опосредованно, через одного из партнеров, с которыми работали по CPI (cost per install) модели. Через IQBuzz отследили группы, в которых были публикации. Результат был так себе. Минус групп — плохо управляемый инструмент (ну то есть не как в FB — поставил ставку, выбрал пол/возраст, интересы), оплата за публикацию, а не CPC уж тем более не CPI, то есть риск не получить того, чего ожидаешь. Плюс это по сути разовые акции по ограниченной аудитории, которая может сильно отличаться от нашей ЦА, постоянного управляемого потока трафика с ожидаемой эффективностью от туда не получишь как мне кажется. Со мной на связь вышла компания, предлагающая трафик из групп. Попробуем, потестируем. Нам достаточно 1000 кликов, чтобы понять конверсию в инсталл и ARPU в приложении, ну а дальше будем решать. Этот процесс у нас поставлен на конвейер. К слову, target.mail.ru с таргетированием на iOS мы уже используем, результаты в целом приемлемые для нас. Mail в этом плане раньше занялся монетизацией мобильной аудитории. Куда идут тренды было понятно уже 3 года назад.
Мы уже почти год успешно закупаем мобильный трафик в FB и все ждем когда в ВК мобильная реклама появится. Уже можно сказать очередь выстроилась, а ее все нет и нет.
Да, ЛитРес хороший проект и в нем работают хорошие люди, которые делают хорошие продукты, чтобы делать счастливыми наших читателей :) Лучший PR — это качественный и удобный сервис. Чтобы лучше понять хитросплетения информационного фона вокруг ЛитРес рекомендую почитать вот эту книгу: http://www.litres.ru/emanuil-rozen/anatomiya-sarafannogo-marketinga/ Можно что угодно про нас думать или писать, но наши клиенты голосуют за нас рублем: http://www.pro-books.ru/news/3/13293 И это прекрасно, я так считаю! :) Построить русский Амазон в электронных книгах, разве это не мечта? Все эти мегасрачи и разборки по сравнению с этой мечтой — просто белый шум.
Этот проект инициирован Федеральным агентством по печати и массовым коммуникациям при участии Российского книжного союза (разработка креатива и сайта по заказу Роспечати — агентство «SLAVA» и «LAIKA»). От ЛитРес тут только поддомен, виртуальный хостинг и книжки для скачивания. Мы технологический и инфо партнер, но не заказчик, не организатор и не разработчик (видимо домен litres вводит всех в заблуждение). ЛитРес с площадками lenta.ru, yandex и прочими, указанными в пресс-релизе Роспечати, ни о чем не договаривался, никому не звонил, не угрожал и ничего не платил. Так что заголовок получился «желтоватым». А сам проект имхо получился очень прикольный, не хуже предыдущего «Занимайся чтением»: http://www.sostav.ru/news/2012/05/31/slava_rospechat/ Ликбез по авторскому праву: вся классика, по которой у ЛитРес нет обязательств по роялти (то есть отчислениям правообладателям), раздается на litres.ru бесплатно, то есть даром. Это порядка 25 тысяч книг (весь каталог ЛитРес — 80 тысяч книг). Однако и среди классической литературы все же есть произведения, по которым отчисляются роялти. Хороший пример — великолепное произведение «Мастер и Маргарита» Михаила Булгакова, ибо отсчет срока давности идет не с даты смерти писателя (1940 г.), а с даты первой публикации произведения (в 1966 году). Поэтому и возникает неразбериха. Роялти за «Мастера и Маргариту» получают наследники Михаила Афанасьевича. В рамках проекта Роспечати мы эти отдельные книги раздаем за свой счет. Подробнее про понятие «общественное достояние» можно почитать тут http://ru.wikipedia.org/wiki/_ Ну и вообще, читайте больше классику, а не мегасрачи в тырнете :) PS для roem: сделайте что ли запоминание авторизации на роеме хотя бы на неделю, а то ведь через час уже забывает.
Пользуясь случаем в 2-х словам про рефералку ЛитРес http://www.litres.ru/o-kompanii/partneram/: — более 1500 партнеров (наиболее активных — 500) — более 500.000 рублей партнерских выплат в месяц — партнерское вознаграждение от 20% со всех продаж в течении 30 дней после перехода (post click cookie) — правило last cookie win — универсальный виджет, для максимально быстрой интеграции — возможность автоматической синхронизации каталогов (для сайтов-библиотек) — в разработке виджет для однокликовой импульсивной покупки непосредственно на сайте партнера (через iFrame)
Yandex Wordstat и Google Docs Spreadsheets всем нам в помощь. На ночь глядя собрал немного данных по ключевым e-ink брендам для анализа популярности оных. Выводы делайте сами. https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0Asv5P2-2G3_qdEhoNEl0N3FXbWxMVkY4UWloMVZ1RGc#gid=0 Надо понимать, что от e-ink уже нет того вау эффекта, что был раньше (ну разве что от моделей с glow подсветкой). Доля продаж через мобильные устройства у ЛитРес уже приблизилась к 40% по текстам и давно перевалила за 70% по аудиокнигам. Я делаю ставку на «лопатафоны» типа Samsung Galaxy S4. Брал домой тестовый Galaxy Note и должен вам сказать, что с таким девайсом никакой e-ink вам уже не понадобится. Формату phonepad — быть!
Учитывая что ЛитРес занимает порядка 70% легального рынка, вполне можно транспонировать нашу аналитику по скачиванию книг в разрезе форматов на рынок в целом и грубо оценить тем самым долю Киндлов на руках у читателей. Вот данные из Google Analytics в разрезе форматов + до кучи сравнение июня с январем 2013. https://dl.dropboxusercontent.com/u/65490282/Analytics/Ebooks_Formats_Share_JAN_JUN_2013_LitRes_GA_Stats.png Как видно, формат mobi (то есть 100% Kindle) — это лишь 3% нашей аудитории. Не густо. Если предположить, что кто-то с ЛитРес на Kindle закачивает книги и в других форматах, кроме mobi (что маловероятно при наличии mobi у всех мультиформатных книг), пусть даже половина качающих, то получается в лучшем случае 13%. По хорошему надо анализировать все же кол-во Киндлов на руках, узнать у ведущих интернет магазинов долю Киндлов в продажах, но сильно сомневаюсь что картина как то кардинально отличается. Поражает конечно отношение людей к западным компаниям: мол придет такой вот добрый дядя Сэм с чемоданом денег, и будет всем счастье и киндлы по 999р. и книги все по 10р. Не надо забывать, что это коммерческая, а не благотворительная организация. Россия для Амазона — просто одна из строчек табличке Excel с полями типа «GDPPC $, Piracy rate %, Market Volume $, Internet Penetration %, Brand Awareness %, Kindle Share %, Average Book Price $…» и так далее. И поверьте, Россия в этом списке не в ТОП10. Так что палить бабки просто так они не будут. Сейчас щупают рынок. Лучший вариант для Амазона — купить ЛитРес, либо играть в долгую и жечь много зеленых денег но продвижение бренда (не среди продвинутых пользователей, а на mass market), на выталкивание с полок Покетбуков, Сони и прочих ридеров. В общем аспектов тьма. Никто не обещал что будет легко, но здоровая конкуренция это всяко хорошо.
Это достижение, да! Целый один контракт о 100 книгах за 3 месяца упорной работы! Куда нам со своими скромными 2к новых книг в месяц. Только вот как амазон клиентов привлекать будет? Тут не Америка, амазон для широких масс российских читателей зверушка неведомая (созвучность с Озоном — это плюс конечно), сайт не локализован, что с сапортом непонятно, ровных рядов дешевых русифицированных киндлов на полках магазинов что-то не видно, а ведь скоро начало традиционного осенне-зимнего гаджет сезона. В общем пока амазон будет «запрягать» наши 3 млн клиентов вырастут до 6 млн. Плюс по свежим исследованиям книжного рынка последний год отжигают планшеты и смартфоны, а e-ink не особо растут. Ну а в мобилках то мы на 1-х местах. Та-дааам! Это бизнес, детка, ничего личного ;)
Киллер фича Яндекс.Авто — привычное я.маркетовское сравнение различных марок авто по характеристикам. У других порталов отсутствует как класс. Очень добротно сделано, я считаю, молодцы!
Молодцы, чо. Мы тоже ачивки разрабатываем. Типа купил ты бизнес книгу по маркетингу — получи +1 левел к скилу «маркетинг». Почитал книгу про драконов — получил +1 к ачивке «повелитель драконов» и артефакт няшный в профиль в придачу. Ну и все в таком духе. Game of books короче.
Ну это нормально, естественный эволюционный процесс стартапа, то же самое было с Викимартом в 2011-м, ибо burn rate был не слабым. Думаю было так: пришли в марте инвесторы, привели своих «цепных» консультантов-аналитиков, те разложили всю бизнес модель по полочкам (доходы/расходы ФОТы и прочее прочее), вынесли моск руководителям подразделений и основателям, вгрызаясь в каждую цифру, каждую потраченную копейку, построили тренды развития при текущих раскладах, получилось не так, как хотелось. Вероятно после контекста ФОТ был на 2-м месте по затратам. Провели assessments и отпустили часть команды, перераспределив задачи между оставшимися, существенно сократив тем самым burn rate. It’s startup, baby! Work hard & smart.
Дискуссии пользователя
Парни, не ссорьтесь, мы в maps.me всегда за здоровую аргументированную критику, главное чтобы был принцип «критикуя — предлагай, предлагая — делай!» :)
Разумеется мы прекрасно знаем про проблему осознанного/неосознанного вандализма, она есть абсолютно в любом краудсорсинговом проекте. Стоит отметить что % «плохих» правок у нас незначительный, но в абсолютных значениях он будет расти с ростом количества редакторов.
Что мы планируем с этим делать?
1. Доработать UX, чтобы пользователи не путали личные заметки и правки на карте.
2. Разработать алгоритмы защиты от вандализма (до отправки в ОСМ) и коллаборативной валидации.
3. Работать над вовлечением «хороших» редакторов (программа лояльности, бейджики, ништяки и все такое прочее).
Вы же понимаете, что «нельзя просто так взять и отнести кольцо в Мордор» :)
В общем, о проблемах знаем, работаем над этим.
Кто еще не пробовал мапить POI через maps.me — рекомендую попробовать.
К 2019 году мы планируем иметь около 1 млн «казуальных» редакторов в maps.me ну и конечно часть из них пополнит ряды продвинутых осмеров :)
Дело в том, большинство осмеров (OSM редакторов) ранее мапили в основном дороги и дома и в основном по снимкам со спутника. Это очень важная часть работы, но дороги и дома перестраивают и сносят куда реже чем меняются заведения вокруг. OSM не хватало так называемого local knowledge, или как их называют гугл «местные эксперты». Эти местные эксперты — казуальные маперы. Они не будут пользоваться JOSM или iD или османдом, для них это все сложно. Но миллион этих казуальшиков способен постоянно актуализировать данные о заведениях. А свежесть данных о местах — это именно то что нужно обычному массовому пользователю. В этом секрет успеха TripAdvisor. Но тут есть побочный эффект — казуальшики ошибаются чаще профессиональных осмеров. Но это пожалуй меньшее из бед. Куда хуже будет если ОСМ загнется под напором «местных экспертов» от Google maps. А ведь гугл наступает… Как то так ;)
Это всё прекрасно, но какой же размер комиссии по транзакциям в Android Pay? На сайте https://www.android.com/pay/ про комиссию ни слова.
Это заблуждение :) Ну то есть любую бумажную книгу библиотека может купить в нужном количестве экземпляров и отдавать её в прокат на безвозмездной основе. В этом случае никаких нарушений авторского права нет (если конечно прокат не происходит на возмездной основе, в этом случае нужен договор с правообладателем). При этом, разумеется, библиотека не имеет права на тиражирование этой бумажной книги, ибо это уже пиратство, впрочем если контент перешел в public (классика) — то пожалуйста :) Теперь про цифровые версии книг: когда речь идет про книги, охраняемые авторским правом, действуют такие же правила как и вне библиотек: чтобы иметь возможность отдавать в прокат цифровую книгу, нужно иметь договор с правообладателем, если книга охраняемая.
Это потому, что было принято решение совместить функционал библиотеки с основным приложением Читай! под iOS. Мы пришли к выводу, что на текущем этапе развития проще добавить функции библиотечного проката в основное приложение, чем поддерживать отдельное приложение ЛитРес: Библиотека, базирующееся на старой версии приложения. Функционал уже в разработке, до конца года все будет :)
Тендеры по этому госконтракту проходят с 2011 года. За период 2011-2013 гг. было оцифровано 29.689 наименований на что из государственного бюджета было ведено 341,6 млн. руб. (то есть около 11,5 тыс руб в среднем на одно наименование). Ранее все контракты выполнялись специально созданной некоммерческой организации «Национальный библиотечный ресурс» (НБР). При этом ЛитРес, фактически, все эти годы косвенно участвовал в выполнении госконтрактов по оцифровке: когда по заказу от НБР закупал, оцифровывали и передавал в НБР электронные книги. В этом году мы приняли решение участвовать в этом конкурсе напрямую.
Важно пояснить, что работа по оцифровке книг в рамках госконтракта заключается не столько даже в сканировании произведений, сколько в получении авторских прав у правообладателей (поиск правообладателей книг, переговоры, заключение с ними лицензионных договоров), а также в подготовке цифрового макета книг в форматах PDF или EPUB и описания (метаданных) в формате MARC21. То есть госзаказчик получит от нас не сканированные копии книг, а полноценные цифровые книги, в которых возможен полнотекстовый поиск.
ЛитРес с 2005 года работает с авторами и издателями. На текущий момент мы в нормальном режиме пополняем наш ассортимент электронных книг (заключаем договора с правообладателями, оцифровываем произведения и размещаем для продажи) на более чем 7000 наименований в квартал, поэтому оцифровка 11 тысяч книг за 90 дней не представляется сверхзадачей, хотя и потребует некоторого напряжения сил.
Помимо основного направления деятельности — розничной торговли электронными книгами через сайт http://www.litres.ru и мобильные приложения ЛитРес “Читай!” и “Слушай!” — мы предоставляем литературный контент широкому спектру партнеров: Google Play, Билайн, МТС, Bookmate, МВидео и многим другим. Мы также развиваем подписную модель доступа к литературным произведениям в рамках проекта MyBook, проводим эксперименты с рекламной монетизацией книг в приложении Читай Бесплатно! для Google Android.
ЛитРес последние три года успешно развивает проект “ЛитРес: библиотека”, который предоставляет для публичных библиотек нашей страны готовое решение по предоставлению их посетителям книг в электронном виде. То есть все электронные книги, которые есть на ЛитРес можно читать бесплатно и совершенно легально – для этого достаточно один раз сходить в вашу районную библиотеку, получить читательский билет и установить приложение “ЛитРес: библиотека” и брать книги напрокат через наши удобные приложения для всех мобильных платформ. Таким решением уже сегодня пользуются более 2000 библиотек в стране. Наличие такого проекта у нас в компании позволяет нам считать себя компетентными в вопросах выбора необходимых посетителям библиотек и пользователям Национальной Электронной Библиотеки наименований книг, а также в вопросах коммуникации с правообладателями и объяснении им зачем необходимо оцифровывать их книги для последующего представления в электронной виде в библиотечных решениях страны.
Виталий, спасибо за предложение, мы всегда открыты к сотрудничеству! Мои коллеги вам напишут :)
Не вижу проблем, ибо всё в рамках пользовательского соглашения, с коим соглашаются все, кто подключается к сети: http://vmet.ro/agreement «Примечание 1. Исполнитель оставляет за собой право на показ рекламных, информационных и других материалов или сообщений». Vmet.ro — не благотворительная организация.
«Также оно облегчает использование сервисов вроде Flibusta.net» Флибуста – сервис? WTF??? Редакция Roem, вы чего там курите? Вы считаете, что пиарить пиратский ресурс это нормально? Антипиратского закона на вас не хватает. Расскажите PR службе Amazon о том, что вы их бренд с пираткой ассоциируете, посмотрим как они на это отреагируют. Полно есть легальных сервисов: Аймобилко, Bookmate, Google, MyBook, ЛитРес которые шаг за шагом, потом и кровью строят цивилизованный легальный рынок электронных книг (доля которого немногим больше 1% от всего книжного рынка). Я прекрасно понимаю, что аудитория Roem – это бизнес аудитория и массовый читатель сюда не заходит, но пойду на принцип. Напишите честно: «Также оно облегчает любителям халявы использовать различные пиратские ресурсы». Это будет по крайней мере честно. Теперь по сабжу: год назад я уже писал свое мнение по вопросу http://roem.ru/2013/07/23/addednews76750/ Выход на рынок с ридером – странная стратегия, учитывая что продажи ридеров уже не первый год падают по понятным причинам: падает средняя цена на смартфоны, растет средний размер экрана смартфона (= читать удобнее), профит про долгую работу и пользу для глаз уже не цепляют как раньше. Самое горячее время чтобы взорвать массовый рынок дешевыми киндлами — ноябрь-декабрь, то есть киндлами уже должны быть завалены все магазины, а этого нет. Не было в прошлом году, нет и в этом. Время ридеров проходит, идет эпоха мобильных устройств. PS: и да, мы таки выросли за этот год как и планировали и даже больше. На текущий момент приложения ГК ЛитРес установили более 13 млн человек.
Margarita Zobnina спасибо, будем ждать. Не затягивайте выход цифровой версии ;) У нас многие топовые авторы не боятся выпускать цифровую версию одновременно с бумагой, а у них ведь более массовый рынок и менее продвинутые (технически) читатели. Уверен, что уровень пиратства среди бизнес аудитории сильно ниже чем в той же художественной литературе. По результатам опросов, большинство наших клиентов покупают легально именно из-за удобства сервиса. Я вот например электронные книги читаю с 2005 года, а с 2008 года вообще не покупаю бумагу, только цифру, потому что не понимаю зачем мне нужен тяжелый носитель, который занимает место на полке/в рюкзаке, за доставку которого надо платить, который стоит дороже, и еще куча недостатков бумаги. А ведь хочется быть в первых рядах читателей, тем более что в интернет-индустрии то что работало вчера уже может не работать завтра :)
Странно. Неужели более 10 млн пользователей ЛитРес все ещё не возбуждают аппетит авторов и издателей? Продажи бумаги ежегодно падают на 10-15%, а электронка растет на ~100%. Если книга будет популярна, через пару недель её оцифруют пираты и пиратить её будут даже клиенты ЛитРес, ибо >80% нашей аудитории прекрасно знают про пиратские ресурсы. Переход на цифру — это осознанный выбор в пользу удобства. Перешедшие однажды на цифру, в бумагу почти не конвертируются. Ну и конечно ЦА этой книги — продвинутые интернет пользователи, которые в большинстве случаев предпочтут цифру. В общем логика решения не ясна, учитывая небольшой тираж. Думаю цифровая версия появится, но с задержкой в несколько недель.
Путь развития Яндекса очевиден, я 2 года назад уже писал об общем тренде, похоже весьма очевидные прогнозы сбываются: http://www.lisovskiy.ru/poiskovye-sistemy-teryayut-auditoriyu/ Ждем захода Яндекса в следующие товарные/сервисные категории.
Улыбаемся и пашем и ждем выхода в топ нашего подписного приложения MyBook :)
А мне вот, как мобильному рекламодателю, пофиг у кого сколько «в граммах», если это больше 1 млн: я все равно буду размещать рекламу и в ОК и в ВК и в FB. Мне главное чтобы во всех моб. приложениях наших и прочих соц сетей были рекламные блоки как у FB и OK. Ждем моб рекламу в ВК, my.mail.ru, Instagram, Pinterest и прочих приложениях. Я скорее буду сравнивать сети по возможностям таргетинга, работе по CPI, средним ставкам за CPC/CPI чем по абсолютному размеру аудитории.
Степан, как пользователь понимаю вас (впрочем реклама разная бывает, если ее хорошо таргетировать по интересам, то она не особо парит, наверное это профессиональное), но на поддержание инфраструктуры VK (сервера, трафик), зарплату программистам, дизайнерам, проектировщикам, руководителям, менеджерам, модераторам, которые постоянно совершенствуют соц сеть, нужны деньги, а трафик в соц сетях активно мигрирует в мобильные устройства, стало быть рост выручки с рекламы в вебе будет замедляться (а в перспективе 3-5 лет — падать) и без разивтия рекламы в мобильных приложениях никуда не деться. Пока что веб-рекламы в VK достаточно, но это временно. Mobile меняет наш мир. 53% выручки Facebook уже идет за счет мобильной рекламы, VK ждет то же самое: http://techcrunch.com/2014/01/29/facebook-is-a-mobile-ad-company/
Это хорошие новости. Надеюсь теперь мобильная реклама в VK появится быстрее, ибо mail.ru уже прошли этот путь, вслед за FB. А получить доступ к самой большой в рунете мобильной аудитории VK ну очень хочется. Ждем, надеемся и верим!
В умелых руках и небольшой бюджет творит чудеса, главное правильные KPI установить :) Тут вопрос скорее в построении бизнес-процессов, нежели в размере бюджета. Если маркетинг выстроен правильно (на правильные KPI), то в него можно вливать столько денег, сколько он сможет переварить. При желании можно и вовсе без бюджета обходиться, развивая всякие там партнерские программы по revenue share модели (но на команду деньги все равно будут нужны). Как я уже писал выше «у меня в распоряжении был в десятки раз (!!!) меньший бюджет на маркетинг», при этом у нас задействованы почти все типы каналов привлечения клиентов. Странно что маркетологи из Bookmate (сори гайз, ничего личного, это бизнес) так ничего серьезного и не сделали для активного привлечения новых клиентов в свой сервис, учитывая что на протяжении этих 2,5 лет я активно делился на различных конференциях полезной информацией о том как выстраивать маркетинг в ecommerce проектах — бери и копируй, даже думать не надо: http://www.slideshare.net/eugenelisovskiy/ss-27132291 Там еще полно полезных презентаций, мне не жалко :) Ну а Альтеры могу сколько угодно брызгать ядом в нашу сторону, но мы и дальше будем методично уделывать конкурентов по ввсем фронтам :) PS: если все же команда Bookmate развалится (чего совсем не хочется) я готов прособеседовать ребят из маркетинга, и достойных порекомендовать в интересные проекты (ко мне часто за рекомендацией обращаются), если конечно они не будут «ссать» пройти мое собеседование :)
О даааа, маркетинг — лженаука :) К черту всякие там CPC, CPO, CPI, AOV, CLV — продукт продает себя сам и точка :) Говорят, если в стране с 95% уровнем пиратства файлы с книгами просто выложить на сайт или в приложение и брать за скачивание деньги, то покупатели сами сотнями тысяч по зову сердца слезут с халявных пиратских ресурсов и понесут свои кровные к вам в карман! Магия рулит, чо :)
Больше, больше ада, друзья! :) Роем глубже и усерднее!
Ну что тут скажешь, жаль конечно :( Bookmate — один из наших давних конкурентов и партнеров «ЛитРес агрегация» по реализации контента. Bookmate, также, как и другие партнеры/конкуренты, помогает нам развивать рынок ebooks в России. Помнится, когда в конце 2011 я узнал про инвестиции в $30 млн в Bookmate и Zvooq я очень сильно напрягся: тогда я только пришел в ЛитРес и у меня в распоряжении был в десятки раз (!!!) меньший бюджет на маркетинг сайта и приложений, а тут у конкурента/партнера аж миллионы долларов в распоряжении! Однако мы сумели менее чем за год порвать всех конкурентов как в вебе так и в мобильных сторах и закрепить свое преимущество в 2013-м, а наш проект MyBook, с подписной моделью как у Bookmate, уже обогнал Bookmate по выручке в AppStore. И все это на скромный бюджет ЛитРес. Ну что тут еще сказать… Последние 2 года мы работали в скромном бюджетном офисе в 4 остановках на автобусе/маршрутке от метро Войковская, ибо эффективность бизнеса дороже пафосного офиса. Зато каждая копейка инвестиционных денег у нас отрабатывает по максимуму и наши инвесторы это хорошо знают. По сему и командам и инвесторам имхо надо в первую очередь задумываться над эффективностью расходования инвестиционных средств, чтобы не попадать в такие ситуации. Уж не знаю как там у Bookmate все внутри организовано, но блин с таким баблом в конце 2011-го у них были все шансы уделать ЛитРес, при правильном использовании денег. Но не случилось… Как говорится в спорте «Не забиваешь ты – забивают тебе». Надеюсь у ребят все наладится и мы не потеряем нашего конкурента и партнера.
Ну что ж, могу только пожелать Яндексу удачи. Google не смог в штатах побороть Amazon по доле в поиске товаров: существенная часть покупателей в штатах за товарами идет сразу на Amazon, минуя поиск Google (вопрос на долго ли это преимущество, как долго бренд Amazon будет жить в умах нынешнего и подрастающего поколения). Зато у Яндекса есть все шансы: Яндекс.Маркет + свой поисковик №1 + логистика. Эдакий Amazon + Google получится, ядреная смесь :) Остается надеть очки и запастись попкорном.
Все верно, @abikos, но есть один момент :) Для размещения объявления по классической CPC модели (оплата за клик) на Facebook установка SDK от FB в приложение действительно не нужна. Полагаю вы говорите именно про нее. Я же в своем комментарии выше говорил именно про возможность оплаты за действие, то есть за инсталл (т.н. CPI модель — cost per install, ну или более обще, если угодно: CPA — cost per action), что лично для меня было приятным сюрпризом, когда мы одними из первых в ноябре 2012-го только начали размещаться на FB: не всякая площадка готова по CPA работать. На OK и VK это еще не скоро появится :) То были хорошие времена, мы за счет очень дешевых FB инсталлов с высоким ARPU за 3 месяца вывели приложение Слушай! под iOS на первые места в гроссинге сперва в книжном топе, а теперь вот и в топ 20 в общем топе в России. С тех пор ставки выросли в несколько раз, но мы как первопроходцы таки сняли сливки с этого пирога. Мы, к примеру, используем решение http://www.appsflyer.com которое умеет отдавать в FB статистику по инсталлам, что существенно облегчает процесс мониторинга за ключевым показателем: CPI. Более детально, в разрезе внутренних меток, мы смотрим статистику уже в appsflyer. Надо сказать, что с момента запуска мобильной рекламы в FB там все сильно изменилось: раньше для работы по CPA требовалась установка SDK именно от FB, теперь же можно и сторонние решения юзать, типа как appsflyer. Вот полезная статейка про размещение моб рекламы на FB по CPA модели (только на агл.): https://developers.facebook.com/docs/ads-for-apps/mobile-app-ads/ Вот выдержка: «Cost per Action bidding: If you are measuring installs with the Facebook or Third Party SDK and have quality install history on Facebook, you can bid on a cost per acquisition (CPA) model. With CPA bidding, you can express the maximum bid you are willing to pay for an install and Facebook optimizes ad delivery to drive app installs.» Собственно эту мысль про CPI я и пытался донести в своем первом посте, но видимо был не правильно понят :)
Все так. Мобилки рулят. Ну и к слову Facebook умеет работать по CPI модели (оплата за инсталл, нужно SDK ставить в приложение), а не только трафик по CPC. Ну и ждем с нетерпением запуска моб. рекламы на ВК.
Молодцы, отличный хак, я считаю, особенно в тематике изучения языков. Когда я работал в Radmin.com, мы создали виртуальные награды для активных пользователей форума, на котором фанаты продукта осуществляли техническую поддержку другим клиентам просто по фану :) за возможность иметь в профиле виртуальный шильдик «Radmin Expert Community Member». Это сильно разгружало наш support отдел, а главное все довольны :)
Отлично! Было бы неплохо вписаться в тест.
У Дока из «Назад в будущее» еще в 1985 такая штуковина по таймеру собаку кормила :) мечты сбываются, чо.
Keep Calm and Read Books https://twitter.com/durov
Мне вернули $50 :) обратно пока не списывали.
Если сравнивать январскую и ноябрьскую рассылку, то эффект от промо в относительных показателях не изменился (шаблон рассылки по сути тот же, да и офер у нас похожий — скидка 50%), но база у PayPal в России с тех пор сильно приросла (по тем цифрам которые мне известны), так что в абсолютных величинах ноябрьская рассылка была сильно лучше январской. У нас правда существенная доля PayPal пользователей — бывшие соотечественники, живущие за рубежом, так что их рассылкой охватить не получилось, к сожалению.
Мы еще в январе 2013 года делали промо с PayPal: https://dl.dropboxusercontent.com/u/65490282/Images/litres-paypal-promo-jan-2013.png ну и в ноябре, теперь уже с официальным российским отделением https://dl.dropboxusercontent.com/u/65490282/Images/litres-paypal-promo-nov-2013.png так что нас вполне можно было бы включить в табличку в категорию «контент». Интересно, что в категории «нечто»? :)
Стратегически, когда у всех ассортимент будет примерно одинаков, борьба за клиента будет происходить только на уровне качества сервиса: качество/функционал приложений-читалок, покрываемость всех мобильных платформ (книжное облако: начал читать на iOS, продолжил на Android, почитал на сайте, закончил на Winsows Phone + еще и в ридер закачал), качество и оперативность клиентской поддержки, геймификация (ачивки) и прочее. У нас это все в roadmap есть и мы четко понимаем куда идем. Отдел разработки у нас самый большой в компании (уже почти 30 человек). Конечно нельзя просто так взять и сделать все быстро + хорошо + дешево, поэтому мы делаем ставку на хорошо, ибо сервис должен быть хорошим. Процесс не быстрый, но мы day-to-day работаем над тем, чтобы сделать сервис лучше.
Чур мы вторые на очереди. У нас все готово к запуску, стоим у вольера, ждем отмашки.
Комментарий Roem.ru похоже писал гуру digital контента :) А тем временем 50% выручки ЛитРес идет через классический веб (не мобайл) и растет он очень бодро. Надо понимать, что это люди, читающие с ридеров, ибо файлы надо закачивать в первую очередь в ридер. Так что решение со стороны М.Видео правильное: продавать железки и не апсейлить контентом как минимум странно. В долгосрочной перспективе (3-5 лет) конечно продажа файлов начнет сдавать перед мобайлом в относительных величинах, но будет продолжать расти в абсолютных. Конечно продавать надо там, где люди читают, а 50% уже читают на планшетах и смартфонах и цифра эта будет расти. Будущее e-ink ридеров несколько туманно (качество планшетов растет, стоимость падает + есть игры, видео, музыка и прочее), впрочем свою нишу они пока занимают. Ну и самое главное: надо понимать но смена парадигмы (хочу скачать то, что купил) в сознании людей происходит не так быстро, как хотелось бы. Ну а легальный рынок ebooks должен вырасти в 10 раз в течении ближайших 2-3 лет. PS: мне одному кажется, что последнее время роем как то уж очень грязно троллит, так что аж желтизной попахивает. Все таки изначальная концепция роема «докопаться до истины» (как я ее понял) мне нравилась больше, чем «полить всех грязью и устроить холивар». Это уже начинает напоминать посты говноблоггеров, которые сперва какую нибудь хрень напишут, не разобравшись, а их потом все поправляют. Но осадочек то остается :) В общем добрее надо быть к людям а на вещи смотреть ширше. На негативщине далеко не уедешь, однако. И побольше улыбайтесь :)
Да все просто: VK не отдает email пользователя по API, а для работы с мобильным клиентом (да и вообще любым клиентом) это ой как важно, ибо это прямое воздействие на CLV, да и сапорту проще идентифицировать клиента в случае сбоев каких. Будет email — будет и авторизация через мобилки. Делиться надо, чо :)
Блин, парни, что вы курили? Вот кстати инфа по сабжу если что: http://www.cnews.ru/top/2013/09/10/krupneyshaya_biblioteka_runeta_ne_rabotaet_chih_ruk_delo_542515
Узнаю почерк ненавистника ЛитРес, ни одного поста о нас не пропускает, затейник :) что в общем не удивительно, при 98% уровне пиратства в стране. Злость и зависть разъедает душу изнутри, даже если вы просто тролль и у вас такая работа. Будьте добрее и все у вас будет хорошо! Ну а мы уже привыкли к холиварам, вранью, подмене понятий, набросам на вентилятор и прочим пакостям поборников пиратов ну и просто людей не в теме, которые «повелись» на утку. К счастью наши клиенты, авторы и издательства нас ценят и любят, доказательство тому стабильный рост нашей выручки из года в год: http://www.pro-books.ru/news/3/13293 И да: больше, боооольше ада! :)
Больше, больше ада! http://lenta.ru/news/2013/09/09/china/
Потестил форму регистрации, нашел критический косяк: в списке стран размещения веб-сайта отсутствует Россия :) Пришлось выбрать что поближе — Польшу. посмотрим пройдет ли моя заявка валидацию :) https://www.evernote.com/shard/s227/sh/2253867f-68eb-412b-b37a-3cf4ceb1012e/fa5f5385e2f2a1fb955792f2393722d6/deep/0/Apple-Online-Store-Signup.png
Через группы в ВК размещались опосредованно, через одного из партнеров, с которыми работали по CPI (cost per install) модели. Через IQBuzz отследили группы, в которых были публикации. Результат был так себе. Минус групп — плохо управляемый инструмент (ну то есть не как в FB — поставил ставку, выбрал пол/возраст, интересы), оплата за публикацию, а не CPC уж тем более не CPI, то есть риск не получить того, чего ожидаешь. Плюс это по сути разовые акции по ограниченной аудитории, которая может сильно отличаться от нашей ЦА, постоянного управляемого потока трафика с ожидаемой эффективностью от туда не получишь как мне кажется. Со мной на связь вышла компания, предлагающая трафик из групп. Попробуем, потестируем. Нам достаточно 1000 кликов, чтобы понять конверсию в инсталл и ARPU в приложении, ну а дальше будем решать. Этот процесс у нас поставлен на конвейер. К слову, target.mail.ru с таргетированием на iOS мы уже используем, результаты в целом приемлемые для нас. Mail в этом плане раньше занялся монетизацией мобильной аудитории. Куда идут тренды было понятно уже 3 года назад.
Мы уже почти год успешно закупаем мобильный трафик в FB и все ждем когда в ВК мобильная реклама появится. Уже можно сказать очередь выстроилась, а ее все нет и нет.
Да, ЛитРес хороший проект и в нем работают хорошие люди, которые делают хорошие продукты, чтобы делать счастливыми наших читателей :) Лучший PR — это качественный и удобный сервис. Чтобы лучше понять хитросплетения информационного фона вокруг ЛитРес рекомендую почитать вот эту книгу: http://www.litres.ru/emanuil-rozen/anatomiya-sarafannogo-marketinga/ Можно что угодно про нас думать или писать, но наши клиенты голосуют за нас рублем: http://www.pro-books.ru/news/3/13293 И это прекрасно, я так считаю! :) Построить русский Амазон в электронных книгах, разве это не мечта? Все эти мегасрачи и разборки по сравнению с этой мечтой — просто белый шум.
Этот проект инициирован Федеральным агентством по печати и массовым коммуникациям при участии Российского книжного союза (разработка креатива и сайта по заказу Роспечати — агентство «SLAVA» и «LAIKA»). От ЛитРес тут только поддомен, виртуальный хостинг и книжки для скачивания. Мы технологический и инфо партнер, но не заказчик, не организатор и не разработчик (видимо домен litres вводит всех в заблуждение). ЛитРес с площадками lenta.ru, yandex и прочими, указанными в пресс-релизе Роспечати, ни о чем не договаривался, никому не звонил, не угрожал и ничего не платил. Так что заголовок получился «желтоватым». А сам проект имхо получился очень прикольный, не хуже предыдущего «Занимайся чтением»: http://www.sostav.ru/news/2012/05/31/slava_rospechat/ Ликбез по авторскому праву: вся классика, по которой у ЛитРес нет обязательств по роялти (то есть отчислениям правообладателям), раздается на litres.ru бесплатно, то есть даром. Это порядка 25 тысяч книг (весь каталог ЛитРес — 80 тысяч книг). Однако и среди классической литературы все же есть произведения, по которым отчисляются роялти. Хороший пример — великолепное произведение «Мастер и Маргарита» Михаила Булгакова, ибо отсчет срока давности идет не с даты смерти писателя (1940 г.), а с даты первой публикации произведения (в 1966 году). Поэтому и возникает неразбериха. Роялти за «Мастера и Маргариту» получают наследники Михаила Афанасьевича. В рамках проекта Роспечати мы эти отдельные книги раздаем за свой счет. Подробнее про понятие «общественное достояние» можно почитать тут http://ru.wikipedia.org/wiki/_ Ну и вообще, читайте больше классику, а не мегасрачи в тырнете :) PS для roem: сделайте что ли запоминание авторизации на роеме хотя бы на неделю, а то ведь через час уже забывает.
Пользуясь случаем в 2-х словам про рефералку ЛитРес http://www.litres.ru/o-kompanii/partneram/: — более 1500 партнеров (наиболее активных — 500) — более 500.000 рублей партнерских выплат в месяц — партнерское вознаграждение от 20% со всех продаж в течении 30 дней после перехода (post click cookie) — правило last cookie win — универсальный виджет, для максимально быстрой интеграции — возможность автоматической синхронизации каталогов (для сайтов-библиотек) — в разработке виджет для однокликовой импульсивной покупки непосредственно на сайте партнера (через iFrame)
У нас мобильная реклама в Facebook работает отлично (то есть в плюс). Просто надо правильно работать с трафиком.
Yandex Wordstat и Google Docs Spreadsheets всем нам в помощь. На ночь глядя собрал немного данных по ключевым e-ink брендам для анализа популярности оных. Выводы делайте сами. https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0Asv5P2-2G3_qdEhoNEl0N3FXbWxMVkY4UWloMVZ1RGc#gid=0 Надо понимать, что от e-ink уже нет того вау эффекта, что был раньше (ну разве что от моделей с glow подсветкой). Доля продаж через мобильные устройства у ЛитРес уже приблизилась к 40% по текстам и давно перевалила за 70% по аудиокнигам. Я делаю ставку на «лопатафоны» типа Samsung Galaxy S4. Брал домой тестовый Galaxy Note и должен вам сказать, что с таким девайсом никакой e-ink вам уже не понадобится. Формату phonepad — быть!
Учитывая что ЛитРес занимает порядка 70% легального рынка, вполне можно транспонировать нашу аналитику по скачиванию книг в разрезе форматов на рынок в целом и грубо оценить тем самым долю Киндлов на руках у читателей. Вот данные из Google Analytics в разрезе форматов + до кучи сравнение июня с январем 2013. https://dl.dropboxusercontent.com/u/65490282/Analytics/Ebooks_Formats_Share_JAN_JUN_2013_LitRes_GA_Stats.png Как видно, формат mobi (то есть 100% Kindle) — это лишь 3% нашей аудитории. Не густо. Если предположить, что кто-то с ЛитРес на Kindle закачивает книги и в других форматах, кроме mobi (что маловероятно при наличии mobi у всех мультиформатных книг), пусть даже половина качающих, то получается в лучшем случае 13%. По хорошему надо анализировать все же кол-во Киндлов на руках, узнать у ведущих интернет магазинов долю Киндлов в продажах, но сильно сомневаюсь что картина как то кардинально отличается. Поражает конечно отношение людей к западным компаниям: мол придет такой вот добрый дядя Сэм с чемоданом денег, и будет всем счастье и киндлы по 999р. и книги все по 10р. Не надо забывать, что это коммерческая, а не благотворительная организация. Россия для Амазона — просто одна из строчек табличке Excel с полями типа «GDPPC $, Piracy rate %, Market Volume $, Internet Penetration %, Brand Awareness %, Kindle Share %, Average Book Price $…» и так далее. И поверьте, Россия в этом списке не в ТОП10. Так что палить бабки просто так они не будут. Сейчас щупают рынок. Лучший вариант для Амазона — купить ЛитРес, либо играть в долгую и жечь много зеленых денег но продвижение бренда (не среди продвинутых пользователей, а на mass market), на выталкивание с полок Покетбуков, Сони и прочих ридеров. В общем аспектов тьма. Никто не обещал что будет легко, но здоровая конкуренция это всяко хорошо.
Это достижение, да! Целый один контракт о 100 книгах за 3 месяца упорной работы! Куда нам со своими скромными 2к новых книг в месяц. Только вот как амазон клиентов привлекать будет? Тут не Америка, амазон для широких масс российских читателей зверушка неведомая (созвучность с Озоном — это плюс конечно), сайт не локализован, что с сапортом непонятно, ровных рядов дешевых русифицированных киндлов на полках магазинов что-то не видно, а ведь скоро начало традиционного осенне-зимнего гаджет сезона. В общем пока амазон будет «запрягать» наши 3 млн клиентов вырастут до 6 млн. Плюс по свежим исследованиям книжного рынка последний год отжигают планшеты и смартфоны, а e-ink не особо растут. Ну а в мобилках то мы на 1-х местах. Та-дааам! Это бизнес, детка, ничего личного ;)
Киллер фича Яндекс.Авто — привычное я.маркетовское сравнение различных марок авто по характеристикам. У других порталов отсутствует как класс. Очень добротно сделано, я считаю, молодцы!
Молодцы, чо. Мы тоже ачивки разрабатываем. Типа купил ты бизнес книгу по маркетингу — получи +1 левел к скилу «маркетинг». Почитал книгу про драконов — получил +1 к ачивке «повелитель драконов» и артефакт няшный в профиль в придачу. Ну и все в таком духе. Game of books короче.
Ну это нормально, естественный эволюционный процесс стартапа, то же самое было с Викимартом в 2011-м, ибо burn rate был не слабым. Думаю было так: пришли в марте инвесторы, привели своих «цепных» консультантов-аналитиков, те разложили всю бизнес модель по полочкам (доходы/расходы ФОТы и прочее прочее), вынесли моск руководителям подразделений и основателям, вгрызаясь в каждую цифру, каждую потраченную копейку, построили тренды развития при текущих раскладах, получилось не так, как хотелось. Вероятно после контекста ФОТ был на 2-м месте по затратам. Провели assessments и отпустили часть команды, перераспределив задачи между оставшимися, существенно сократив тем самым burn rate. It’s startup, baby! Work hard & smart.