Пожалуй, процитирую Екатерину Шульман:
… Уволен из Гестапо за жестокость, то есть даже из этой неподвижной полуживой администрации, вся деятельность которой сводится к протоколу и вялому отбрехиванию от внешней реальности, ухитрился вылететь за идиотизм…
Яндекс пытается найти какие-то «адекватные» метрики, которые бы вытянули Дзен из тотальной трэш-желтизны. Попытка заслуживающая внимания, но, как мне кажется, останется просто желтизна. Первоначальные обещание Яндекса показывать лену исходя из круга интересов пользователя по факту (исходя из моего опыта) оказались пшиком, а смена метрик проекта только и подтверждает это.
Хороший повод вспомнить роман Стругацких «Хромая судьба». Одно меня в этой истории утешает, что никогда у этого проекта не будет такого количества платных подписчиков.
В принципе, Double Data просто напрямую нарушила пункты пользовательского соглашения (если навскидку 6.3.9. и 6.3.13, наверное, и еще какие-нибудь). Другое дело, что им за это будет и будет ли вообще что-нибудь. Поэтому и интересно наблюдать за происходящим.
В принципе, нам повезло, что сейчас в стране есть Киберленинка и НЭБ. Очень хочется верить, что оба проекта найдут возможность реализоваться. Правда, легко представить, что Киберленинку потопят, а НЭБ так и не сможет стать проектом по сквозном доступу ко всем библиотечным фондам России, как он задумывался. Но верить то хочется в лучшее. Например, что Киберленинка организует попечительский совет, который сможет лоббировать интересы проекта, а НЭБ преодолеет бюрократическую инертность и объединит в единый каталог библиотечные фонды и обеспечит доступ к ним.
Странное развитие социальной сети. Есть десятки направлений для модернизаций или экспансии, а выбрано довольно сомнительное. А вот Авито точно сильно подвинет Маркет. Сейчас у них сервис для компаний «кривой и косой», но достаточно быстро можно доработать все до вменяемого уровня, а правильная аудитория и имя у них уже есть.
Как-то мне кажется сомнительным, что при 20% доходности Александр Клячин продавал бы бизнес. Да и такой уровень доходности, возможно, хорош для девелопмента или банков, но для IT отрасли — очень консервативен.
Похоже, у Яндекса закончились идеи для развития бизнеса. Да и Красная роза кажется несколько расточительным приобретением в данный момент. Конечно прекрасный офисный центр, но дорогой.
Ну, видимо, решили окончательно похоронить НПФ, а чтобы текущим владельцам было не обидно, то разрешат им сливать деньги из НПФ в свои инвестиционные и венчурные проекты. Будет такой бесплатный или беспроцентный кошелек.
Очень интересный проект. Если у них получится хороший поиск с учетом онтологии, то это прям очень круто. Можно будет даже игнорировать всю опасность открытия персональных данных. Хотя безопасность и угроза того, что Findo станет реальным Большим братом, который будет знать о тебе всё, немного настораживает.
В принципе, надо Яндексу снова становится частной компанией. Не станет печальных графиков с курсом акций — не будет потребности проводить непродуманные действия по удержанию своей доли рынка.
Вообще это довольно распространенная сейчас в российском обществе модель мышления – видеть во всем заговор. И распространенное умение даже в локальном факапе разглядеть происки невидимых врагов. И высота должности не влияет на это. И разумности в таком подходе как в сказке, которая «ложь… намек… урок», т.е. что-то недоказуемое на уровне ощущение (т.е. то, что совпадает с мировозренческой установкой) есть, аргументы подбираются под ожидаемые выводы и, в итоге, все работает на укрепление уверенности в своей правоте и в том, что «лично ты знаешь, как устроен мир». И такая уверенность далее транслируется на людей без своей точки зрения, блага их в этой стране, как говорится «лет на сто запасено».
Ну может сейчас в Яндексе хоть кто-то задумается о смене идеологов, который везде пихают единый Яндекс дизайн. Уж не знаю, кто эти люди, но с закономерной последовательностью они делают хуже проект за проектом продвигая это единообразие. Хотя, если это решения топов, а топы Яндекса не признают ошибок (ведь в Яндексе нет проектов, а только эксперименты), то все и дальше будет так развиваться.
В принципе, еще один проект, где Яндекс занимается фигней. Есть отличная модель CPA отношений, которые не меняют модель поведения пользователей, но позволяют удобно всем работать.
Яндекс же собирается поменять модель поведения интернет пользователей, использую свое доминирующее положение. Фактически всякий, кто не согласиться сотрудничать с ним будет обречен на резкую потерю аудитории, а кто согласится на медленную потерю доли рынка. Т.е. скорее всего, вся эта история просто убьет российские стриминговые компании, ну или серьезно подорвет их.
С большим интересом, как я думаю, было бы воспринято появление отзывов со стороны работников о работодателях и агентствах. Но скорее приходится ожидать появление аналога Glassdoor сделанного силами другой компании, чем то, что HH внедрит подобные функции.
Предположу, что Яндекс хочет свой опыт передела рынка такси перенести на рынок перевозок. Но если это так, то, на мой взгляд у них ничего не выйдет. И причиной этому будет как раз желание Яндекса оставаться только ИТ компанией. Но может они действительно решат вложиться в инфраструктуру и тогда все будет совсем по-другому.
Интересно как новая инициатива Яндекса будет пересекаться со стратегией развития Почты России. Трудно представить, что два таких амбициозных игрока будут договариваться. Каждый из них нацелен на лидерство.
Рамблеру, похоже, больше ничего не поможет. У них сильная команда дизайнеров (была, по крайней мере, и мне, по крайне мере, казалось одной из сильнейших в стране). Им бы новые проекты развивать. Делать акселератор для новых идей. Но они уперлись в старые и тонут вместе с ними. Побудет Рамблер еще какое-то время «издателем», а потом его забудут.
Молоток оказалась неповоротливой компанией, которая ничего не меняла в своей бизнес-модели не смотря на то, что окружающий ландшафт сильно изменился. Хорошая площадка, но без стратегического видения. Странно, что проект закрывают, вместо того, чтобы продать. Похоже на то, что у самих идей на развитие нет, а конкурентам продавать — боязно.
Да вообще нет никакой проблемы с покупкой билетов. Есть проблема с ценой билетов на внутрироссийские рейсы. Вот хорошо бы, чтобы кто-то этим занимался. А то, что разорится Anywayanyday или десяток других российских продавцов билетов, ну так и хрен с ними.
Проблема в том, когда аналитик использует данные, которые невозможно проверить, то ему и не надо верить. Все открытые источники меня убеждают, что Петровский врушка и использует цифры взятые из своего воображения.
С большой вероятностью я бы поставил на то, что Яндекс перебрасывает свои ресурсы на коммерческие проекты и, в итоге, над сложными в реализации и очень трудоемкими задачами поиска просто некому работать.
Фонтан Петровского не заткнуть. Кто-нибудь понимает зачем он все это пишет? И меня все время смущает, когда аналитики использует не верифицируемые источники информации. Вот откуда главный аналитик взял цифры по среднему чеку Алиэкспрессе для России? и т.д.
В принципе, Яндекс делает благое дело, пытаясь смягчить позицию Гугла и добиваясь большей открытости платформы Андроид. В конечном счете, это будет полезно многим. И Гугл от этого не разорится, а Яндекс от этого не станет глобальной компанией, ну может временно замедлит тренд по потере рынка.
ЦИАН всегда был привлекателен (говорю за себя) актуальностью своей базы. Очень надеюсь, что этот «поход в народ» не закончится полной деградацией качества информации на сайте.
Как я понимаю, метод сортировки почты Гугл защитил несколькими патентами. И интересно, как Мэйл обходит эти патенты и вообще обращает ли внимание на них?
Speereo, не боитесь ли вы прямой конкуренции со стороны, таких предметов как, например LG G2 mini D618, который имеет универсальный программируемый пульт QuickRemote в себе, стоит около 9000 рублей и еще умеет звонить?
Дискуссии пользователя
Пожалуй, процитирую Екатерину Шульман:
… Уволен из Гестапо за жестокость, то есть даже из этой неподвижной полуживой администрации, вся деятельность которой сводится к протоколу и вялому отбрехиванию от внешней реальности, ухитрился вылететь за идиотизм…
Чудеса доения бюджета в действии.
Как же сильно деградировал уровень дискуссии на сайте. Печально.
Яндекс пытается найти какие-то «адекватные» метрики, которые бы вытянули Дзен из тотальной трэш-желтизны. Попытка заслуживающая внимания, но, как мне кажется, останется просто желтизна. Первоначальные обещание Яндекса показывать лену исходя из круга интересов пользователя по факту (исходя из моего опыта) оказались пшиком, а смена метрик проекта только и подтверждает это.
Вообще то — хорошая штука.
Хороший повод вспомнить роман Стругацких «Хромая судьба». Одно меня в этой истории утешает, что никогда у этого проекта не будет такого количества платных подписчиков.
Онлайн ТВ на главной странице — это похоже болт на молодой аудитории и признание себя старперами.
В принципе, Double Data просто напрямую нарушила пункты пользовательского соглашения (если навскидку 6.3.9. и 6.3.13, наверное, и еще какие-нибудь). Другое дело, что им за это будет и будет ли вообще что-нибудь. Поэтому и интересно наблюдать за происходящим.
Очередной эксперимент Яндекса завершен, ждем новых идей.
У Озона хорошая стратегия работы с Маркетом — они предлагают низкие цены, быструю доставку и не размещаются на Маркете.
Благое намерение выйдет всем боком.
Удивительным образом может так сложиться, что Призма может быть никому из игроков не нужна.
В принципе, нам повезло, что сейчас в стране есть Киберленинка и НЭБ. Очень хочется верить, что оба проекта найдут возможность реализоваться. Правда, легко представить, что Киберленинку потопят, а НЭБ так и не сможет стать проектом по сквозном доступу ко всем библиотечным фондам России, как он задумывался. Но верить то хочется в лучшее. Например, что Киберленинка организует попечительский совет, который сможет лоббировать интересы проекта, а НЭБ преодолеет бюрократическую инертность и объединит в единый каталог библиотечные фонды и обеспечит доступ к ним.
Позитивные новости. Яндекс радует!
Учитывая качество поиска и уровень интерфейса на сегодняшний момент, в приложение нужно вкладывать и вкладывать.
Странное развитие социальной сети. Есть десятки направлений для модернизаций или экспансии, а выбрано довольно сомнительное. А вот Авито точно сильно подвинет Маркет. Сейчас у них сервис для компаний «кривой и косой», но достаточно быстро можно доработать все до вменяемого уровня, а правильная аудитория и имя у них уже есть.
Молодцы.
Как-то мне кажется сомнительным, что при 20% доходности Александр Клячин продавал бы бизнес. Да и такой уровень доходности, возможно, хорош для девелопмента или банков, но для IT отрасли — очень консервативен.
Похоже, у Яндекса закончились идеи для развития бизнеса. Да и Красная роза кажется несколько расточительным приобретением в данный момент. Конечно прекрасный офисный центр, но дорогой.
Ну, видимо, решили окончательно похоронить НПФ, а чтобы текущим владельцам было не обидно, то разрешат им сливать деньги из НПФ в свои инвестиционные и венчурные проекты. Будет такой бесплатный или беспроцентный кошелек.
Очень интересный проект. Если у них получится хороший поиск с учетом онтологии, то это прям очень круто. Можно будет даже игнорировать всю опасность открытия персональных данных. Хотя безопасность и угроза того, что Findo станет реальным Большим братом, который будет знать о тебе всё, немного настораживает.
К сожалению, дальше будет еще хуже. 2016 год обещает быть мрачненьким.
В принципе, надо Яндексу снова становится частной компанией. Не станет печальных графиков с курсом акций — не будет потребности проводить непродуманные действия по удержанию своей доли рынка.
Печальные цифры.
Вообще это довольно распространенная сейчас в российском обществе модель мышления – видеть во всем заговор. И распространенное умение даже в локальном факапе разглядеть происки невидимых врагов. И высота должности не влияет на это. И разумности в таком подходе как в сказке, которая «ложь… намек… урок», т.е. что-то недоказуемое на уровне ощущение (т.е. то, что совпадает с мировозренческой установкой) есть, аргументы подбираются под ожидаемые выводы и, в итоге, все работает на укрепление уверенности в своей правоте и в том, что «лично ты знаешь, как устроен мир». И такая уверенность далее транслируется на людей без своей точки зрения, блага их в этой стране, как говорится «лет на сто запасено».
Ну может сейчас в Яндексе хоть кто-то задумается о смене идеологов, который везде пихают единый Яндекс дизайн. Уж не знаю, кто эти люди, но с закономерной последовательностью они делают хуже проект за проектом продвигая это единообразие. Хотя, если это решения топов, а топы Яндекса не признают ошибок (ведь в Яндексе нет проектов, а только эксперименты), то все и дальше будет так развиваться.
В принципе, еще один проект, где Яндекс занимается фигней. Есть отличная модель CPA отношений, которые не меняют модель поведения пользователей, но позволяют удобно всем работать.
Яндекс же собирается поменять модель поведения интернет пользователей, использую свое доминирующее положение. Фактически всякий, кто не согласиться сотрудничать с ним будет обречен на резкую потерю аудитории, а кто согласится на медленную потерю доли рынка. Т.е. скорее всего, вся эта история просто убьет российские стриминговые компании, ну или серьезно подорвет их.
Это странное дело, и что в результате вынесено странное решение, в этом свете, не так странно.
С большим интересом, как я думаю, было бы воспринято появление отзывов со стороны работников о работодателях и агентствах. Но скорее приходится ожидать появление аналога Glassdoor сделанного силами другой компании, чем то, что HH внедрит подобные функции.
Предположу, что Яндекс хочет свой опыт передела рынка такси перенести на рынок перевозок. Но если это так, то, на мой взгляд у них ничего не выйдет. И причиной этому будет как раз желание Яндекса оставаться только ИТ компанией. Но может они действительно решат вложиться в инфраструктуру и тогда все будет совсем по-другому.
Интересно как новая инициатива Яндекса будет пересекаться со стратегией развития Почты России. Трудно представить, что два таких амбициозных игрока будут договариваться. Каждый из них нацелен на лидерство.
Рамблеру, похоже, больше ничего не поможет. У них сильная команда дизайнеров (была, по крайней мере, и мне, по крайне мере, казалось одной из сильнейших в стране). Им бы новые проекты развивать. Делать акселератор для новых идей. Но они уперлись в старые и тонут вместе с ними. Побудет Рамблер еще какое-то время «издателем», а потом его забудут.
Молоток оказалась неповоротливой компанией, которая ничего не меняла в своей бизнес-модели не смотря на то, что окружающий ландшафт сильно изменился. Хорошая площадка, но без стратегического видения. Странно, что проект закрывают, вместо того, чтобы продать. Похоже на то, что у самих идей на развитие нет, а конкурентам продавать — боязно.
Могу признать, что новость: «Яндекс наняла ключевых дизайнеров из Микрософт»,- звучала бы куда интереснее.
Закон, который может добить само явления, как национальный поиск. И, конечно, сильнее всего пострадает Яндекс.
Может решили что-то с дизайном поменять, сделать его ориентированным на пользователей, а не на «красоту»?
Да вообще нет никакой проблемы с покупкой билетов. Есть проблема с ценой билетов на внутрироссийские рейсы. Вот хорошо бы, чтобы кто-то этим занимался. А то, что разорится Anywayanyday или десяток других российских продавцов билетов, ну так и хрен с ними.
Проблема в том, когда аналитик использует данные, которые невозможно проверить, то ему и не надо верить. Все открытые источники меня убеждают, что Петровский врушка и использует цифры взятые из своего воображения.
С большой вероятностью я бы поставил на то, что Яндекс перебрасывает свои ресурсы на коммерческие проекты и, в итоге, над сложными в реализации и очень трудоемкими задачами поиска просто некому работать.
Фонтан Петровского не заткнуть. Кто-нибудь понимает зачем он все это пишет? И меня все время смущает, когда аналитики использует не верифицируемые источники информации. Вот откуда главный аналитик взял цифры по среднему чеку Алиэкспрессе для России? и т.д.
В принципе, Яндекс делает благое дело, пытаясь смягчить позицию Гугла и добиваясь большей открытости платформы Андроид. В конечном счете, это будет полезно многим. И Гугл от этого не разорится, а Яндекс от этого не станет глобальной компанией, ну может временно замедлит тренд по потере рынка.
Пробуя новые интерфейсы Яндекса, я все лучше понимаю, почему пользуюсь Гуглом.
ЦИАН всегда был привлекателен (говорю за себя) актуальностью своей базы. Очень надеюсь, что этот «поход в народ» не закончится полной деградацией качества информации на сайте.
Может Лента просто мобильный трафик начала в статистике показывать?
Деньги закончились, нужны новые деньги.
Очередная победа дизайна над здравым смыслом.
Как я понимаю, метод сортировки почты Гугл защитил несколькими патентами. И интересно, как Мэйл обходит эти патенты и вообще обращает ли внимание на них?
Speereo, не боитесь ли вы прямой конкуренции со стороны, таких предметов как, например LG G2 mini D618, который имеет универсальный программируемый пульт QuickRemote в себе, стоит около 9000 рублей и еще умеет звонить?
Все в итоге решит статистика. Мне так кажется, глубина просмотра просядет (уж так сделали главную, что вероятность очень велика).
Бессмысленное и беспощадное следование букве закона.